Tag: bestuurlijk leiderschap
Durf de tijd te nemen in tijden van bestuurlijke drukte
Leiderschap in een bestuurlijke context moet vorm kunnen geven aan het organiseren van ‘scharrelruimte’. Scharrelruimte om ervaring te kunnen opdoen, alvorens een meer definitieve keuze te maken van hoe bestuurlijke vraagstukken opgelost kunnen worden. Lees in dit blog hoe tijdtolerantie ruimte geeft om vraagstukken te kunnen bevragen.
De toegevoegde waarde van een leergang Bestuurlijk Leiderschap
Als bestuurder zit u in een eindverantwoordelijke positie en bent u veelal op uzelf aangewezen. Er wordt veel van u verwacht en continu naar u gekeken. Maar hoe geeft u goed leiding aan een bestuurlijk proces? Wat bepaalt uw kwaliteit als bestuurder? En bovenal; hoe krijgt u hier als bestuurder zelf inzicht in? Alumni Aart Rekers en Fred Verdel volgden bij AOG School of Management de leergang Bestuurlijk Leiderschap. Een leergang die vanuit verschillende invalshoeken reflecteert op deze vragen. In dit blog leest u welke inzichten zij aan de hand van de leergang hebben gekregen over hun denken en handelen als bestuurder.
“Het cynisme voorbij”
Directeur-bestuurder Marcel Timmerman van Wetland Wonen in Vollenhove volgde de leergangen Verandermanagement en Business Strategy Course (tegenwoordig Strategisch Leiderschap) en behaalde zijn Master of General Management. Een leven lang leren houdt nooit op, vindt Timmerman en hij plakte er de leergang Bestuurlijk Leiderschap aan vast. Lees meer over zijn motivatie en zijn ervaringen in dit blog.
‘Uit je comfortzone stappen om verder te komen’
De leergang Verandermanagement van AOG School of Management zette haar wereld op de kop. “Wat ik daar leerde, duwde me uit mijn comfortzone.” Desondanks zette ze door en volgde daarna de leergang Bestuurlijk Leiderschap. Janneke Klijn (1962), directeur-bestuurder van woningcorporatie Wold & Waard in het Westerkwartier, houdt erg van nieuwe kennis en intellectuele prikkels. “Van leren word ik gewoon blij. Daarom ga ik nu mijn master afmaken.’
Excelleren in Onderwijsbestuur
Analyseren wat er aan de hand is, een team vormen, de koers bepalen, een plan maken en dat gestaag uitvoeren. ...
Zijn frauderende bestuurders slachtoffer van hun eigen brein?
Het is bijna dagelijks nieuws, frauderende bestuurders van grote ondernemingen en organisaties. Ook deze week kopten vele kranten met het ...
9,2 op klantenvertellen.nl