Kennis & inspiratie
Verbindende creativiteit
Talentontwikkeling en Human Resources
Een viertal bewegingen zorgen voor het disruptieve karakter van dit tijdperk: technologisering, economische structuurcrisis, veranderend gedrag van mensen en veranderend bestuur. Deze bewegingen zullen significante impact hebben op de wijze waarop we naar arbeid gaan kijken en hoe HR daar mee om zal moeten gaan. Er ligt een cruciale rol voor HR als verbindende factor om creativiteit en ondernemerschap te stimuleren in de participatiemaatschappij.
Terugblik op HR on the Move II
Op 14 november heeft AOG School of Management het seminar HR on the Move II gehouden in het hoofdkantoor van Randstad ...
‘Had ik maar een professionele opdrachtgever …’
Herkent u dit? Een hooggeplaatste manager of directeur wil u als intern adviseur of professional inschakelen voor een klus. Er moet een verbetering tot stand komen in de organisatie op uw vakgebied. Maar daarover leven intern ook allerlei gevoelens. Paul Kloosterboer, kerndocent van de leergang Meesterschap in adviseren schreef hier een blog over.
Omgaan met onzekerheid en onvoorspelbaarheid in strategisch beslissen
Wie vandaag strategische beslissingen moet nemen heeft in toenemende mate de indruk dat de omgeving waarin de onderneming zich beweegt in een steeds sneller tempo en steeds meer onvoorspelbaar verandert. En dat maakt het nemen van strategische beslissingen boeiend en uitdagend. Hierbij 3 opdrachten voor de strategische manager om strategische beslissingen met meer trefzekerheid te nemen.
Goed verbonden?
Binnen de publieke sector is het leggen van ‘verbindingen’ een steeds vaker aangeroepen ambitie. Veel overheidsorganisaties verbinden zich met de buitenwereld tegen de achtergrond van verschillende ontwikkelingen zoals het streven naar een ‘compacte rijksdienst’, het versterken van de economie en het stimuleren van de participatiemaatschappij. Verbinding lijkt een inspirerend mantra te zijn en een toverformule om ingewikkelde vraagstukken te bezweren. Maar wat betekent verbinding in deze context precies en zijn overheidsorganisaties, burgers, bedrijven en instellingen eigenlijk wel goed met elkaar verbonden? Zijn ze in staat om effectief en duurzaam met elkaar samen te werken?
Transformatief leiderschap
Leiderschap, een centraal thema in veel van de programma’s en leergangen van AOG School of Management. Daarbij gaat het vaak om de beweging die door de deelnemers aan die porgramma’s wordt ingezet. Hun persoonlijke ontwikkeling, al dan niet in verband met de transitie van hun organisatie. Maar wat gebeurt er wanneer het hele speelveld opeens onderdeel is van de transitie? Je denkt dat je aan het schaken bent en opeens blijkt de computer waartegen je in het strijdperk treedt, niet te denken in schaakzetten en koningsmat.
Verandermanagement nog steeds actueel
Donderdag 30 oktober 2014 start de 43e editie van de opleiding Verandermanagement. Al meer dan 15 jaar zitten de groepen vol met managers en eindverantwoordelijken die hun organisaties structureel willen afstemmen op marktontwikkelingen en daarbij actief bijdragen aan het veranderproces. Kerndocent van de opleiding, dr. Marco de Witte, gaat in op de vraag waarom Verandermanagement na al die jaren nog steeds actueel is en hoe de opleiding zich in de jaren heeft ontwikkeld.
Welke behoefte en ontwikkeling ‘echt’ schuilgaat achter flexibilisering en mobiliteit!
Innovatie, Marketing en Ondernemerschap
Binnen de bestaande sociaal-economische verhoudingen zijn organisaties voornamelijk arbeidsorganisaties geworden waarbinnen (HR)management, regels, instituties en medezeggenschap het winnen van creativiteit, innovativiteit, ondernemerschap en klantgerichtheid.
De eerste Groninger Massive Open Online Course
Al ruim 25 jaar zijn wij bij AOG trotse samenwerkingspartner van de Rijksuniversiteit Groningen. De laatste jaren vinden er verschillende verschuivingen in het onderwijs plaats. Zo is de afdeling ESI afgelopen zomer druk bezig geweest aan een innovatief project op het gebied van online onwijs. De eerste Groninger MOOC is van start gegaan.
Maak het mee!
In theorie zijn er twee routes om het persoonlijk leiderschap te exploreren. Vanuit je hoofd en vanuit het hart. Het eerste concept passen wij bij AOG School of management al jaren succesvol toe. Tijd voor een heel andere invalshoek, zou je denken. Maar hoe werkt dat eigenlijk, vanuit het hart werken aan persoonlijk leiderschap?
Advies nodig?
Kelly Veninga
Ben je enthousiast over onze opleidingen en wil je meer weten? Neem dan contact met mij op via:
9,0 op klantenvertellen.nl