Dr. Klaske Veth, kendocent van de leergang Nieuw Leiderschap in Organisaties verkende met een outside-in scope van het lectoraat Duurzaam HRM het thuiswerken. Samen met enkele Europese onderzoekers onderzocht ze, als één van de eersten in de eerste weken van de coronacrisis of, en in hoeverre het thuiswerken bijdraagt aan de kwaliteit van werk, van […]
Hoe houd je als leider de welkome veranderingen ‘vast’ en laat je gefixeerde gedragspatronen, blinde controle reflexen en de beklemmende werking daarvan los, wanneer de externe druk en dreiging van een externe kracht, de Corona pandemie, zijn afgenomen?
Paradoxaal leiderschap gaat er van uit dat je altijd beide tegenpolen nodig hebt om tot een duurzaam resultaat te komen. Het is daarbij de uitdaging om creatieve manieren vinden om water en vuur met elkaar te verbinden en zo de kracht van beide maximaal in te zetten. Paradoxen vragen niet om de ultieme maar om een bewuste keuze.
Waarom zijn we zo slecht in het stellen van goede vragen? Hoe merken we dat? En hoe doen we het beter? Lees hier 3 tips voor een beter gesprek en goede vragen van Elke Wiss, met Socrates als souffleur.
Waardecreatie gaat niet alleen maar over geld. Over de schijnbare tegenstelling tussen ethiek en bedrijfseconomie.
Het bericht bereikte ons dat Adriaan Rengelink is overleden. Tot op zeer hoge leeftijd zette hij deelnemers in verschillende leergangen aan het denken over hun irrationele en disfunctionele processen en droeg hij bij aan hun leiderschapsontwikkeling. Hij liet je met een knipoog je eigen gevoelens kijken, ze te herijken en er op meer luchtige wijze mee om te gaan. Met als resultaat dat je een betere binding krijgt met de realiteit en in verbinding blijft met jezelf en de mensen om je heen.
De keuzes die we in ons leven maken, of de reacties die we op gebeurtenissen of belevenissen geven, schrijven we al snel toe aan karaktereigenschappen of persoonskenmerken. Maar klopt dit wel? Kan een van de “meerderheid” afwijkende keuze of reactie wel altijd worden toegeschreven aan andere karaktertrekken, of persoonseigenschappen? Of spelen ook situationele kenmerken een […]
Interview met Daisy Smit – alumna Nieuw Leiderschap in Organisaties Wat is volgens jou de waarde van de academische leergang Nieuw Leiderschap in Organisaties? “Tegenwoordig spelen er andere thema’s op het gebied van leiderschap dan voorheen. Je wilt mensen verbinden en enthousiasmeren voor een gemeenschappelijk, betekenisvol doel. Dat vraagt iets anders van de leider. Hiervoor […]
Toen Jan-Jaap Severs samen met Tim Laning in 2003 Grendel Games oprichtte was hij vooral bezig met het ontwikkelen van games. “Lekker met de handen in de modder spelletjes maken.” Geleidelijk groeide het bedrijf en richtte Severs zich steeds meer op de bedrijfskundige en financiële aspecten van het bedrijf. “Al doende leerde ik, maar op […]
De mythe van maakbaarheid – waarom het geen zin heeft om op zoek te gaan naar een succesrecept. Er zijn volgens schrijver Marcel Proust twee manieren om wijsheid te vergaren: zonder pijn, via een leraar of met pijn, via de lessen van het leven. Ik probeerde de eerste manier en wilde de heilige graal ontdekken. […]
