Talentontwikkeling en Human Resources

Employee Journey 2.0; Werven, selecteren, binden en ontwikkelen in het digitale tijdperk Van Strategie naar Tools Ik ben zelf nog van de generatie die is geschoold in het strategische gedachtegoed van McKinsey zoal neergelegd in ‘The War for Talent’ (1997) in geval van krapte op de arbeidsmarkt. Je past de organisatie en je arbeidsvoorwaardenpakket aan […]

Lees meer
Door: AOG School of Management op 03 augustus 2018
AOG School of Management

In mei 2018 start AOG School of Management, in samenwerking met Werkgeversvereniging AWVN, voor de vierde maal het programma Visie op Werk & HR. In dit programma leren deelnemers verder te denken over de toekomst van werk in veranderende organisaties. Het biedt inzicht in ontwikkelingen in maatschappij, economie en organisaties, en geeft handvatten om deze vervolgens te vertalen naar de impact op werk, de wijze van organiseren en arbeidsverhoudingen. Door samen met andere deelnemers scenario’s te schetsen leert men de vertaling te maken naar de eigen praktijk.

Lees meer
Door: AOG School of Management op 02 mei 2018
AOG School of Management

AWVN en AOG School of Management zien een exponentiële groei van digitalisering en robotisering en de aandacht daarvoor, inclusief de disruptieve impact daarvan op de huidige arbeidsmarkt. Beroepen verdwijnen, nieuwe ontstaan. De middenklasse banen lijkt ernstig te krimpen (zie alle administratieve werkzaamheden in bv. de financiële sector) en daarvoor terug komen zeer hoogwaardige (hyperspecialisiatie als Google-ad word specialist) of zeer uitvoerende (koeriersdiensten) werkzaamheden. Dit stelt maatschappelijke vragen en een essentiële vraag aan iedere organisatie: wat is onze visie op werk?

Lees meer
Door: AOG School of Management op 18 december 2017
AOG School of Management

Op 23 april 2015 aanvaardde prof. dr. Rob Vinke het hoogleraarschap HRM aan de Inter-Continental University of the Caribbean (ICUC). Tijdens zijn rede spreekt Rob Vinke over de drie fasen van veranderen. ‘Verbeteren, vernieuwen en maatschappelijk duurzaam verbinden vormen drie opvolgende fasen in veranderen die we doorlopen als we problemen ervaren met een bestaand vraagstuk of een bestaande aanpak.’

Lees meer
Door: AOG School of Management op 20 augustus 2015
AOG School of Management

Wie staat op de rem of op het gaspedaal van de verandering? Moeten we wel veranderen? Niets is zo normaal als veranderen, maar we leven in het vijfde seizoen. Daarmee bedoel ik dat we er blijkbaar veel aan doen om alle seizoenen op elkaar te laten lijken. Veel HR-instrumenten doven de noodzakelijke verandering uit of maken deze onmogelijk. Lees meer in het blog van prof.dr. Rob Vinke, docent in de leergang HR-Strateeg.

Lees meer
Door: Rob Vinke op 03 maart 2015
AOG School of Management

Een viertal bewegingen zorgen voor het disruptieve karakter van dit tijdperk: technologisering, economische structuurcrisis, veranderend gedrag van mensen en veranderend bestuur. Deze bewegingen zullen significante impact hebben op de wijze waarop we naar arbeid gaan kijken en hoe HR daar mee om zal moeten gaan. Er ligt een cruciale rol voor HR als verbindende factor om creativiteit en ondernemerschap te stimuleren in de participatiemaatschappij.

Lees meer
Door: AOG School of Management op 20 november 2014

De nieuwsbrief van september is uit! Hierin onder meer aandacht voor Werk en HR: leren omgaan met dualiteiten, ondernemen en besturen in transitie en de Personal Data Agent. Daarnaast nodigen we u graag uit voor inspirerende events, waaronder HR on the Move II, het college van Roland van Kralingen en het seminar Persoonlijk Leiderschap in Transitie. Tot slot attenderen we u graag op onze actie: “Haal het beste uit jezelf en gun het anderen!” Lees de volledige versie van de nieuwsbrief.

Lees meer
Door: AOG School of Management op 25 september 2014
AOG School of Management

Veel managers worstelen met de balans tussen sturen en loslaten. Aan de ene kant dwingt de economische situatie organisaties tot strak sturen op kosten en opbrengsten. Instrumenten om de performance van mensen te sturen zijn talrijk, net als de mogelijkheden om de inzet en prestatie van medewerkers te monitoren. Aan de andere kant is er het inzicht dat mensen in organisaties regelruimte moeten hebben en dat talenten van medewerkers het best tot hun recht komen in een context van vertrouwen en verbinding. Teamwork, zelfsturing en werken met sociaal kapitaal zijn hier de (nieuwe) trefwoorden.

Lees meer
Door: Michiel Schoemaker op 23 september 2014

Onze klanten beoordelen ons met een

op basis van 168 beoordelingen
8,2
10
op basis van 168 beoordelingen