Vakgebieden en functies zijn de afgelopen jaren vele malen complexer geworden door technologische en maatschappelijke ontwikkelingen. Deze tijd vraagt om wendbaarheid en innovatie die vanuit medewerkers en managers komt. Daarnaast werken we met z’n allen ook nog eens langer door. Hoe zorgt u er voor dat u uw denkwijzen, vakkennis en skills up to date […]
Elke dag weer worden we uitgedaagd creatief te zijn: om nog beter te worden in wat we doen, effectiever te zijn of te komen met innovaties om de concurrentie voor te blijven. Tegelijkertijd is “de winkel” ook gewoon open. Voelt u de spanning? Gelukkig is creativiteit niet zozeer een vaardigheid die je wel of niet hebt. Het gaat er meer om hoeveel ruimte je jezelf geeft om iets nieuws te laten ontstaan. Lees hier hoe u afstand kunt nemen van oude ideeën, om betere op het spoor te komen.
Leon Abbink deelt zijn ervaring als deelnemer aan het Incompany programma Onderwijskundig Leiderschap “We hebben met z’n allen dezelfde route gevolgd en onderweg een gemeenschappelijke taal geleerd. Onze vakgebieden zijn vaak verschillend, maar wat ons verbindt is dat we allemaal willen dat ons onderwijs actueel blijft. Ik was altijd zo’n havo jongen die wilde doen. Maar dit traject heeft me toch getriggerd, waardoor ik de kans heb gegrepen om mijn master te behalen.”
De waarde van door organisaties geboden producten en services, maar ook de waarde van door professionals geboden kennis er ervaring devalueert. Wat we kunnen en weten wordt minder relevant dan hoe jij leert, je aanpast aan veranderingen en ‘Neue Kombinationen’ maakt. Dat geldt in onze tijd voor organisaties, maar zeker ook voor professionals. We worden […]
Begeleiders van transformatieprocessen in organisaties brengen soms een frisse én vaak een ontluisterende kijk op de werkelijkheid. Ze verruimen het bewustzijn, ontrafelen verwarring, lichten deksels van doofpotten, schijnen licht op donkere veronachtzaamde issues en onthullen bronnen van problemen. Transformatie is daardoor niet zelden een pijnlijk proces.
Veranderen in kleuren, waarin de ontstaansgeschiedenis en de kleurentheorie nog eens kernachtig wordt samengevat.
Moed stelt ons in staat onze vrees te weerstaan en te overwinnen. Er staat iets op het spel, er zijn gevaren en bedreigingen, en desondanks handel je. Daarmee slaat moed de brug tussen denken en doen.
Een Incompany Programma waarin eigenaarschap, samenwerking en co-creatie centraal zouden staan. Dat was de opdracht waarover Durk Piet de Vries, strategisch adviseur & programmanager van AOG School of Management en kerndocent Paul Kloosterboer in gesprek gingen met de directie van BCO Onderwijsadvies. Beide heren blikken terug op een mooi en soms ook spannend proces.
Blue Monday: fake or fortune? Is Blue Monday enkel een commercieel concept, bedacht om geld te verdienen? Of sluit het aan bij iets reels en is het juist een kans om aandacht te vragen voor vraagstukken die fundamenteler zijn?
Onzeker over de financiële kant van je rol als manager? Het begint allemaal met de vraag waar je verantwoordelijk voor bent: het proces waarover je verantwoording moet afleggen. Hoe verder je afdwaalt van het ideale proces, hoe minder je toekomt met je geld. Kijk niet eerst naar de cijfers, maar vraag je mensen wat ze ermee bedoelen en waarop ze de cijfers hebben gebaseerd. Dan krijg je het inzicht en het zelfvertrouwen om gefundeerde beslissingen te nemen. En dan hoeven al die cijfers je geen angstzweet meer te bezorgen.
