Tag: Strategie
5 vragen aan alumnus Joan Prummel. ‘Wij willen wel de blauwe oceaan vinden, maar willen dat die de volgende dag rood kleurt’
Joan Prummel: Internationaal Adviseur Circulaire Economie bij Rijkswaterstaat (RWS), en ‘fan’ van AOG. Voordat hij startte met Innovatie en Business ...
Alumnus over de waarde van strategie in leiderschap: ‘Het houdt je scherp’
Mathijs Suidman volgde de opleiding Strategisch Leiderschap toen hij directeur Media was bij CB. Hij schreef een stuk over hoe ...
Hoe krijg je als strategisch adviseur grip op complexe vraagstukken?
“Er is altijd een ander perspectief.” Dat is kort samengevat een belangrijke les die Rik van Niejenhuis heeft geleerd van ...
De strategische keuzes van een leider
Een keuze voor de leergang Strategisch Leiderschap van AOG School of Management betekent kiezen voor een academisch traject dat niet zozeer gaat over het aanleren van praktische leiderschapsvaardigheden, maar over de strategische vraagstukken waarvoor een leider zich gesteld ziet. Docent Leen de Waal licht in dit minicollege aan de hand van een aantal praktijkvoorbeelden toe welke strategische vraagstukken een leider dient te beantwoorden.
‘Nieuw leiderschap is geen abc’tje, het is een verrijkende zoektocht.’ dr. Hester Duursema
dr. Hester Duursema is de kerndocent van de leergang Nieuw Leiderschap in Organisaties. Ze promoveerde op het onderwerp strategisch leiderschap en bracht haar ideeën in de praktijk bij Koninklijke BLN-Schuttevaer en sinds mei bij Neanex, een startup die een softwarepakket voor managementinformatie in de bouw op de markt zet. Al gelijk vanaf haar studie houdt Hester zich bezig met vraagstukken rondom strategie en leiderschap. Het viel haar op dat er een disciplinaire knip bestaat tussen strategie en leiderschap. Strategisch advies gaat vooral over waar je als organisatie naartoe wilt, alsof er geen mensen bij betrokken zijn. Leadership development draait veelal om persoonlijke effectiviteit, individueel of in teams, maar staat vaak los van de organisatie en haar doelstellingen. Ze wilde dat gat overbruggen door de koppeling te maken tussen waar je als organisatie naartoe wilt en hoe je dat vertaalt in het gedrag van je mensen door alle geledingen heen. Daar ging haar promotie dan ook over.
Paul Traas, directielid KwikFit: ‘Leren en werken heeft de toekomst’
Innovatie, Marketing en Ondernemerschap
Als negentienjarige hts’er in zijn studentenflat in Tilburg wist Paul Traas het opeens heel zeker: de techniek was niet ...
Jolande Gomolka: “Uitgedaagd om vérder te denken”
Als directeur Domein Business Media en Recht bij Windesheim, een van de grotere hbo- instellingen in Nederland, denkt Jolande Gomolka na over de onderwijsstrategie voor de lange termijn. Voorop staat dat Windesheim studenten zo goed mogelijk wil voorbereiden op de arbeidsmarkt. Maar welk onderwijs is daarvoor nodig in een tijd van snelle technologische en maatschappelijke ontwikkelingen? Ze volgde de leergang Strategisch Leiderschap en sloot deze af met een visiedocument met de titel: ‘Hoger beroepsonderwijs als er geen beroepen meer zijn’.
Meer kennis van ‘Europa’ nodig in publieke sector
Sinds 10 jaar vormt de Europa-module een vast en succesvol onderdeel van de opleiding Publieke Strategie en Leiderschap. Waarom? “Europa”, zoals de Europese Unie vaak foutief wordt genoemd, heeft een directe impact op de organisaties waar de deelnemers werkzaam zijn zoals gemeenten, provincies, ministeries en zelfstandige bestuursorganen. De huidige kennis van nationale ontwikkelingen en beleid is niet meer toereikend voor het managen van deze organisaties. Tegenwoordig vraagt uw functie als publieke manager meer inzicht in de vierde bestuurslaag, de Europese Unie (EU). Want er is immers geen publieke organisatie meer die niet door “Europa” wordt geraakt.
Zelf nadenken en een beeld vormen van Strategisch Leiderschap
Vanuit de problematiek waarmee alumna Wilma Drenth te maken kreeg in haar werkveld ging ze op zoek naar een academische leergang. Ze volgde de leergang Strategisch Leiderschap en deelt in dit artikel haar ervaring.
Strategie in grillige tijden? [Infographic]
Hoe gaat u om met onzekerheid en onvoorspelbaarheid bij het nemen van strategische beslissingen? Hoe onderbouwt u strategische keuzes en stuurt u uw organisatie in een toekomstbestendige richting? Wilt u meer weten over strategie en de rol van strategie in grillige tijden? Bekijk dan de infographic.
9,2 op klantenvertellen.nl