Verkennend adviesgesprek?
Nieuwsgierig naar de leergangen van AOG? Samen kijken wij naar jouw leervraag, ambities en achtergrond. In een persoonlijk gesprek adviseren we je graag.
Plan een studieadviesgesprek
Categorie: Veranderen en Organiseren
Kiezen is verliezen: de paradoxale spanning verduren?!
Allereerst wat is een paradox? Paradoxen herkennen we als tegenstellingen ...
Kiezen is verliezen; spanning wegpoetsen bij verandertrajecten is zonde
In 2010 verscheen van de hand van het docentencorps van ...
Adviseren moet anders: 5 tips
Bij multipartij-vraagstukken, maar ook binnen organisaties, is de politiek-procesmatige complexiteit ...
Podcast: dr. Marco de Witte over de veranderingen door de corona crisis
Dr. Marco de Witte (kerndocent Verandermanagement) houdt zich graag ...
Hoe houd je de welkome veranderingen vast?
Hoe houd je als leider de welkome veranderingen ‘vast’ en laat je gefixeerde gedragspatronen, blinde controle reflexen en de beklemmende werking daarvan los, wanneer de externe druk en dreiging van een externe kracht, de Corona pandemie, zijn afgenomen?
De betekenisrevolutie
We kunnen niet verder groeien zonder dat er vooral ecologische ...
Haal verhalen op uit het verleden als je vooruit wilt
De kerngedachte van een leergeschiedenis is dat organisaties alleen maar duurzaam kunnen veranderen of innoveren als ze reflecteren op hun verleden. Organisaties kijken het liefst vooruit, maar om te leren moet je af en toe terugkijken. Dat leerproces wordt op gang gebracht door het verhaal van de organisatie te schrijven, zoals dat wordt verteld door de mensen die daar werken. Een leergeschiedenis baseert zich zowel op feiten als verschillende persoonlijke perspectieven en legt deze kritisch naast elkaar. Zo ontstaat een stevige basis voor dialoog, die het vertrekpunt kan zijn voor een gezamenlijk leerproces. Zo kan een leergeschiedenis het lerend vermogen een belangrijke impuls geven, waardoor een organisatie wendbaarder wordt naar de toekomst toe.
Blijf je verwonderen en ontwikkelen
Matthew de Vette is Head of HR & Labour Relations ...
Podcast: de essentie van veranderen in organisaties
(Bron: Tjipcast, 2019) “Wat is de essentie van veranderen in ...
Verstrikte afwijzingsmechanismes én organisaties ‘ont-wikkelen’
Begeleiders van transformatieprocessen in organisaties brengen soms een frisse én vaak een ontluisterende kijk op de werkelijkheid. Ze verruimen het bewustzijn, ontrafelen verwarring, lichten deksels van doofpotten, schijnen licht op donkere veronachtzaamde issues en onthullen bronnen van problemen. Transformatie is daardoor niet zelden een pijnlijk proces.
9,0 op klantenvertellen.nl