Kennis & inspiratie

Alle neuzen dezelfde kant op?

Lange tijd werd het initiatief tot veranderen genomen door de top van de organisatie, werd het ontwerp vormgegeven door stafdiensten ...

Lees meer

‘Wanneer laten we het industriele model achter ons?’

Innovatie, Marketing en Ondernemerschap

‘Komend jaar staat wat mij betreft in het teken van veranderen. De status-quo doorbreken, het vinden van nieuwe en meer ...

Lees meer

Vaardigheden voor de ontknoping van een volgroeide samenleving

Bedrijfskunde

Ondanks, of misschien juist doordat Nederland een heel volgroeide samenleving is, zijn er veel structurele veranderingen. In de gebouwde omgeving ...

Lees meer

‘Managers moeten een verdiepingsslag zoeken’

Innovatie, Marketing en Ondernemerschap

Een nuchtere Drent, oud-topzwemmer, energiek en gedreven. Zit liever bij de klant thuis dan op het ABN AMRO-hoofdkantoor op de ...

Lees meer

De Generatieclan

Talentontwikkeling en Human Resources

Met de snelheid van het licht komt de twijfel Een clan, stelt Wikipedia, is een groep mensen verbonden door verwantschap ...

Lees meer

‘Traditioneel’ facilitair medewerker verliest bestaansrecht

Bedrijfskunde

Praktisch elk facilitair magazine staat er iedere editie wel bij stil, gastheerschap is het toverwoord. De traditionele facilitair medewerker die ...

Lees meer

Selectief omgaan met de werkelijkheid

Veranderen en Organiseren

Op woensdag 24 april organiseerde AOG School of Management voor de derde keer het alumni event Verandermanagement. Ruim 60 alumni, ...

Lees meer

‘Digitalisering zorgt voor grote strategische uitdagingen’

Innovatie, Marketing en Ondernemerschap

Managers en professionals in het bedrijfsleven of bij de overheid worden in toenemende mate geconfronteerd met de gevolgen van informatie- en communicatietechnologie. ...

Lees meer

Managers, stap uit de tredmolen!

Innovatie, Marketing en Ondernemerschap

Het begrip manager, of managen komt van oorsprong uit het Latijn en is een samenvoeging van de woorden manus (hand) ...

Lees meer

Als ICT-ers zijn we nou niet zulke sterke marketeers. We zijn feitelijk nauwelijks in staat om de maatschappelijke belangen van wat we dagelijks doen over het voetlicht te krijgen. En om daarmee de stap te kunnen zetten van de veelal technische en instrumentele benadering naar datgene wat speelt in de business. Vertaald naar concrete toepassingen. Of nog beter: gekoppeld aan die issues die spelen in onze bestuurskamer. Om zo duidelijk te maken wat de relatie is tussen al die ingewikkelde ICT-projecten en de onderwerpen waar onze bestuurders dagelijks mee worstelen. En om zodanig attractief te zijn dat het ICT-marktaandeel verder stijgt binnen dat krimpende overall budget.

Lees meer