Tag: integriteit

René ten Bos

Heeft iedere organisatie een filosoof nodig?

Algemeen nieuws

Heeft iedere organisatie een filosoof nodig? Nee, is het verrassende antwoord van prof.dr. René ten Bos, kerndocent van de leergang Filosofie in Organisaties van AOG School of Management. “Organisaties kunnen heel goed zonder een filosoof, maar wat ze wel nodig hebben zijn mensen die anders kunnen denken. Creatieve mensen die in staat zijn om complexiteiten te doorgronden en die inzien dat niet alle problemen oplosbaar zijn.” Lees hier meer over zijn visie op filosofie in organisaties!

Lees meer

Cum Laude Award winnaar Remco Noordsij over zijn masterthesis

Strategie en Bestuur

Remco Noordsij won de Cum Laude Award van dit jaar met zijn masterthesis ‘Morele dilemma’s rond het machtsspel. Over de voor- en nadelen van vuile handen, waarom integer handelen niet vanzelfsprekend is, en welke zeep er te verkrijgen is’. Lees in dit blog meer over de uitkomsten van die masterthesis.

Lees meer

In gesprek met Helmut Kaltenbrunner

Innovatie, Marketing en Ondernemerschap

Een enthousiaste groep professionals, afkomstig uit het bedrijfsleven, de overheid en het onderwijs, rondde dit voorjaar de eerste editie van de leergang Leiderschap in Duurzaamheid af. Hun visiedocumenten waren gericht op het bevorderen van duurzaamheid in hun eigen praktijk. Binnenkort start ook de tweede editie van de opleiding Leiderschap in Duurzaamheid.

Lees meer

De kern van verder denken

Leiderschapsontwikkeling

De laatste tijd zie je ze steeds meer ‘in het wild’: filosofen. Janjaap Fleurke, studieadviseur van de leergang Organisatie, Zingeving en Ethiek denkt dat het voor beide kanten wennen was: voor de filosoof aan direct contact met de maatschappij en voor de maatschappij aan de mening van de filosoof. De maatschappij is snel en de filosoof is traag. Of: de maatschappij is ongenuanceerd en plat en de filosoof heeft een doorwrochte mening. Hoe het ook zij juist deze tegenstellingen lijken steeds minder scherp te worden en daar kunnen we allemaal de vruchten van plukken. Hoe?

Lees meer

Durf te vertrouwen op het onverwachte

Leiderschapsontwikkeling

We leven in een tijd waarin het onverwachte en het onvoorstelbare steeds vaker een kans krijgen. Niet alleen zien we dat in deze dagen op voetbalvelden gebeuren, maar ook in politiek, wetenschap en samenleving. Het is niet moeilijk hiervan voorbeelden te geven.

Lees meer

Corporaties moeten weer waarde toevoegen

Leiderschapsontwikkeling

Ooit waren de woningcorporaties enigszins schimmige instituten die je als huurder af en toe kon bellen als er een lekkage was of als het raamkozijn tochtte. Vaak kwamen dan vriendelijke manspersonen met grote gereedschapskisten en ze dronken een bak koffie of rookten een sigaret met de vrouw des huizes alvorens ze de klus klaarden. De wereld was nog rustig en overzichtelijk.

Lees meer

Piketty vraagt om meer dan ideologisch gekissebis

Beleid en Publieke Strategie

Het is niet gemakkelijk je voor te stellen dat er in de biologie onderzoekers zijn die van mening verschillen over de waarde van Darwins evolutietheorie. In de biologie heb je geen ‘linkse’ onderzoekers die voor de evolutietheorie zijn en ‘rechtse’ onderzoekers die er tegen zijn. Of omgekeerd.

Lees meer

Economie moet zich van zijn theologische wortels bevrijden

Beleid en Publieke Strategie

De economie staat onder druk, niet alleen als wetenschap, maar ook als alledaagse praktijk. Als wetenschap krijgt de economie kritiek omdat zij een onduidelijke empirie heeft, slecht zou zijn in het voorspellen van crises, te wiskundig is geworden om de burgers nog aan te spreken en, last but not least, uitgaat van onhoudbare vooronderstellingen over menselijk gedrag. Als praktisch systeem staat zij onder druk, omdat er steeds meer vragen worden gesteld over de instituten die het kapitalisme draaiende moeten houden. Deze vragen rijzen niet alleen over het concrete gedrag van bepaalde ondernemingen en hun managers, maar ook over de nog veel minder doorzichtige ontwikkelingen op financiële markten.

Lees meer

Verwacht niet te veel van bevordering integriteit

Beleid en Publieke Strategie

Uit de website van het Bureau Integriteitsbevordering Openbare Sector (BIOS), dat ooit op initiatief van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties werd opgericht, blijkt dat men er goed heeft nagedacht over integriteit. We lezen er namelijk dat de geleerden het niet eens zijn over de vraag wat dit concept precies betekent. Daarom ziet men er vanaf de meest voor de hand liggende vraag - wat is integriteit eigenlijk? - te beantwoorden.

Lees meer

Eerlijk zijn in je oneerlijkheid

Veranderen en Organiseren

Leiderschap valt en staat met de integriteit van de leider, zo blijkt uit een groeiende hoeveelheid onderzoek. Zo werd in het Globe project over de gehele wereld gevraagd naar welke eigenschappen mensen belangrijk vonden in hun leiders. Integriteit kwam hier naar voren als een van de belangrijkste eigenschappen. In mijn eigen onderzoek aan de VU vind ik ook dat integriteit één van de belangrijkste voorspellers is van gezag bij leiders (gezag definiëren we als de vrijwillige en gemotiveerde keuze om de aanwijzingen en het voorbeeld van een leider te volgen). Ik deel dit gegeven daarom graag met de managers waar ik les aan geef, maar verbaas mij regelmatig over hoe integriteit begrepen wordt.

Lees meer

Op de hoogte gehouden worden?

Elke maand sturen we nieuw gepubliceerde kennisartikelen en houden we je op de hoogte van (gratis) inspiratiesessies en relevante informatie over onze academische opleidingen.