Verandermanagement

Verdiep je kennis, reflecteer op patronen en houd verandering in beweging

Actualiseer en verdiep je kennis over organiseren, veranderen en implementeren actualiseren en verdiepen
Leer om gefundeerd een veranderaanpak te kiezen die past bij jouw organisatie
Onderzoek gedragspatronen van jezelf en anderen en leer wanneer je deze moet doorbreken

Download de brochure

Dit diploma levert 15 EC van de geaccrediteerde Master Strategy & Leadership (60 EC) op.

Verandermanagement

Download de brochure

Hoe geef je verandering goed vorm?

Start op 3 november 2026
9 maanden
Academisch

Veranderideeën leiden vaak niet tot de gewenste gedragsverandering. Dit levert vragen op. Hoe krijg ik medewerkers mee in verandering? Wat zou ik zelf anders kunnen doen? Waarom vallen we terug in oude patronen en hoe kunnen we deze doorbreken?

In deze opleiding krijg je een uitgebreid overzicht van alle veranderkundige theorieën in het veld. Je onderzoekt je eigen organisatie als een systeem en bepaalt aan de hand daarvan welke verandermethode het beste bij jouw organisatie past.

Je onderzoekt de invloed van jouw patronen en eigenschappen op het veranderproces. Dit doe je zowel vanuit jou als individu als vanuit het systeem dat jou heeft gevormd. Hiermee word je een gedegen veranderaar en een steviger leider.

Wat de opleiding jou brengt:

Inzicht in organisatie-, interventie- en veranderkunde
Balans tussen de realiteit, de veranderbehoefte en jezelf als veranderaar
Een versterkt verandervermogen doordat je flexibel bent in sturing en koersvast als het spannend wordt

Programma

Module 1

Essenties van verandermanagement

Een overzicht van vraagstukken en spanningsvelden in verandermanagement:

Welke typen veranderinsprocessen zijn er en welke problemen kunnen daarbij komen kijken?
Van geplande ‘outside in’ veranderingen naar ‘inside out’ organisatieontwikkelingen
Stel een veranderdiagnose op door te beginnen bij het veranderverleden

Module 2

Het veranderidee

Leg de basis voor een goede diagnose van jouw organisatie:

Vergroot je kennis over organiseren, ontwerpprincipes en ontwerpvarianten om je veranderidee vorm te geven
Vier dimensies verkennen: oriëntatie op de klant, ontwerp van de organisatie, competenties van managers en medewerkers en leiderschapsstijl
Hoe ga je om met flexibilisering, samenwerkingsverbanden en netwerken?

Casusdag

Formuleer een definitieve probleemstelling over jouw eigen casus, in samenwerking met de docent en de groep

Module 3

Van veranderidee naar veranderproces

Verken mogelijke veranderstrategieën en hun bijbehorende interventies:

Nieuwe samenwerkingsverbanden kunnen verbonden worden aan nieuwe veranderbenaderingen
Werken met (on)veranderbaarheid van de huidige werkpraktijk
Hoe ontstaat een nieuwe werkpraktijk op individueel en collectief niveau?

Module 4

Dynamica van veranderprocessen in (professionele) organisaties

Jouw rol als verandermanager:

De invloed van jouw patronen en eigenschappen op het veranderproces

Leer begrijpen waarom veel veranderprocessen vastlopen en hoe je dat voorkomt

Wat is de impact van mijn verandering en hoe landt dit in de organisatie?

Module 5

Transitiemanagement

Van organisatieverandering naar systeemverandering

Het opnieuw inrichten van het systeem in verschillende maatschappelijke sectoren

Leer over complexe problemen en de verschillen tussen eerste-, tweede- en derde-orde verandervraagstukken

Op zoek naar de kern en passende benadering van jouw veranderkundig vraagstuk

Module 6

Leidinggeven aan verandering

Om een organisatie te veranderen, moet gedrag ook veranderen:

Hoe komt gedragsverandering tot stand en welke rol spelen structuur en cultuur daarin?
Een overzicht van verschillende werkvormen en interventies die je bij een verandering kunt inzetten
Verdiep je in de persoonlijke eigenschappen van een succesvolle verandermanager

Module 7

Slotdag

Verscherp je visiedocument door feedback van docent en mededeelnemers

Praktische zaken

Module 1 - Groningen Dinsdag 3 en woensdag 4 november 2026
Module 2 - Vierhouten Donderdag 3 en vrijdag 4 december 2026
Casusdag - Garderen Dinsdag 12 januari 2027
Module 3 - Vierhouten Dinsdag 2 en woensdag 3 februari 2027
Module 4 - Garderen Donderdag 4 en vrijdag 5 maart 2027
Module 5 - Garderen Dinsdag 23 en woensdag 24 maart 2027
Module 6 - Garderen Dinsdag 13 en woensdag 14 april 2027
Module 7 - Garderen Donderdag 13 mei 2027
Eindgesprekken - Vierhouten Donderdag 8 en vrijdag 9 juli 2027
Herkansing - n.t.b. Dinsdag 31 augustus 2027
Diploma-uitreiking - Groningen Vrijdag 3 september 2027

Het volgen van één van onze opleidingen levert voordelen voor jouw werkgever. Werkgevers zien deze voordelen vaak als een goede zakelijke investering en zijn daarom bereid hierin te investeren. Veel van onze deelnemers krijgen (een deel van) de kosten voor het volgen van een leergang vergoed door hun werkgever. De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten, exclusief literatuurkosten:

Opleidingskosten € 15.000,-
Arrangementskosten € 2.950,-
Totaal € 17.950,-

AOG biedt twee geaccrediteerde opleidingen aan, de MBA en de Master. Voor deze opleiding worden Permanente Educatie punten / EC’s verdiend die onder de Master Strategy & Leadership vallen. Deze punten worden door diverse beroepsorganisaties erkend. Deze leergang maakt daarmee onderdeel uit van een geaccrediteerde Master door de NVAO. Specifieke PE-doelgroepen zijn: financiële professionals, bestuurders van woningcorporaties (Aedes) en schoolleiders (PO register).

Wil je de PE punten / EC’s voor deelname aan je leergang laten registreren? Neem dan contact op met Studieadvies. Zij kunnen je alle praktische informatie geven.

Vragen over deze opleiding?

Adviesgesprek

"Een waardevolle leerreis die me heeft gevormd als mens en leidinggevende."

Lees hier meer over Lars zijn ervaring

Leer de kerndocent kennen

Dr. Marco de Witte is veranderkundige, leiderschapscoach en organisatie-adviseur. Tijdens zijn academische carrière raakte hij gefascineerd door het verbinden van theorie en praktijk. Hij is één van de samenstellers van ‘Essenties van Verandermanagement’ en coauteur van ‘De Kunst van Veranderen. Bewegen naar de kern’. Zijn motto: ‘It is easier to act yourself in new ways of thinking, than think yourself into new ways of action’.