Bedrijfskunde en Leiderschap
Effectief én wendbaar managen van organisaties
Wil jij met jouw afdeling of team doelen bereiken, zonder financiële grenzen te overschrijden? De juiste mensen aantrekken en behouden in een competitieve arbeidsmarkt én hen motiveren de goede dingen te doen? Jouw afdeling of organisatie efficiënt inrichten en tegelijkertijd het innovatief vermogen stimuleren? Als ervaren professional verkrijg je in de opleiding Bedrijfskunde en Leiderschap een theoretisch bedrijfskundig fundament én ontwikkel je je leiderschap verder om een eigen, sterke positie in te nemen.
- Verstevig je bedrijfskundige basis en onderbouw je beslissingen met strategisch inzicht om interne processen te verbeteren.
- Vind balans tussen strategisch denken en empathisch handelen om effectief door complexe omgevingen te navigeren.
- Versterk je leiderschap om je team te motiveren en veranderingen door te voeren.
| Startdatum: | 21 mei 2025 |
|---|---|
| Niveau: | Academisch |
| Opleidingsduur: | 9 maanden |
| Locatie: | Centraal in Nederland en in Groningen |
De opleiding
Voor wie
Voor ervaren (team-)leiders, (afdelings-)managers, professionals of adviseurs die een belangrijke rol vervullen in het realiseren van de strategische koers van hun organisatie.
In het kort
Zijn jouw managementvaardigheden voldoende ontwikkeld om teamprestaties te optimaliseren en financiële bedrijfsresultaten grondig te analyseren, of handel je vooral op basis van praktische ervaring en intuïtie?
Van intuïtie naar inzicht: een bedrijfskundige basis voor effectieve bedrijfsvoering
In een dynamische managementomgeving moet je complexe beslissingen nemen. De managementopleiding Bedrijfskunde en Leiderschap biedt zowel harde als zachte bedrijfskundige theorieën en analytische tools om je bedrijfsvoering te versterken. Je leert strategische theorieën praktisch toe te passen, zodat je teamprestaties optimaliseert en financiële resultaten beter analyseert.
Strategische samenhang creëren en balans vinden
Je leert jouw organisatie wendbaar inrichten en strategische samenhang creëren tussen disciplines als innovatie, marketing en financiën. Tegelijkertijd ontwikkel je een leiderschapsstijl die tegenstrijdige belangen balanceert, beslissingen onder onzekerheid neemt, en je team motiveert om veranderingen te omarmen. Zo houd je koers op duurzame waarde creatie voor zowel de organisatie als de maatschappij.
Na de opleiding Bedrijfskunde en Leiderschap
- Navigeer je zelfverzekerd door complexe omgevingen en houd je de kernkoers van je organisatie helder.
- Onderbouw je strategische beslissingen beter en stuur je je team effectiever aan.
- Identificeer je verbeterpunten en vertaalt ze naar praktische interventies om jezelf en de organisatie te versterken.
Kerndocent
Jelle Bouma
Jelle is ondernemer, wetenschapper en docent, eigenaar van financiële, vastgoed- en ICT-bedrijven. Gepromoveerd in economie en bedrijfskunde op onderzoek naar succes en falen van organisatieveranderingen. Als docent verbonden aan o.a. het Center for Professional Education in Chicago. Werkte bij Accenture, Deloitte en als directeur van de Business School van de RUG. In elke rol stelt hij zich steeds de vraag: hoeveel waarde voeg ik toe aan de organisatie en zij aan haar omgeving? In zijn visie stimuleert deze houding een open blik voor vernieuwing, verandering en verbetering.
Het programma
De opleiding Bedrijfskunde en Leiderschap is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.
-
Navigeren door verandering: externe omgevingsanalyse en strategische toekomstscenario's
Organisaties moeten hun strategie aanpassen aan trends zoals vergrijzing, digitalisering, internationalisering van talent en duurzaamheid om hun maatschappelijke impact te vergroten. Dit vereist flexibiliteit en inzicht in de samenhang van deze ontwikkelingen.
-
Structuur en cultuur: hoe ze samen de organisatie inrichting vormgeven
Een optimale organisatie-inrichting vereist dat strategie, visie en doelstellingen worden afgestemd op zowel de structuur als de mensen binnen de organisatie, waarbij leiders en volgers samen de cultuur vormen. Wetenschappelijke inzichten en praktijkvoorbeelden helpen om kritisch te reflecteren op je eigen organisatie en deze te verbeteren of vernieuwen.
-
Focus op innovatie: waarde blijven toevoegen in een veranderende wereld
Traditionele organisaties kunnen leren van innovatieve bedrijven die vooroplopen in het omarmen van technologieën zoals AI en robots, en daarmee waarde toevoegen in een veranderende omgeving. Door deze pioniers als inspiratie te gebruiken, kunnen organisaties zich effectiever aanpassen aan de toenemende dynamiek van de samenleving.
-
Innovatie en effectiviteit: ontwikkelen van onderscheidende producten en diensten
Innovaties leiden tot nieuwe bedrijfsconcepten en diensten, waarbij bedrijven moeten kiezen tussen het inzetten van nieuwe middelen of het herinrichten van bestaande processen voor meer efficiëntie. Het creëren van een unieke waardepropositie stelt organisaties in staat om onderscheidend te zijn, aan verwachtingen te voldoen en bij te dragen aan een inclusieve samenleving.
-
Marketing, consistente klantwaarde en communicatie
Organisaties hebben verschillende doelgroepen zoals klanten, burgers, studenten en patiënten, die elk om een specifieke benadering vragen. Het bieden van consistent serviceniveau en duidelijke communicatie is cruciaal om producten en diensten optimaal af te stemmen op de behoeften van deze diverse doelgroepen.
-
Financiële consequenties en risicobeheer: een strategische balans
Organisatieveranderingen brengen financiële consequenties en risico's met zich mee, die bestuurders willen voorzien en voorkomen vanuit een risicomanagementperspectief. Het is essentieel om een zorgvuldige balans te vinden tussen de financiële kosten, opbrengsten en operationele risico's van strategische besluiten.
-
Van inzicht naar resultaat: integrale aanpak voor meer waarde creatie en betrokkenheid
Een geïntegreerde aanpak van organisatieverandering combineert structurele aanpassingen met menselijke, sociale en culturele aspecten van beheer, waarbij je reflecteert op je rol als leider. Dit alles is gericht op het vergroten van waardecreatie en de betrokkenheid van alle stakeholders.
Data en locaties
- Module
- Datum
- Locatie
- 1
- Woensdag 21 en donderdag 22 mei 2025
- Groningen
- 2
- Woensdag 25 en donderdag 26 juni 2025
- Vierhouten
- 3
- Woensdag 27 en donderdag 28 augustus 2025
- Vierhouten
- 4
- Woensdag 24 en donderdag 25 september 2025
- Garderen
- 5
- Woensdag 29 en donderdag 30 oktober 2025
- N.t.b.
- 6
- Woensdag 19 en donderdag 20 november 2025
- Garderen
- 7
- Woensdag 17 en donderdag 18 december
- Den Dolder
- Eindgesprekken
- Woensdag 11 en donderdag 12 februari 2026
- Garderen
- Herkansing
- Woensdag 4 maart 2026
- N.t.b.
- Diploma-uitreiking
- Vrijdag 13 maart 2026
- Groningen
Investering
De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten:
Bovenstaande kosten zijn exclusief literatuurkosten.
Het volgen van één van onze leergangen levert voordelen voor jouw werkgever. Werkgevers zien deze voordelen vaak als een goede zakelijke investering en zijn daarom bereid hierin te investeren. Veel van onze deelnemers krijgen (een deel van) de kosten voor het volgen van een leergang vergoed door hun werkgever.
Proefcollege Bedrijfskunde en Leiderschap
Wil jij ontdekken of deze opleiding bij je past? Meld je dan nu aan voor ons gratis proefcollege. Tijdens dit online event maak je kennis met de kerndocent, het programma van de opleiding, ontmoet je gelijkgestemden en hoor je uit eerste hand over de ervaringen van een alumnus. Een laagdrempelige manier om vrijblijvend kennis te maken met de opleiding.
Op dit moment is er nog geen online proefcollege gepland.
Accreditatie
AOG biedt twee geaccrediteerde opleidingen aan, de MBA en de Master. Voor deze leergang worden Permanente Educatie punten / EC’s verdiend die onder de Master Strategy & Leadership vallen. Deze punten worden door diverse beroepsorganisaties erkend. Deze leergang maakt daarmee onderdeel uit van een geaccrediteerde Master door de NVAO. Specifieke PE-doelgroepen zijn: financiële professionals, bestuurders van woningcorporaties (Aedes) en schoolleiders (PO register).
Wil je de PE punten / EC’s voor deelname aan je leergang laten registreren? Neem dan contact op met Studieadvies. Zij kunnen je alle praktische informatie geven.
Herman Lübbers over Bedrijfskunde en Leiderschap (voorheen Leiderschap in Management)
“Ik ben binnengekomen op een leidinggevende positie en had lange tijd genoeg aan mijn academische achtergrond. Mijn functie groeide en ik kreeg meer te maken met complexe managementvraagstukken op het gebied van HR en strategie. Ik had behoefte aan meer theoretische onderbouwing van mijn werk. Ik deed de dingen omdat ik dacht dat het zo goed was, maar ik had geen kader. Als teammanager sta ik met de poten in de modder en heb ik te maken met problemen op het hoogste én het laagste niveau. Je staat er als teammanager tussenin. Door deze leergang heb ik meer inzicht in het bedrijf als geheel gekregen: ik kijk niet alleen meer door de bril van mijn eigen afdeling, maar op een hoger niveau. Ik zie beter wat er gebeurt in de keten.”
Alumnus Herman Lübbers, destijds Operationeel Teammanager TKP Pensioen
Advies nodig?
Leonie Vinke
Ben je enthousiast over onze opleidingen en wil je meer weten? Neem dan contact met mij op via:
9,0 op klantenvertellen.nl