Toen Sigrid Hoekstra aantrad als directeur-bestuurder bij het sociaal verhuurbedrijf WoonFriesland, had ze een droom over een circulaire organisatie waarin de huurder echt centraal zou staan. ‘We moesten fundamentele keuzes maken: onze missie herijken, vastgoed afstoten en ons personeelsbestand drastisch inkrimpen. We moesten uitvinden hoe we ons, met turbulentie intern en extern, konden ontwikkelen naar een adaptieve en klantgerichte organisatie?’ Tijdens de leergang Strategisch Leiderschap vertelt ze over haar reis en over de leerpunten en de dilemma’s die ze tegenkwam. Altijd met één missie voor ogen: ‘Samen werken aan goed en betaalbaar wonen.’
“Persoonlijke strategisch leiderschap begint met zelfinzicht”. Het is de eerste stelling die Suzan Ingelse, Collegedirecteur van het Deltion College in Zwolle, schreef voor de afronding van de leergang van AOG School of Management. “Bij zelfinzicht gaat het erom wie je bent en waar je staat.” Lees in dit blog hoe Suzan haar deelname aan de leergang Strategisch Leiderschap heeft ervaren en wat het haar heeft gebracht.
Employee Journey 2.0; Werven, selecteren, binden en ontwikkelen in het digitale tijdperk Van Strategie naar Tools Ik ben zelf nog van de generatie die is geschoold in het strategische gedachtegoed van McKinsey zoal neergelegd in ‘The War for Talent’ (1997) in geval van krapte op de arbeidsmarkt. Je past de organisatie en je arbeidsvoorwaardenpakket aan […]
Hij was een jaar of vijf directeur-bestuurder van het Bornego College in Heerenveen, toen Frits Hoekstra besloot zich eens goed te gaan verdiepen in wat nu echt besturen is. Hij had al wel wat kortere cursussen gevolgd, maar wilde nu meer de diepte in. Dat werd de leergang Excelleren in Onderwijsbestuur van AOG School of […]
Op zoek naar een creatief idee Als je een keer een fikse uitdaging hebt, merk je dat je er hard over na gaat denken hoe je die uitdaging te lijf gaat, hoe je het gaat oplossen. De manier waarop je dit doet, wordt gevoed vanuit datgene wat je weet. Je acteert vanuit kennis en ervaring […]
Visionaire leiders hebben iets magisch… Ze kunnen mensen raken, inspireren en mobiliseren. Ze hebben de gave vooruit te kunnen kijken en te anticiperen. Ze zien wat er nog niet is, hebben een drive om te bewijzen dat ze het bij het juiste eind hebben. Ze zetten een stip aan de horizon en wijzen de weg. Je vindt ze binnen de politiek, de overheid en in het bedrijfsleven, maar ze zijn schaars. Terwijl er met de snelheid van ontwikkelingen een groeiende vraag is naar visie en leiderschap.
Brigitte Niemeijer, directiesecretaris provincie Groningen Na jarenlang bestuursadviseur en/of woordvoerder te zijn geweest bij diverse overheidsorganisaties werd Brigitte Niemeijer vorig jaar directiesecretaris bij de provincie Groningen. Voor haar een aanleiding zich eens goed te verdiepen in de organisatiekant van haar werkgever. Daarom heeft ze afgelopen jaar de leergang Bedrijfskunde & Leiderschap gevolgd bij AOG School […]
Toen Michiel Bregman zich in 2009 aanmeldde voor de leergang Verandermanagement van AOG School of Management, werkte hij nog als manager logistiek bij de supermarktketen C1000. Vier jaar later volgde hij de Leergang Strategisch Leiderschap en stapte daarna over naar Scania. “Bij Verandermanagement heb ik geleerd hoe ik mensen kan meenemen van punt A naar punt B. Strategisch Leiderschap heeft me het inzicht gegeven in hoe ik kan vaststellen wat het doel van die verandering is. Wat is punt B precies en waarom wil ik daar naartoe? In feite was het een theoretische verdieping van die eerste leergang. Een ideale combinatie dus.”
Als bestuurder zit u in een eindverantwoordelijke positie en bent u veelal op uzelf aangewezen. Er wordt veel van u verwacht en continu naar u gekeken. Maar hoe geeft u goed leiding aan een bestuurlijk proces? Wat bepaalt uw kwaliteit als bestuurder? En bovenal; hoe krijgt u hier als bestuurder zelf inzicht in? Alumni Aart Rekers en Fred Verdel volgden bij AOG School of Management de leergang Bestuurlijk Leiderschap. Een leergang die vanuit verschillende invalshoeken reflecteert op deze vragen. In dit blog leest u welke inzichten zij aan de hand van de leergang hebben gekregen over hun denken en handelen als bestuurder.
Evelien van der Geest werkt als Programmamanager Beleidsmedewerker Deventer Ziekenhuis en volgde bij de AOG School of Management de leergang Persoonlijk Leiderschap in Transities. ‘Als programmamanager geef ik leiding aan een groot veranderingstraject. Zo’n verandertraject leiden kan persoonlijk echt zwaar zijn. Ik merkte dat de problemen, die er natuurlijk altijd zijn in een dergelijk traject, […]
