Verkennend adviesgesprek?
Nieuwsgierig naar de leergangen van AOG? Samen kijken wij naar jouw leervraag, ambities en achtergrond. In een persoonlijk gesprek adviseren we je graag.
Plan een studieadviesgesprek
Categorie: Leiderschapsontwikkeling
Filosofie in Organisaties
Er is veel te lezen over wat er onder invloed van robotisering staat te veranderen. Heel rooskleurig ziet die toekomstschets er vaak niet uit. Er verdwijnt veel. Daar ligt de nadruk op. Een gevoel van onbehagen over wat ons te wachten staat is dan heel begrijpelijk. Maar door te investeren in ons verstand, onze rede, scherpen we onze ideeën en zijn we in staat om problemen op te kunnen oplossen, maar bij die problemen en die oplossingen tegelijkertijd ook vragen te stellen. Filosofie in Organisaties is een leergang die deze kritische methode, dit proces van reflectie als uitgangspunt heeft en is geschikt voor mensen die deze manier van denken verder willen leren kennen.
Van individuele competentie naar collectieve excellentie
“It doesn't make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do.” - Steve Jobs. Dit weekend kwam ik in de social media deze, vanuit een systemische blik op organisaties, veelzeggende quote tegen van Steve Jobs. In een sterk en razendsnel veranderende wereld, hebben we elkaar meer dan nodig om passende toegevoegde waarde te leveren. Veranderingen gaan sneller dan ooit, kennis is niet langer macht, want immers vrijuit beschikbaar.
The things we do for love.
Gebombardeerd tot alarmschijf in december ’76 : ‘The things we do for love’ van 10 cc, een in 1972 opgerichte popband uit Groot Brittannië . Het liedje gaat over miscommunicatie in de liefde. Een regel van de songtekst, ‘communication is the problem to the answer’, is iets wat jaren omineus is blijven hangen…
Goede voornemens: uw leiderschap in 2016
Nu de feestdagen voor de deur staan en ook het nieuwe jaar haar opwachting maakt, beginnen voor velen van ons ...
Hoe leiders motiveren
De functie van leiderschap is het creëren van een toegevoegde waarde aan een groep. Het beeld wat algemeen geaccepteerd is, is dat echte leiders mensen motiveren om het beste uit zichzelf te halen. Echter, zo stelt hoogleraar Organisatiekunde Mathieu Weggemans, vooral mensen die meer complex werk doen (zoals kenniswerk) zijn al vanuit zichzelf sterk gemotiveerd om het beste uit zichzelf te halen.
Ethiek als grondslag voor duurzaam handelen
Een van de meest fundamentele colleges in de Leergang Leiderschap in Duurzaamheid, handelt over ethiek. Hoogleraar letterkunde en filosofie Maarten van Buuren heeft zich vooraf uitgebreid verdiept in deze materie. Hij houdt zijn gehoor twee klassieke stromingen voor. Het Daoïsme, een door Laozi ontwikkelde leer die als reactie op Confucius in het oude China opkwam en de leer van Spinoza uit de Nederlanden van de Gouden Eeuw.
Steek je nek uit en neem verantwoordelijkheid
Niet weer een boek over leiderschap. Zo begint een recensie over mijn boek ‘Leiderschap is een keuze’ op managementsite.nl. Dat is precies dezelfde gedachte die ik, Dominique Haijtema, regelmatig heb als een boek over leiderschap verschijnt. Hoeveel boeken kunnen er over een onderwerp worden geschreven? Heel veel, zo blijkt. Leiderschap is een van de meest beschreven onderwerpen in de managementliteratuur.
Ons brein helpt ons niet aan duurzaam gedrag
Tijdens een boeiend college in de leergang Leiderschap in Duurzaamheid legde Paul Postma de link tussen Neuromarketing en duurzaam gedrag. De uitkomst daarvan? De werking van ons brein staat duurzaam gedrag soms in de weg.
Waarom gokken als er scenariodenken bestaat?
Met het beantwoorden van die vraag zou je, weet ik nu, een heel boek kunnen vullen; in mijn boek “Futuring, de kunst van het anticiperen; toekomstbestendig strategisch denken” is er slechts één (lang) hoofdstuk aan gewijd. Dat is voor een blog ongeschikt; hier dus een beknopte samenvatting en wat overwegingen. En dat vanuit twee invalshoeken: waarom – en ook hoezo - gokken? En wat is scenariodenken wel en niet?
Verder denken over Strategic Urban Development
Elf jaar geleden verhuisde Ward Rauws (1985) naar Groningen om planologie aan de RUG te studeren. Dat was eigenlijk een logische keuze voor een jongen uit de polder: Rauws is geboren en getogen in Lelystad, een stad die rechtstreeks van de tekentafel is gekomen. “Al jong vroeg ik me af wie de tekenaar van Lelystad was. Wat erachter de plannen zat en waarom het eigenlijk zo anders uitpakte dan bedoeld.” Als één van de docenten van het programma Strategic Urban Development van AOG School of Management wil hij met de deelnemers verkennen hoe planologen en beleidsmakers kunnen omgaan met de fundamentele onzekerheden die bij zijn vak horen.
9,0 op klantenvertellen.nl