Zelden zijn de eisen die aan HRM gesteld worden zo divers en ‘dwingend’ geweest als nu. Kon HRM in het verleden nog beoefend worden door professionals die, meer dan de gemiddelde manager, ‘verstand had van mensen’; deze tijd is nu wel echt voorbij. Waar gaan we naartoe en wat vraag dit van u als HRM professional?
Strategisch ondernemen met arbeid? Of dekken ‘Staffing Strategies’ of wellicht ‘Arbeidsvormen en Strategie’ meer de lading? Arbeid is niet langer meer slechts de afgeleide van strategische doelstellingen zoals in het verleden. Beslissingen over arbeid, over ‘wie’, ‘waar’ en ‘hoe’ in te zetten, bepalen het succes van organisaties en de realisatie van haar doelstellingen en strategie.
In de nieuwsbrief van augustus staan wederom interessante blogs van o.m. Hans Hylkema en Maaike Arends. Naast de blogs wordt er onder meer aandacht besteed aan het nieuwe boek van Paul Kloosterboer ‘Adviseren vanuit het geheel’, het lustrum van de opleiding Klantstrateeg en het seminar HR on the Move met als thema ‘geluk’. Lees hier de volledige versie van de nieuwsbrief.
Op 23 april 2015 aanvaardde prof. dr. Rob Vinke het hoogleraarschap HRM aan de Inter-Continental University of the Caribbean (ICUC). Tijdens zijn rede spreekt Rob Vinke over de drie fasen van veranderen. ‘Verbeteren, vernieuwen en maatschappelijk duurzaam verbinden vormen drie opvolgende fasen in veranderen die we doorlopen als we problemen ervaren met een bestaand vraagstuk of een bestaande aanpak.’
Minder tijd, geld en middelen zijn beschikbaar voor mensen die dagelijks en langdurig gebruik maken van verzorging en verpleging (Verbeek, 2012a). ‘Onrendabele’ functies afstoten en de rest onder een tijdregime stellen. Beheersing van zorgproductie doet tijdsdruk toenemen. Hoe moet je voldoen aan productie eisen én aan de verwachtingen bij cliënten en medewerkers? 1. Tijdsbeleving bij […]
Sensitieve mensen, en dat zijn HR-professionals, die voelen het. We staan op een keerpunt. Het lijkt of er een bel op springen staat. Je voelt dat de samenleving en organisaties kraken in hun voegen en zich soms ongemakkelijk bewegen. De duur van de crisis is hier een goed voorbeeld van. De gecreëerde welvaartsmachine is aan […]
Het besturen van de netwerksamenleving is geen eenvoudige opgave. Telkens weer worden actoren geconfronteerd met de complexiteit en dynamiek van organiseren en veranderen. Of het nu gaat om bestuurders van bedrijven, managers, politici, belangengroeperingen of individuele burgers die iets van de overheid willen. De netwerksamenleving is voor velen grillig en onvoorspelbaar. De oude methodes van […]
Paradigma shift Het einde van het industrietijdperk doet pijn en er zijn tegelijk de geboortepijnen van de netwerksamenleving. Een periode van morele ontregeling, vastbijten in oude oplossingen en het maximaal mixen van vergane restjes oud succes. Er zijn mensen die het zeker weten. Het einde van het industrietijdperk, de morele chaos en de financiële crisis […]
De machine waarmee wij onze welvaart produceren is stuk. Kijk maar naar de crisis. Normaal gesproken duurt het herstel van de werkgelegenheid na een crisis ongeveer 6 maanden, dit is nu niet het geval. Het trucje van de overheid om geld te lenen, te investeren en daardoor de economie aan te laten trekken werkt niet […]
HRM is het geheel aan activiteiten die gaan over de handelingen die mensen in de organisatie verrichten, gericht op het realiseren van toegevoegde waarde en het realiseren van gewenste opbrengsten. Als medewerkers er toe doen bij het realiseren van succes dan is dat per definitie een strategisch belang. Het vraagt ook om gericht aandacht geven […]
Onze klanten beoordelen ons met een
op basis van 168 beoordelingen8.2
