Auteur: Mariek de Groot
Heeft elke manager bedrijfskundige kennis nodig? En wat is effectief leiderschap?
Door de hele geschiedenis heen zien we ‘leidinggevenden’ en ‘werknemers’. In de middeleeuwen had je de gilden waar een meester ...
Nieuw leiderschap, nieuw jasje, oude essentie?
Leiderschap in de 21e eeuw, gespreid leiderschap, dienend leiderschap, transformationeel leiderschap, zie jij door de bomen het bos nog? En ...
Gooi je oude schoenen weg voor je nieuwe hebt en wakker creativiteit aan
Elke dag weer worden we uitgedaagd creatief te zijn: om nog beter te worden in wat we doen, effectiever te zijn of te komen met innovaties om de concurrentie voor te blijven. Tegelijkertijd is “de winkel” ook gewoon open. Voelt u de spanning? Gelukkig is creativiteit niet zozeer een vaardigheid die je wel of niet hebt. Het gaat er meer om hoeveel ruimte je jezelf geeft om iets nieuws te laten ontstaan. Lees hier hoe u afstand kunt nemen van oude ideeën, om betere op het spoor te komen.
De dilemma’s van netwerkleiderschap
Partijen vinden in netwerken een flexibele vorm van samenwerken. De activiteiten die partners met elkaar ontplooien ontwikkelen zich gaandeweg. Doordat ...
Kracht zonder macht, van managen naar regie voeren
Bij vraagstukken waar verschillende partijen, bínnen maar ook búiten de organisatie, betrokken zijn, is de politiek-procesmatige complexiteit enorm toegenomen. Harder ...
Een positieve impact, de inspiratiesessie Betekenisvol Ondernemen
Er is al langere tijd een maatschappelijke transitie gaande, waarbij het steeds minder geaccepteerd is dat organisaties onze leefwereld negatief ...
De zoektocht om idealisme en bedrijfsleven met elkaar te verbinden
Innovatie, Marketing en Ondernemerschap
In dit blog deelt Michael van Loenen, sociaal ondernemer en een van de oprichters van YouBeDo, zijn persoonlijke zoektocht van de afgelopen twaalf jaar naar hoe hij idealisme en bedrijfsleven met elkaar zou kunnen verbinden.
Hoe houd je de welkome veranderingen vast?
Hoe houd je als leider de welkome veranderingen ‘vast’ en laat je gefixeerde gedragspatronen, blinde controle reflexen en de beklemmende werking daarvan los, wanneer de externe druk en dreiging van een externe kracht, de Corona pandemie, zijn afgenomen?
Hoe word je paradoxaal competent?
Paradoxaal leiderschap gaat er van uit dat je altijd beide tegenpolen nodig hebt om tot een duurzaam resultaat te komen. Het is daarbij de uitdaging om creatieve manieren vinden om water en vuur met elkaar te verbinden en zo de kracht van beide maximaal in te zetten. Paradoxen vragen niet om de ultieme maar om een bewuste keuze.
Drie tips voor betere gesprekken en goede vragen
Waarom zijn we zo slecht in het stellen van goede vragen? Hoe merken we dat? En hoe doen we het beter? Lees hier 3 tips voor een beter gesprek en goede vragen van Elke Wiss, met Socrates als souffleur.
9,0 op klantenvertellen.nl