Auteur: aogbeheer
Strategie en leiderschap in de digitale revolutie
Innovatie, Marketing en Ondernemerschap
Waar de industriële revolutie vijf eeuwen nodig had om tot wasdom te komen, doet de digitale revolutie dat in een paar decennia. Organisaties hebben daardoor te maken met een ultrasnelle opeenvolging van technologische innovatieslagen. Die ongekende omwenteling gaat echter gepaard met omvangrijke culturele, sociale en economische veranderingen.
Kleurrijk Adviseren en Veranderen
Op dinsdagmiddag 9 juni wordt in Felix Meritis te Amsterdam het spetterende evenement ‘Kleurrijk Adviseren en Veranderen’ georganiseerd. Deze bijeenkomst wordt een eerbetoon aan Léon de Caluwé. Daarnaast presenteert Paul Kloosterboer deze middag zijn nieuwe boek ‘Adviseren vanuit het geheel’ en gaat erover in gesprek met collega’s, zoals Leike van Oss, Marco de Witte, Elsbeth Reitsma en Siebke Kaat.
De Nieuwe Academie in een Nieuw Jasje
Het resultaat van de verbouwing in De Nieuwe Academie is vijf nieuwe zalen met ieder een eigen, unieke uitstraling. We hebben gekozen voor verschillende audiovisuele middelen, die bij de verschillende groottes van de zalen passen. Daarnaast hebben we ook gewikt en gewogen wat betreft de stoelkeuze. Naast comfort was uitstraling belangrijk. We zijn uitgekomen op de stoel van het merk Gispen. Een duurzame keuze: de stoel wordt in Nederland vervaardigd, behoudt zijn waarde en is duurzaam in gebruik.
Gedeeld leiderschap gericht op een hoger doel
Gedeeld leiderschap heeft de toekomst in een steeds complexere wereld. Dat is de overtuiging van Jesse Segers, professor leiderschap en organisatiegedrag aan de Antwerp Management School. Segers is een van de twee keynote-sprekers tijdens de vijftiende editie van het evenement Masters of Management op 11 juni. Inspelend op het thema ‘Gedrag in Teams’ gaat hij die dag uitgebreid in op de impact van gedeeld leiderschap op teams en organisaties.
Waarom leiderschap niet te leren is
Investeringen in leiderschapsontwikkeling zorgen niet voor meer tevredenheid over onze leiders. Hoe komt dat? Leiderschapsontwikkeling is ‘booming business’. Uit diverse onderzoeken blijkt dat er fors geïnvesteerd wordt in programma’s voor leidinggevenden. Maar behalen deze programma’s wel het gewenste resultaat voor de leidinggevenden en de organisatie? Volgens verschillende onderzoeken scoort meer dan de helft een ruime onvoldoende.
Hoeveel beter kan verbeteren?
Met verbeteren gaat er van alles mis. Afhankelijk van wie je het vraagt levert 70-90% van de geplande veranderingen niet het beoogde resultaat op. In een studie van Industry Week in 2007 kwam naar voren dat slechts 2% van de organisaties de beoogde resultaten haalden met hun verbeterinitiatieven. Hoeveel beter kan verbeteren? Reken maar uit!
De Essentie van Persoonlijk Leiderschap, één evenement met twee benaderingen naast elkaar
Vitaliteit, impact, omgang met onzekerheden. De nieuwe leider heeft een andere drive dan voorheen. Zijn performance moet ook aan een nieuw verwachtingspatroon voldoen. In plattere organisaties, vernetwerkte structuren, dynamische context en met grotere verantwoordelijkheid. Dr. Inge Nuijten geeft hierop een passend antwoord met een nieuw en disruptief programma: ‘De Essentie van Leiderschap’. Maar er is nog een ander perspectief. Het transformationeel leiderschap van de veranderaar op basis van dieper zelfinzicht. Ook hier heeft AOG School of Management een nieuw programma bij ontwikkeld: ‘Persoonlijk Leiderschap in Transitie’, dat onder leiding staat van Dr. Marco de Witte, Drs. Michiel Nannen en Drs. Maaike Arends.
Klantgerichtheid in beweging
Innovatie, Marketing en Ondernemerschap
Klantgerichtheid is zo’n term die je vaak hoort, maar waarvan je eigenlijk niet weet wat het precies betekent. Of preciezer verwoord: waarvan je niet weet wat degene die het woord in de mond neemt er precies mee bedoelt. Het is wel een woord waarmee je geassocieerd wilt worden, met een positieve lading; Te horen krijgen dat je niet klantgericht bent of dat je niet klantgericht handelt is per definitie slecht nieuws. Maar wat is dat dan: klantgericht? En wat is het tegenovergestelde? Ton Timmermans, module docent van de leergang Klantstrateeg schreef hier een blog over.
Verder denken over gedrag in organisaties
Wie kent ze niet? De collega die tijdens een vergadering altijd het laatste woord wil hebben. De veelbelovende vrouw die toch niet solliciteert op een functie in de directie. De strijd tussen twee managers om het kantoor met de meeste ramen. Allemaal gedragingen die te herleiden zijn naar de tijd toen wij nog als jagers-verzamelaars ons kostje bij elkaar moesten scharrelen. Oerdriften op de werkvloer: hoogleraar Sociale Psychologie Bram Buunk besteedt er zijn lezing aan tijdens de jaarlijkse Masters of Management van AOG School of Management op donderdag 11 juni.
‘It’s all in the family’
Onlangs mochten de deelnemers van leergang Digitaal Leiderschap een kijkje nemen in de keuken van AFAS Software. Dit Nederlandse familiebedrijf ontwikkelt softwareproducten voor zowel de zakelijke als de consumentenmarkt op een maatschappelijk verantwoorde manier waarbij klanten, medewerkers en milieu centraal staan. Het werkbezoek was onderdeel en tevens de afsluiting van de derde module: Disruptie en innovatie: digitale strategie. We werden rondgeleid en kregen een inspirerende presentatie van CEO Bas van der Veldt. Tineke Onink, deelnemer aan de leergang Digitaal Leiderschap schreef hierover een blog.
9,0 op klantenvertellen.nl