Auteur: aogbeheer
Wat zijn de verschillen tussen een MBA en een Master of Science (MSc) opleiding?
Als aanbieder van verschillende masteropleidingen krijgen we regelmatig vragen als: “Waar staat MBA voor?”, “Wat zijn de verschillen tussen een ...
Veranderen met een sociotechnische bril
De aankondiging van een organisatieverandering wordt niet vaak met enthousiasme ontvangen in de bedrijfskantine. In tal van organisaties zijn mensen ...
Digitale transformatie: van klassieke leeszaal naar digitaal en fysiek platform
Mirjam Wijers (62) had al de nodige bestuurlijke ervaring toen ze in 2005 ging werken in de bibliotheeksector in het ...
Hoe zet je zzp’ers duurzaam in?
In de media liegen de koppen er niet om: de zzp’er bederft de markt. De zzp’er wil alleen maar leuke ...
‘Inmiddels nemen robots werk over en leven we in toenemende mate in een digitale informatiemaatschappij’
Als hoogleraar en ‘techniekfilosoof’ aan de Universiteit Twente is Ciano Aydin vooral actief op het snijvlak van technologie en filosofie. ...
Hergen Datema: ‘Als het erop aankomt is het verandervermogen in het onderwijs erg groot’
Hergen Datema, kerndocent van de leergang Leiderschap in Onderwijsbestuur, heeft zijn 26 jaar ervaring als organisatieadviseur, trainer, coach en procesbegeleider ...
De adviseur als betweter? ‘Adviseren is niet meer wat het geweest is. En dat is maar goed ook’
"Wat is goed adviseren?", vroeg ik een flink aantal adviseurs in organisaties. "Het is niet meer: geef mij uw probleem en ik kom terug met het goede antwoord", zeggen zij. ‘De adviseur als betweter sterft uit. "Adviseren anno nu begint met herkennen en erkennen van alles wat er al is om met een vraagstuk om te gaan. En daar iets aan toevoegen."
De MBA als snelkookpan: ‘Ik kan mijn innovatie nu écht toepassen’
Alumna Joyce Bosman werkt als projectleider bij WIJ Groningen, waar ze inwoners van de gemeente ondersteunt om grip te krijgen ...
De paradox van eigenaarschap in organisaties: ‘We zijn nooit volledig vrij’
Wat bedoelen organisaties eigenlijk als ze medewerkers vragen om meer eigenaarschap te tonen? Martine Themmen, consultant en programmanager bij Inhealth, ...
Hoe krijg je als strategisch adviseur grip op complexe vraagstukken?
“Er is altijd een ander perspectief.” Dat is kort samengevat een belangrijke les die Rik van Niejenhuis heeft geleerd van ...
9,0 op klantenvertellen.nl