Tag: verandermanagement

Verandermanagement evolueert tot ‘de kunst van het veranderen’

Veranderen en Organiseren

December is de perfecte maand om terug te kijken op het jaar. Marco de Witte, kerndocent van de opleiding Verandermanagement, gaat een stap verder terug: in dit eerste blog beschouwt hij hoe verandermanagement sinds de jaren vijftig van de vorige eeuw is geëvolueerd via veranderkunde naar ‘de kunst van veranderen’. Van een sterke focus op maakbaarheid en instrumentarium naar de erkenning dat er pas echt iets gebeurt binnen organisaties als mensen bereid zijn om hun gedrag te veranderen. Van de nadruk op ratio naar het belang van emotie.

Lees meer

De kracht van samenhang ‘nooit meer scheiden’

Veranderen en Organiseren

Samenhang bepaalt succes of falen van een organisatie die op hoog niveau wil presteren. Dat is common sense. Alle bekende modellen en aanpakken vertrekken dan ook vanuit de notie van de noodzaak tot samenhang tussen de onderdelen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het 7S-model van McKinsey, het INK-model of aan het HPO-raamwerk. In de praktijk schort het echter nogal aan samenhang. Common sense is allesbehalve common practice. We weten het, maar we doen iets anders. En dat gebeurt voor het overgrote deel niet bewust. Dit maakt het lastig – we hebben het namelijk over common sense, iets dat voor iedereen vanzelfsprekend is. Als we laten zien dat we hier in de praktijk verregaand van afwijken – wat gebeurt er dan? –. Fons Bonekamp, docent in de leergang Verandermanagement van AOG School of Management, schreef hierover een blog.

Lees meer

Verandering en transitie in de tijd van complexe vraagstukken

Veranderen en Organiseren

Sociaal en organisatiepsychologe Maaike Arends staat voor de kracht van verbinding. ‘Ik geloof erg in de kracht van relaties, de kracht van de groep. Bij verandering en transities heb je elkaar immers nodig en bij elke verandering spelen relaties met anderen een rol.’

Lees meer

Ondertussen

Veranderen en Organiseren

Hoe goed ken jij de wereld waarin en waarover jij adviseert? En dan bedoel ik niet hoe je er vanuit je vakgebied naar kijkt, want dat weet jij als professional het best. Ik bedoel ook niet de opvattingen die je hebt over die organisatie; je overtuigingen zijn van jou, maar zeggen niet zoveel over de werkelijkheid waarin jij rondloopt. Wat ik bedoel is of je de patronen en dynamieken van de wereld waarover jij adviseert snapt, of je weet hoe het werkt, en wat dan het werkzame bestanddeel is.

Lees meer

Veranderingen in organisaties

Bedrijfskunde

Onlangs woonde studieadviseur Nienke Rooda de achtste  module uit een serie van negen bij van de leergang Leiderschap in Management. ...

Lees meer

Terugblik ‘Kleurrijk Adviseren en Veranderen’

Nieuws

Op dinsdag 9 juni jl. vond het evenement Kleurrijk Adviseren en Veranderen plaats in het prachtige pand Felix Meritis te Amsterdam. De middag stond enerzijds in het teken van het afscheid van Léon de Caluwé en anderzijds van een nieuw begin; de presentatie van het boek van Paul Kloosterboer getiteld ‘Adviseren vanuit het geheel’. In diverse workshops verdiepten de deelnemers zich in het gedachtegoed van de meester Léon de Caluwé.

Lees meer

Kleurrijk Adviseren en Veranderen

Nieuws

Op dinsdagmiddag 9 juni wordt in Felix Meritis te Amsterdam het spetterende evenement ‘Kleurrijk Adviseren en Veranderen’ georganiseerd. Deze bijeenkomst wordt een eerbetoon aan Léon de Caluwé. Daarnaast presenteert Paul Kloosterboer deze middag zijn nieuwe boek ‘Adviseren vanuit het geheel’ en gaat erover in gesprek met collega’s, zoals Leike van Oss, Marco de Witte, Elsbeth Reitsma en Siebke Kaat.

Lees meer

‘Uit je comfortzone stappen om verder te komen’

Strategie en Bestuur

De leergang Verandermanagement van AOG School of Management zette haar wereld op de kop. “Wat ik daar leerde, duwde me uit mijn comfortzone.” Desondanks zette ze door en volgde daarna de leergang Bestuurlijk Leiderschap. Janneke Klijn (1962), directeur-bestuurder van woningcorporatie Wold & Waard in het Westerkwartier, houdt erg van nieuwe kennis en intellectuele prikkels. “Van leren word ik gewoon blij. Daarom ga ik nu mijn master afmaken.’

Lees meer

Werken aan gemeentelijke veranderkracht in de regio Amsterdam!

Nieuws

Bureau Interim & Advies (BIA) van de gemeente Amsterdam en AOG School of Management (AOG) hebben de succesvolle samenwerking verlengd om de ‘veranderkracht’ van de Amsterdamse veranderprofessional te versterken. Na een succesvolle eerste editie start in het najaar de tweede editie van de leergang ‘Veranderkunde’. Deze op maat gemaakte leergang, die een looptijd kent van zeven maanden, richt zich op het mobiliseren van veranderkracht in de regio Amsterdam. Werk je bij een gemeente in de regio Amsterdam en heb je belangstelling, meld je dan aan!

Lees meer

Persoonlijk Leiderschap in Transitie: Inspirerende casus-beschrijvingen van ‘Veranderinterventies met Effect’

Leiderschapsontwikkeling

In deze serie geven we u een inkijkje in de veranderpraktijk van onze opdrachtgevers. Uiteraard geanonimiseerd, krijgt u de gelegenheid te leren van de inzichten die enkele sterke ‘leiders in veranderen’ opdeden. Inzichten over hoe zij als leider een cruciale rol speelden in het stimuleren en/of blokkeren van de gewenste beweging en hoe zij deze inzichten vervolg wisten te geven door zich open te durven stellen voor het samen leren met anderen. Laat u vooral inspireren!

Lees meer

Op de hoogte gehouden worden?

Elke maand sturen we nieuw gepubliceerde kennisartikelen en houden we je op de hoogte van (gratis) inspiratiesessies en relevante informatie over onze academische opleidingen.