Categorie: Beleid en Publieke Strategie
Prof. drs. Philip Wagner: Wicked problems zijn veelkoppige monsters die je niet kunt verslaan
Wicked problems: een buzzword dat te pas en te onpas opduikt in beleidsdiscussies. Wie niet beter weet, zou denken dat bestuurders en managers dagelijks in de weer zijn om allerlei wicked problems op te lossen. Klopt dat wel? Zeker, beaamt programmadirecteur Philip Wagner: “Wicked problems behoren tot onze dagelijkse realiteit, maar niet elk probleem is wicked. Veel vraagstukken zijn gewoon ingewikkeld en kun je oplossen door wat harder je best te doen. Een wicked problem is echter een veelkoppig monster: telkens als je denkt dat je de oorzaak hebt weggenomen, steekt het probleem elders weer de kop op.”
“De diepte in met de leergang Leiderschap in Onderwijsbestuur”
Hij was een jaar of vijf directeur-bestuurder van het Bornego College in Heerenveen, toen Frits Hoekstra besloot zich eens goed ...
‘Vastgelopen patronen werden zichtbaar, veranderden mij en maakten mij een effectiever mens’
Evelien van der Geest werkt als Programmamanager Beleidsmedewerker Deventer Ziekenhuis en volgde bij AOG School of Management de leergang Persoonlijk ...
Het besturen van onderwijsorganisaties: een veeleisende en uitdagende professie
Na vier succesvolle edities van de leergang Excelleren in Onderwijsbestuur heeft het programma de afgelopen maanden een doorontwikkeling doorgemaakt. Met ...
Terugblik Onderwijsseminar ‘De illusie van de Prestatiefabriek?’
Donderdag 7 juni 2018 Onderwijs doet ertoe en hoe… Net als over het weer en het voetbal heeft iedereen er ...
De mythe van de mislukte onderwijsvernieuwingen
Door Hartger Wassink, gastdocent, adviseur en coördinator NIVOZ Denktank Stop met de onderwijsvernieuwing. Dat was het dringende advies van het ...
Meer kennis van ‘Europa’ nodig in publieke sector
Sinds 10 jaar vormt de Europa-module een vast en succesvol onderdeel van de opleiding Publieke Strategie en Leiderschap. Waarom? “Europa”, zoals de Europese Unie vaak foutief wordt genoemd, heeft een directe impact op de organisaties waar de deelnemers werkzaam zijn zoals gemeenten, provincies, ministeries en zelfstandige bestuursorganen. De huidige kennis van nationale ontwikkelingen en beleid is niet meer toereikend voor het managen van deze organisaties. Tegenwoordig vraagt uw functie als publieke manager meer inzicht in de vierde bestuurslaag, de Europese Unie (EU). Want er is immers geen publieke organisatie meer die niet door “Europa” wordt geraakt.
“It’s a whole new world” Marco Derksen over de digitale transitie in het onderwijs.
Hoe kan het onderwijs zich voorbereiden op een totaal nieuwe wereld? Een wereld van robotica, artificial intelligence, the internet of ...
Terugblik Overheid in Transformatie 2018 | De laissez faire democratie, de burger als beleidsinstrument
De Nederlandse verzorgingsstaat is een groot goed. Alleen: wat is precies de status ervan? De burger wordt geacht zelf regie ...
prof. dr. Heinrich Winter: “Nadenken over dilemma’s rondom participatie en democratie”
De laissez faire democratie: dat is het onderwerp van het jaarlijkse event ‘Overheid in Transformatie’ dat AOG School of Management ...
9,0 op klantenvertellen.nl