Categorie: Veranderen en Organiseren

Toen Lars de Jong zich aanmeldde bij AOG School of ...

De fluisterende onderstroom: Rik Peters – Learning Histories

Elke organisatie wordt gevormd door haar verleden. Dit verleden leeft ...

Leren over je rol als veranderaar – Alumnus John Rijsdijk over de opleiding Verandermanagement

John Rijsdijk heeft onlangs de leergang Verandermanagement bij AOG School ...

Veranderingen begrijpen en zelf groeien – Lars de Jong over de opleiding Verandermanagement

Lars de Jong is teamchef van Team Bachelor binnen de ...

Alumnus vertelt: ‘Ik weet wat me te doen staat als veranderaar’

In verband met de 60e editie Verandermanagement willen op een bijzondere manier ...

Veranderen met een sociotechnische bril

Leiderschapsontwikkeling

De aankondiging van een organisatieverandering wordt niet vaak met enthousiasme ...

Veranderprocessen inrichten: ‘Ik dacht voorheen eendimensionaal’

In verband met de 60e editie Verandermanagement willen op een bijzondere manier terugkijken ...

Voorbij de stiekeme cola: priming en nudging op de werkvloer

Docent Martijn Veltkamp is er eerlijk over: deelnemers aan de ...

Hoe alumnus Leslie verandering leerde omarmen: ‘Verandering kan moeilijk zijn, maar brengt altijd lessen met zich mee’

In verband met de 60e editie Verandermanagement willen op een ...

De adviseur als betweter? ‘Adviseren is niet meer wat het geweest is. En dat is maar goed ook’

"Wat is goed adviseren?", vroeg ik een flink aantal adviseurs in organisaties. "Het is niet meer: geef mij uw probleem en ik kom terug met het goede antwoord", zeggen zij. ‘De adviseur als betweter sterft uit. "Adviseren anno nu begint met herkennen en erkennen van alles wat er al is om met een vraagstuk om te gaan. En daar iets aan toevoegen."