Auteur: aogbeheer
Nieuwe leergang: ‘De Essentie van Leiderschap’ met kerndocent Dr. Inge Nuijten
Vitaliteit, impact, omgang met onzekerheden. De nieuwe leider heeft een andere drive dan voorheen. Zijn performance moet ook aan een nieuw verwachtingspatroon voldoen. In plattere organisaties, vernetwerkte structuren, dynamische context en met grotere verantwoordelijkheid. Dr. Inge Nuijten geeft hierop een passend antwoord met een nieuw en disruptief programma: ‘De Essentie van Leiderschap’.
‘Uit je comfortzone stappen om verder te komen’
De leergang Verandermanagement van AOG School of Management zette haar wereld op de kop. “Wat ik daar leerde, duwde me uit mijn comfortzone.” Desondanks zette ze door en volgde daarna de leergang Bestuurlijk Leiderschap. Janneke Klijn (1962), directeur-bestuurder van woningcorporatie Wold & Waard in het Westerkwartier, houdt erg van nieuwe kennis en intellectuele prikkels. “Van leren word ik gewoon blij. Daarom ga ik nu mijn master afmaken.’
De Big Data Paradox
Innovatie, Marketing en Ondernemerschap
Big Data verkeert in de fase waarin het als een grote belofte voor de organisatie wordt gezien. Hierdoor ligt de teleurstelling echter op de loer. Afhankelijk van de geloofwaardigheid van de betreffende organisatie om de balans te realiseren pakt een Big Data initiatief juist positief of negatief uit. Dit is wat ik noem de Big Data Paradox. Drs. Edwin Kooge, moduledocent van de leergang Klantstrateeg, is expert op het gebied van het gebruik van klantgegevens voor marketingdoeleinden.
Persoonlijk Leiderschap in Transitie: Inspirerende casus-beschrijvingen van ‘Veranderinterventies met Effect’
In het programma Persoonlijk Leiderschap in Transitie staan vragen centraal als ‘wie ben ik zelf? ‘en ‘hoe steek ik persoonlijk in elkaar?’ Precies daar waar u beweging wilt creëren in de organisatie, waar transities vastlopen, waar het u bekende gedragsrepertoire niet het gewenste effect lijkt op te leveren, wordt u uitgedaagd. Voor u, als senior manager, bestuurder of directeur, is dat een unieke mogelijkheid uw leiderschap een nieuwe dimensie te geven. In een serie blogs geven we u een inkijkje in de veranderpraktijk van onze opdrachtgevers. Uiteraard geanonimiseerd, krijgt u de gelegenheid te leren van inzichten die enkele sterke ‘leider in veranderen’ opdeden.
Werken aan gemeentelijke veranderkracht in de regio Amsterdam!
Bureau Interim & Advies (BIA) van de gemeente Amsterdam en AOG School of Management (AOG) hebben de succesvolle samenwerking verlengd om de ‘veranderkracht’ van de Amsterdamse veranderprofessional te versterken. Na een succesvolle eerste editie start in het najaar de tweede editie van de leergang ‘Veranderkunde’. Deze op maat gemaakte leergang, die een looptijd kent van zeven maanden, richt zich op het mobiliseren van veranderkracht in de regio Amsterdam. Werk je bij een gemeente in de regio Amsterdam en heb je belangstelling, meld je dan aan!
Life for beginners | Menno de Bree | TEDxGroningen
Talentontwikkeling en Human Resources
Kunnen we echt gelukkig zijn? En is dat waar we voor moeten streven? Menno de Bree, filosoof en tevens docent van de leergang Organisatie, Zingeving en Ethiek - biedt in zijn TEDxGroningen Talk 4 tips. Menno spreekt over dat gelukkig zijn als nastrevenswaardig wordt beschouwd in onze maatschappij. Hoe is dit te realiseren?
Extra feestelijke uitreiking van de 8e editie van onze leergang Strategisch Programmamanagement
Op vrijdag 30 januari jl. vond de diploma-uitreiking plaats in de Senaatskamer van de Rijksuniversiteit Groningen. Tijdens deze toch al feestelijke gebeurtenis mochten we samen met kerndocent Jo Bos het 100e diploma uitreiken aan alumna Sylvia Kessen, een mijlpaal! Daarnaast konden we de winnaar van onze actie ‘PGM Open’ bekendmaken: Jeroen Klinkers, ook een alumnus van deze groep. Jeroen ontving een vrijkaart voor de PGM Open, hét event over programmamanagement.
Onlangs verschenen van onze docenten
Deze maand zijn er weer twee nieuwe boeken verschenen over verschillende onderwerpen. Hoe werkt ons brein? Je hebt op automatische piloot de deur op slot gedaan, maar hoe werkt zoiets eigenlijk? Routine, je brein of was je het toch zelf? Een ander boek gaat over wat kan je als veranderaar doen als je weet dat organisaties robuust en deels onveranderbaar zijn? Daarnaast was een docent ook actief op TEDx, hij sprak over dat gelukkig zijn als nastrevenswaardig wordt beschouwd in onze maatschappij. Hoe is dit te realiseren?
Laatste kans om u aan te melden voor de Studiereis China ‘Public & occupational health’
U las al eerder over de bijzondere studiereis naar China die we voor en in samenwerking met de Bedrijfsartsengroep hebben samengesteld. Van 10 mei tot en met 19 mei 2015 zal de studiereis China ‘Public & occupational health’ plaatsvinden. Een reis die niet alleen interessant is voor bedrijfsartsen, maar ook voor verzekeringsartsen, medische beleidsmakers en bestuurders in de zorg. We nemen u alvast mee in de thematiek van de reis en lichten het reisplan toe.
Waarom moeten we productiever worden?
Waarom moeten we productiever worden? En wat is de rol van een manager en de ICT- en HR-professional hierin? De kern van het probleem waar we sinds 2008 mee te maken hebben is de situatie dat de kosten van onze welvaart (zorg, onderwijs, veiligheid, milieu) veel sneller stijgen dan onze productie (meestal gemeten in BBP: Bruto Binnenlands Product).
9,0 op klantenvertellen.nl