De vooruitgang voor zijn.

Incompany en Maatwerk

Wie zijn wij?

In dynamische tijden van continue veranderingen is het voor organisaties cruciaal om toegevoegde waarde te bieden: nu en in de toekomst. Maar hoe kunt u vooruit kijken en rekening houden met de wereld die verandert, als de problematiek van vandaag steeds uw aandacht vraagt? Hoe stuurt u uw organisatie in een toekomstbestendige richting? Met nieuwe kennis en inzichten zijn wij graag uw partner bij het opzetten van een incompany-programma op maat. Samen met u ontwikkelen we interventie- en leertrajecten die organisatiedoelen dichterbij brengen en deelnemers uitdagen hun grenzen te verleggen.

Visievorming

Een visie, een toekomstperspectief is meer dan een paar regels in een jaarverslag. De nieuwe realiteit vraagt om continue alertheid van organisaties en frequente toetsing of bijstelling van de koers. Het is een essentieel fundament voor een toekomstbestendige organisatie en bij voorkeur niet enkel een taak van de bestuurders of directie. Het betrekken van medewerkers uit diverse lagen van de organisatie maar ook partners en klanten heeft aantoonbare voordelen. Maar hoe organiseer je dit?

AOG School of Management biedt leer- en ontwikkeltrajecten voor individuele of collectieve visievorming, gericht op het toekomstbestendig maken van uw organisatie of onderdeel/afdeling. Visievorming is een proces dat verder gaat dan inspiratie ophalen. Het is vak- en branche-overstijgend en maatwerk, want iedere organisatie heeft met andere mensen en dynamieken te maken.

Standaard- en maatwerkprogramma’s: van inhouse masterclasses tot meerjarige leer- en ontwikkeltrajecten

U kunt bij ons terecht voor zeer uiteenlopende trajecten. Kort, lang, op-maat-gemaakt of ‘plug and play’. Uw organisatie- en ontwikkelvraag staat centraal. Op basis van een kennismaking en bespreking van wensen, leggen we u een eerste voorstel voor qua inhoud, opbouw en vorm. Op basis van verdere afstemming en eventueel een ‘Ontwerpsessie’ met stakeholders en deelnemers, volgt een programma-ontwerp waarin diverse zaken uiteen gezet worden: thema’s, werkvormen, docenten, aantal dagdelen, doorlooptijd, online versus offline leren en locaties. Daarnaast denken we mee over hoe het programma het beste binnen uw organisatie gelanceerd kan worden en welke afronding passend is. Bijvoorbeeld met een praktijkopdracht, visiedocument of eindpresentatie gecombineerd met een diploma-uitreiking. Tijdens het traject houden we rekening met actuele vraagstukken en voortschrijdend inzicht.

Download onze brochure

Overweegt uw organisatie om een opleidingstraject in te zetten om een beweging in gang te zetten of een professionaliseringsslag te maken?

Praktijkcases

Management Development traject ROC van Twente

Met zo’n 20.000 studenten, elf colleges en tachtig teams is ROC van Twente de vierde aanbieder van mbo-opleidingen in Nederland: ...

  • Opdrachtgever:ROC Twente
  • ProgrammaIncompany
  • Duur:3 jaar
  • Thema:Onderwijskundig Leiderschap
Lees meer

De digitale transformatie van de Kamer van Koophandel

Claudia Zuiderwijk, bestuursvoorzitter: ‘Digitaal savvy: daar draait het om!’ De tijd van een Kamer van Koophandel (KVK) in elke grote ...

  • Opdrachtgever:Kamer van Koophandel
  • ProgrammaMaatwerk traject
  • Duur:3 jaar
  • Thema:Digitale transformatie
Lees meer

Strategisch Programmamanagement van Robuust

‘Van vraagbaak naar strategisch partner’ Robuust is werkzaam in Zuid-Nederland en vervult in haar werkgebied een maatschappelijke opdracht. De ervaren ...

  • Opdrachtgever:Robuust
  • ProgrammaIncompany
  • Duur:2 jaar
  • Thema:Strategisch Programmamanagement
Lees meer

Opdrachtgevers

Onze docenten

AOG School of Management kan putten uit een omvangrijk netwerk van docenten en specialisten, die zichzelf ruimschoots hebben bewezen in de praktijk of aan een universiteit. Deze gerenommeerde hoogleraren, docenten en praktijkprofessionals vormen één van onze onderscheidende kwaliteiten. Kerndocenten van AOG School of Management zijn verantwoordelijk voor de inhoud van het programma’s en de integratie van de afzonderlijke onderdelen. Hieronder een overzicht van onze kerndocenten.

‘Er is altijd een ander perspectief’ Rik van Niejenhuis Alumnus Publieke Strategie en Leiderschap

‘Er is altijd een ander perspectief’ Rik van Niejenhuis Alumnus Publieke Strategie en Leiderschap

Op de hoogte gehouden worden?

Elke maand sturen we nieuw gepubliceerde kennisartikelen, houden we je op de hoogte van nieuwe opleidingen en geven we af en toe korting op evenementen.