Gerald Molenveld, General Manager bij VB-Airsuspension B.V. (VBA), neemt dit najaar zijn diploma voor Innovatie en Business Development in ontvangst. Ondertussen is Gerald begonnen met de leergang Strategisch Leiderschap. Gerald schreef AOG School of Management waarom hij deze leergang is gaan volgen en wat het hem heeft gebracht. “Het heeft me de methodieken en inspiratie […]
Leon Abbink deelt zijn ervaring als deelnemer aan het Incompany programma Onderwijskundig Leiderschap “We hebben met z’n allen dezelfde route gevolgd en onderweg een gemeenschappelijke taal geleerd. Onze vakgebieden zijn vaak verschillend, maar wat ons verbindt is dat we allemaal willen dat ons onderwijs actueel blijft. Ik was altijd zo’n havo jongen die wilde doen. Maar dit traject heeft me toch getriggerd, waardoor ik de kans heb gegrepen om mijn master te behalen.”
Academie Permanent – Bron voor Verder Denken De Verder Denken-trein van AOG School of Management dendert voort. Op de zijkant van deze trein zijn de letters van de Nederlandse Spoorwegen vervangen door AP. En ik hoor u denken, “huh, AP”? Jazeker, wanneer u deze trein langzaam ziet aankomen is het goed te zien. Wagon A, […]
De waarde van door organisaties geboden producten en services, maar ook de waarde van door professionals geboden kennis er ervaring devalueert. Wat we kunnen en weten wordt minder relevant dan hoe jij leert, je aanpast aan veranderingen en ‘Neue Kombinationen’ maakt. Dat geldt in onze tijd voor organisaties, maar zeker ook voor professionals. We worden […]
“Als politie leven we in een glazen huis. Denk bijvoorbeeld aan de filmpjes over de politie die soms viral gaan. Om meer te leren over wat in de digitale wereld gebeurt en wat dat betekent voor ons gedrag en onze organisatie, heb ik de leergang Leiderschap bij Digitale Transformaties gevolgd,” aldus Naomi Hoekstra. Ze is […]
Nog altijd vinden we vrouwelijke leiders bijzonder. Dat blijkt wel uit krantenkoppen als ‘Vrouw wordt directeur havenbedrijf’ of ‘Vrouw wordt burgemeester van Amsterdam’. Vrouwelijke leiders zijn vaak eenlingen en komen daardoor onder een vergrootglas te liggen. Volgens Janka Stoker (hoogleraar Leiderschap en Organisatieverandering aan de RuG, waar zij directeur is van expertisecenter In the LEAD, […]
“Politiek is bij uitstek een zaak die je niet aan politici moet overlaten”, zegt Daan Rovers. “Het democratische systeem piept en kraakt. Extreme stemmen staan in het middelpunt van de aandacht. En dat terwijl de redelijke en de gematigde stemmen in de meerderheid zijn. Vrijheid en verantwoordelijkheid zijn belangrijke begrippen die om een betere uitwerking […]
Begeleiders van transformatieprocessen in organisaties brengen soms een frisse én vaak een ontluisterende kijk op de werkelijkheid. Ze verruimen het bewustzijn, ontrafelen verwarring, lichten deksels van doofpotten, schijnen licht op donkere veronachtzaamde issues en onthullen bronnen van problemen. Transformatie is daardoor niet zelden een pijnlijk proces.
Sociaal psychologe Pieternel Dijkstra werkt als docent, auteur en onderzoeker en is gespecialiseerd in interpersoonlijke relaties: hoe gaan mensen met elkaar om in het dagelijks leven? Ze vindt het belangrijk dat wetenschappelijke kennis terecht komt bij mensen die er in de praktijk ook echt iets mee kunnen: “Binnen organisaties draait het namelijk niet alleen om […]
Als adviseur en toezichthouder in het onderwijs en kerndocent voor de Leergang Leiderschap in Onderwijsbestuur van AOG School of Management maakt Sam Terpstra zich hard voor de professionalisering van bestuurders in het onderwijs. “Als één ding mij door de jaren heen duidelijk is geworden, dan is het dat de kwaliteit van bestuurders het verschil maakt […]
