Tag: verandermanagement
Verandermanagement evolueert tot ‘de kunst van het veranderen’
December is de perfecte maand om terug te kijken op het jaar. Marco de Witte, kerndocent van de opleiding Verandermanagement, gaat een stap verder terug: in dit eerste blog beschouwt hij hoe verandermanagement sinds de jaren vijftig van de vorige eeuw is geëvolueerd via veranderkunde naar ‘de kunst van veranderen’. Van een sterke focus op maakbaarheid en instrumentarium naar de erkenning dat er pas echt iets gebeurt binnen organisaties als mensen bereid zijn om hun gedrag te veranderen. Van de nadruk op ratio naar het belang van emotie.
De kracht van samenhang ‘nooit meer scheiden’
Samenhang bepaalt succes of falen van een organisatie die op hoog niveau wil presteren. Dat is common sense. Alle bekende modellen en aanpakken vertrekken dan ook vanuit de notie van de noodzaak tot samenhang tussen de onderdelen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het 7S-model van McKinsey, het INK-model of aan het HPO-raamwerk. In de praktijk schort het echter nogal aan samenhang. Common sense is allesbehalve common practice. We weten het, maar we doen iets anders. En dat gebeurt voor het overgrote deel niet bewust. Dit maakt het lastig – we hebben het namelijk over common sense, iets dat voor iedereen vanzelfsprekend is. Als we laten zien dat we hier in de praktijk verregaand van afwijken – wat gebeurt er dan? –. Fons Bonekamp, docent in de leergang Verandermanagement van AOG School of Management, schreef hierover een blog.
Verandering en transitie in de tijd van complexe vraagstukken
Sociaal en organisatiepsychologe Maaike Arends staat voor de kracht van verbinding. ‘Ik geloof erg in de kracht van relaties, de kracht van de groep. Bij verandering en transities heb je elkaar immers nodig en bij elke verandering spelen relaties met anderen een rol.’
Ondertussen
Hoe goed ken jij de wereld waarin en waarover jij adviseert? En dan bedoel ik niet hoe je er vanuit je vakgebied naar kijkt, want dat weet jij als professional het best. Ik bedoel ook niet de opvattingen die je hebt over die organisatie; je overtuigingen zijn van jou, maar zeggen niet zoveel over de werkelijkheid waarin jij rondloopt. Wat ik bedoel is of je de patronen en dynamieken van de wereld waarover jij adviseert snapt, of je weet hoe het werkt, en wat dan het werkzame bestanddeel is.
Veranderingen in organisaties
Onlangs woonde studieadviseur Nienke Rooda de achtste module uit een serie van negen bij van de leergang Leiderschap in Management. ...
Terugblik ‘Kleurrijk Adviseren en Veranderen’
Op dinsdag 9 juni jl. vond het evenement Kleurrijk Adviseren en Veranderen plaats in het prachtige pand Felix Meritis te Amsterdam. De middag stond enerzijds in het teken van het afscheid van Léon de Caluwé en anderzijds van een nieuw begin; de presentatie van het boek van Paul Kloosterboer getiteld ‘Adviseren vanuit het geheel’. In diverse workshops verdiepten de deelnemers zich in het gedachtegoed van de meester Léon de Caluwé.
Kleurrijk Adviseren en Veranderen
Op dinsdagmiddag 9 juni wordt in Felix Meritis te Amsterdam het spetterende evenement ‘Kleurrijk Adviseren en Veranderen’ georganiseerd. Deze bijeenkomst wordt een eerbetoon aan Léon de Caluwé. Daarnaast presenteert Paul Kloosterboer deze middag zijn nieuwe boek ‘Adviseren vanuit het geheel’ en gaat erover in gesprek met collega’s, zoals Leike van Oss, Marco de Witte, Elsbeth Reitsma en Siebke Kaat.
‘Uit je comfortzone stappen om verder te komen’
De leergang Verandermanagement van AOG School of Management zette haar wereld op de kop. “Wat ik daar leerde, duwde me uit mijn comfortzone.” Desondanks zette ze door en volgde daarna de leergang Bestuurlijk Leiderschap. Janneke Klijn (1962), directeur-bestuurder van woningcorporatie Wold & Waard in het Westerkwartier, houdt erg van nieuwe kennis en intellectuele prikkels. “Van leren word ik gewoon blij. Daarom ga ik nu mijn master afmaken.’
Werken aan gemeentelijke veranderkracht in de regio Amsterdam!
Bureau Interim & Advies (BIA) van de gemeente Amsterdam en AOG School of Management (AOG) hebben de succesvolle samenwerking verlengd om de ‘veranderkracht’ van de Amsterdamse veranderprofessional te versterken. Na een succesvolle eerste editie start in het najaar de tweede editie van de leergang ‘Veranderkunde’. Deze op maat gemaakte leergang, die een looptijd kent van zeven maanden, richt zich op het mobiliseren van veranderkracht in de regio Amsterdam. Werk je bij een gemeente in de regio Amsterdam en heb je belangstelling, meld je dan aan!
Niet managers, maar leiders!
De zoektocht naar de heilige graal in de veranderkunde is enorm versneld door Mr. Change Globally, John P. Kotter. Zijn ‘Why transformation efforts fail?’ is een bron van inspiratie tot op de dag van vandaag. Reeds in de negentiger jaren van de vorige eeuw sprak hij over het tekort van verandermanagement. Hij stelde in zijn best seller ‘Leading Change’ (vrij overtuigend :-)) dat een veranderproces geen managers, maar leiders nodig heeft. Een inzicht dat door velen wordt gedeeld, maar in de praktijk veelal wordt veronachtzaamd.
9,0 op klantenvertellen.nl