Tag: hr
Podcast: Kerndocent Leen de Waal over HR Strategie & Sourcing
Talentontwikkeling en Human Resources
Kerndocent Leen de Waal MSc MA van de opleiding HR Strategie & Sourcing van AOG School of Management praat u in 20 minuten bij over de laatste ontwikkelingen in het HR werkveld.
Employee Journey 2.0
Talentontwikkeling en Human Resources
Employee Journey 2.0; Werven, selecteren, binden en ontwikkelen in het digitale tijdperk Van Strategie naar Tools Ik ben zelf nog ...
Vorm uw eigen visie op Werk & HR
Talentontwikkeling en Human Resources
In mei 2018 start AOG School of Management, in samenwerking met Werkgeversvereniging AWVN, voor de vierde maal het programma Visie op Werk & HR. In dit programma leren deelnemers verder te denken over de toekomst van werk in veranderende organisaties. Het biedt inzicht in ontwikkelingen in maatschappij, economie en organisaties, en geeft handvatten om deze vervolgens te vertalen naar de impact op werk, de wijze van organiseren en arbeidsverhoudingen. Door samen met andere deelnemers scenario’s te schetsen leert men de vertaling te maken naar de eigen praktijk.
Visie op Werk en HR
AWVN en AOG School of Management zien een exponentiële groei van digitalisering en robotisering en de aandacht daarvoor, inclusief de disruptieve impact daarvan op de huidige arbeidsmarkt. Beroepen verdwijnen, nieuwe ontstaan. De middenklasse banen lijkt ernstig te krimpen (zie alle administratieve werkzaamheden in bv. de financiële sector) en daarvoor terug komen zeer hoogwaardige (hyperspecialisiatie als Google-ad word specialist) of zeer uitvoerende (koeriersdiensten) werkzaamheden. Dit stelt maatschappelijke vragen en een essentiële vraag aan iedere organisatie: wat is onze visie op werk?
Kerndocent prof.dr. Rob Vinke aanvaardt ambt van hoogleraarschap HRM
Op 23 april 2015 aanvaardde prof. dr. Rob Vinke het hoogleraarschap HRM aan de Inter-Continental University of the Caribbean (ICUC). Tijdens zijn rede spreekt Rob Vinke over de drie fasen van veranderen. ‘Verbeteren, vernieuwen en maatschappelijk duurzaam verbinden vormen drie opvolgende fasen in veranderen die we doorlopen als we problemen ervaren met een bestaand vraagstuk of een bestaande aanpak.’
HR en veranderen gaat altijd over gedrag van mensen
Talentontwikkeling en Human Resources
Wie staat op de rem of op het gaspedaal van de verandering? Moeten we wel veranderen? Niets is zo normaal als veranderen, maar we leven in het vijfde seizoen. Daarmee bedoel ik dat we er blijkbaar veel aan doen om alle seizoenen op elkaar te laten lijken. Veel HR-instrumenten doven de noodzakelijke verandering uit of maken deze onmogelijk. Lees meer in het blog van prof.dr. Rob Vinke, docent in de leergang HR-Strateeg.
Verbindende creativiteit
Talentontwikkeling en Human Resources
Een viertal bewegingen zorgen voor het disruptieve karakter van dit tijdperk: technologisering, economische structuurcrisis, veranderend gedrag van mensen en veranderend bestuur. Deze bewegingen zullen significante impact hebben op de wijze waarop we naar arbeid gaan kijken en hoe HR daar mee om zal moeten gaan. Er ligt een cruciale rol voor HR als verbindende factor om creativiteit en ondernemerschap te stimuleren in de participatiemaatschappij.
Werk en HR: leren omgaan met dualiteiten
Talentontwikkeling en Human Resources
Veel managers worstelen met de balans tussen sturen en loslaten. Aan de ene kant dwingt de economische situatie organisaties tot strak sturen op kosten en opbrengsten. Instrumenten om de performance van mensen te sturen zijn talrijk, net als de mogelijkheden om de inzet en prestatie van medewerkers te monitoren. Aan de andere kant is er het inzicht dat mensen in organisaties regelruimte moeten hebben en dat talenten van medewerkers het best tot hun recht komen in een context van vertrouwen en verbinding. Teamwork, zelfsturing en werken met sociaal kapitaal zijn hier de (nieuwe) trefwoorden.
Inzetbaarheidspaspoort, onmisbare sleutel tot de wereld van het persoonlijk talent
Talentontwikkeling en Human Resources
In een wereld waar de vaste baan verdwijnt, het netwerk van netwerken zich ontvouwt en iedereen ondernemer wordt van het eigen talent mag een inzetbaarheidspaspoort (IP) niet ontbreken.
Visie op HR en strategie voor de arbeidsmarkt
Dat we in een bijzondere tijd leven zal niemand zijn ontgaan. Zo moeten de mensen zich hebben gevoeld die aan de vooravond stonden van de industrialisatie. De technische ontwikkelingen nemen een vlucht en steeds meer werkzaamheden wordt door digitalisering overgenomen. Neem daarbij (langzaam) economisch herstel, een individualiserende samenleving en je kunt op je vingers uitrekenen dat we een bijzondere situatie tegemoet gaan.