Hoe vind je in leiderschap de balans tussen richting en impact?

Leiderschapsontwikkeling
26 februari 2025

Leiderschap is vandaag de dag meer dan alleen richting geven aan een organisatie. De moderne leider moet balanceren tussen de strategische doelen van de organisatie, haar wendbaarheid én de bredere maatschappelijke impact van beslissingen. Maar wat betekent dit concreet? Moet een leider vooral het goede doen of juist de dingen goed doen?

In dit artikel verkennen we deze vragen en laten we zien hoe succesvolle leiders navigeren tussen strategie, verandering en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Welke leiderschapsstijl past bij jou, binnen jouw organisatie en in de huidige tijd? We nemen je mee langs de verschillende leiderschapsprogramma’s in ons portfolio, want hoe verhouden Nieuw Leiderschap in Organisaties, Strategisch Leiderschap en Publieke Strategie en Leiderschap zich tot elkaar? En welke rol speelt bedrijfskundige kennis in effectief leiderschap?

Wat is Nieuw Leiderschap?

Dit is een moderne benadering die reageert op de snel veranderende eisen van organisaties en de samenleving. Het legt de nadruk op mensgerichtheid, waarbij leiders het welzijn en de groei van hun medewerkers centraal stellen. In plaats van vast te houden aan traditionele hiërarchieën, wordt er vertrouwen en autonomie gegeven aan medewerkers, wat hen in staat stelt om flexibeler en wendbaarder te werken. Daarnaast is maatschappelijke verantwoordelijkheid een essentieel onderdeel van dit “nieuwe leiderschap”, waarbij duurzaamheid en ethisch gedrag niet alleen als randvoorwaarden worden gezien, maar als kernwaarden van de organisatie. Nieuw leiderschap gaat dus verder dan het sturen op resultaat: het creëert een omgeving waarin mensen zich betrokken en verantwoordelijk voelen voor zowel de organisatie als de bredere maatschappij. Het richt zich op hoe leiders binnen een veranderende wereld effectief kunnen zijn door verbinding, empowerment en inspiratie.

Wat houdt Strategisch Leiderschap in?

Strategisch leiderschap draait om het vormgeven van de toekomst van een organisatie door het bieden van visie en richting. Leiders in deze rol vertalen strategische doelstellingen naar concrete acties via beleid en besluitvorming, waarbij ze niet alleen kijken naar de huidige situatie, maar ook vooruitdenken en anticiperen op externe trends. Ze sturen de organisatie actief door de veranderingen die onvermijdelijk zijn, terwijl ze een balans vinden tussen de korte- en langetermijnbelangen van verschillende stakeholders. Het doel van strategisch leiderschap is om een organisatie niet alleen door de complexiteit en onzekerheid van de huidige tijd te navigeren, maar ook om deze op lange termijn succesvol te houden door doelgericht leiderschap.

Wat maakt Publiek Leiderschap anders?

Publiek leiderschap gaat specifiek over leiderschap binnen de publieke sector en organisaties die werken in het algemeen belang, zoals overheden, zorginstellingen en onderwijsorganisaties. Het heeft raakvlakken met strategisch en nieuw leiderschap, maar heeft ook unieke kenmerken, wat om specifieke kennis van de context van die organisaties vraagt.

Leiders die werken in een politieke en maatschappelijke context hebben te maken met politiek, regelgeving en publieke verantwoording. Er is vaak sprake van meerdere (soms tegenstrijdige) belangen van burgers, bestuurders en andere stakeholders. Ze dienen daarbij bovendien het algemeen belang. De focus ligt niet op economische maar op maatschappelijke waarde, publieke dienstverlening en rechtvaardigheid.

In het publieke domein wordt veelal gewerkt in complexe netwerken of samenwerkingsverbanden met andere publieke én private partijen. Besluitvorming gebeurt meestal niet autonoom, maar in overleg met diverse belanghebbenden. Keuzes moeten voortdurend kunnen worden verantwoord en burgers en media kijken altijd kritisch mee. Dat vraagt om transparantie en legitimiteit

Hoe raken leiderschap en bedrijfskunde elkaar?

Bedrijfskunde raakt eigenlijk een ander aspect: het gaat hier niet primair over leiderschap, maar meer over operationeel en integraal management. Waar nieuw en strategisch leiderschap meer gaan over richting, mensen en verandering, richt deze doelstelling zich op begrip van bedrijfsprocessen en hun samenhang. Denk aan: hoe processen, structuren en afdelingen op elkaar inwerken (systeemdenken), hoe je bedrijfsvoering optimaliseert (efficiëntie en effectiviteit) of hoe dagelijkse activiteiten bijdragen aan strategische doelen (operationele dynamiek). Als je niet begrijpt hoe de organisatie werkt, wordt het moeilijk om haar effectief te sturen. Bedrijfskundige kennis kan je als manager of teamleider helpen zowel de strategie, als de praktijk te overzien.

Het goede doen én de dingen goed doen: onze leiderschapsopleidingen samengevat

Nieuw Leiderschap gaat met name over het goede doen. Over hoe leiders een inspirerende, inclusieve en wendbare werkomgeving creëren, met nadruk op mensgerichtheid en maatschappelijke impact. Met andere woorden wat is wenselijk en verantwoord in een veranderende wereld? Dit raakt waarden, ethiek en de menselijke kant van leiderschap.

Strategisch Leiderschap gaat over de dingen goed doen, zodat de organisatie effectief haar doelen bereikt? Dus over wat leiders doen om een organisatie richting en succes te geven op de lange termijn. Hoe vertaal je strategie naar concrete resultaten? Dit richt zich op besluitvorming, richting en uitvoering.

Goede organisaties hebben beide nodig. Een leider die alleen strategisch denkt, maar de menselijke kant negeert, loopt tegen weerstand op en gebrek aan betrokkenheid. Een leider die alleen focust op inspiratie en verbinding zonder strategische scherpte kan inspireren, maar mist impact.

Publiek leiderschap vraagt om strategisch inzicht én de vaardigheden van nieuw leiderschap, maar het speelveld van publieke leiders is complexer door politieke invloeden en maatschappelijke belangen.

Bedrijfskundig inzicht is zowel in private als publieke organisaties van waarde. Ieder met een andere focus. Draait het bij die eerste meer om aandeelhouderswaarde, bij de ander gaat het om publieke waarde creatie: efficiënt gebruik van middelen en het balanceren van maatschappelijke belangen.

Met strategisch leiderschap bepaal je de koers, inzicht in bedrijfsprocessen (bedrijfskundige kennis) helpt om die koers effectief uit te voeren. Nieuw leiderschap bepaalt hoe je dat op een inspirerende en mensgerichte manier doet, die resoneert. In het publieke domein moet je daarnaast kunnen omgaan met politieke en maatschappelijke complexiteit. Of je nu in de publieke of private sector werkt, bedrijfskunde is een waardevolle basis voor leiderschap, maar het is niet genoeg zonder leiderschapsvaardigheden.

De kunst om verschillende typen leiderschap te combineren

Leiderschap is geen vaste formule, maar een dynamisch spel van keuzes, aanpassingen en verhoudingen. In een wereld die voortdurend in beweging is, kun je als leider niet vast blijven houden aan één benadering. Je moet wendbaar zijn en in staat om je leiderschapsstijl af te stemmen op de unieke behoeften van je organisatie, de mensen en de context waarin je opereert. Wat als je niet alleen als één type leider opereert, maar verschillende stijlen kunt combineren om het beste uit jezelf en je team te halen?

Pas je je stijl aan aan de situatie? (contextueel leiderschap), Stel je team boven jezelf? (dienend leiderschap). Wil je de kracht benutten van samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid? (gedeeld leiderschap) Of jouw medewerkers inspireren boven zichzelf uit te stijgen (transformationeel leiderschap)? De mogelijkheden lijken eindeloos.

De kunst van leiderschap zit hem in het integreren van de verschillende benaderingen, om niet alleen effectief, maar ook toekomstbestendig te leiden. Door zienswijzen te combineren, kun je als leider op verschillende niveaus impact maken in organisaties, op strategisch én menselijk vlak. Nieuwsgierig blijven naar hoe het anders kan en jouw visie vormen op wat de rol van deze leiderschapsmodellen zijn in het realiseren van zowel strategische doelen als maatschappelijke impact, vormt de kern van het leiderschap van morgen.

Ben jij benieuwd naar een van onze leiderschapsprogramma’s? Download de brochure van de deeltijdopleidingen.

Nieuw Leiderschap in Organisaties

Strategisch leiderschap

Publieke Strategie en Leiderschap

Bedrijfskunde en Leiderschap