Categorie: Strategie en Bestuur
Durf de tijd te nemen in tijden van bestuurlijke drukte
Leiderschap in een bestuurlijke context moet vorm kunnen geven aan het organiseren van ‘scharrelruimte’. Scharrelruimte om ervaring te kunnen opdoen, alvorens een meer definitieve keuze te maken van hoe bestuurlijke vraagstukken opgelost kunnen worden. Lees in dit blog hoe tijdtolerantie ruimte geeft om vraagstukken te kunnen bevragen.
‘Als professional ben ik enorm gegroeid, niet alleen op vakinhoud, maar vooral naar een ander niveau van denken.’
In 2018 begon de ‘leergulzige’ Esther Gerrits haar eerste AOG Leergang: Strategisch Programmamanagement. Daarna volgden nog Filosofie in Organisaties en ...
Alumnus Richard Jongsma plaatst de ‘Rechterhand’ voor een keer in de spotlight
In juli 2016 rondde Richard Jongsma zijn masterstudie bij AOG School of Management af. Nu heeft deze HR-professional wederom een ...
Anja Laban over Strategisch Programmamanagement
Anja Laban is strategisch projectmanager bij het Ziekenhuis Gelderse Vallei. Ze rondde de leergang Strategisch Programmamanagement af en vertelt wat ...
Gerry Poelert over Bestuurlijk Leiderschap
Gerry Poelert is directeur-bestuurder van Cultura, centrum voor kunst en cultuur in Ede en ronde dit jaar de opleiding Bestuurlijk ...
5 vragen aan alumnus Aernoud Hoogendijk, Bestuurlijk Leiderschap
Aernoud Hoogendijk is algemeen directeur bij Stichting Orthopedagogisch Centrum De Ambelt in Zwolle en volgde de opleiding Bestuurlijk Leiderschap. In ...
Jasper Achterbergh over Strategisch Programmamanagement
Jasper Achterbergh is directeur bij Legal en Services NL. Hij volgende de opleiding Strategisch Programmamanagement en ronde dit in 2021 ...
George Middeldorp ‘Er is geen veiligheidsvraagstuk dat je in je eentje kunt oplossen’
George Middendorp - Strategisch Adviseur bij het ministerie van Justitie en Veiligheid volgde de Masterclass Regievoering zonder Macht: ‘Mijn werk heeft alles te maken met beleidsontwikkeling op de lange termijn met als doel Nederland veilig en weerbaar houden. Er is geen veiligheidsvraagstuk dat je in je eentje kunt oplossen: je moet het altijd samen doen: andere instanties, bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, lokaal bestuur. Ik werk dus altijd met anderen samen. Het doel is steeds hetzelfde, maar de belangen verschillen en de ideeën over hoe je een vraagstuk aanpakt ook.’
Voorbij de stiekeme cola: priming en nudging op de werkvloer
Docent Martijn Veltkamp is er eerlijk over: deelnemers aan de Leergang Psychologie reageren nogal eens sceptisch wanneer hij de onderwerpen ...
Vernieuwen of transformeren: wat heeft jouw organisatie nodig?
Innovatie, Marketing en Ondernemerschap
Iedereen voelt intuïtief aan dat organisatieverandering onontkoombaar is. Om te overleven en om relevant te blijven. Maar hoe precies? Vraagt ...
8,9 op klantenvertellen.nl