Verkennend adviesgesprek?
Nieuwsgierig naar de leergangen van AOG? Samen kijken wij naar jouw leervraag, ambities en achtergrond. In een persoonlijk gesprek adviseren we je graag.
Plan een studieadviesgesprek
Categorie: Veranderen en Organiseren
Waar ik nieuwsgierig naar blijf: kerndocent Marco de Witte
In de rubriek ‘Waar ik nieuwsgierig naar blijf’ delen kerndocenten een persoonlijke observatie of anekdote die laat zien hoe hun nieuwsgierigheid ...
“Je krijgt geen kant-en-klare route voor verandering” – Alumnus Bert Nanninga over Verandermanagement
Bert Nanninga is adviseur kwaliteit en veiligheid bij Baas Verkley B.V., een organisatie die ondergrondse infrastructuren in Nederland ontwerpt, bouwt ...
Maurits Jan Vink: Conflicten horen erbij
Zonder wrijving geen glans. Dat geldt zeker voor veranderingen met grote impact op organisaties, al ervaren we die wrijving vaak ...
Hoe verandering tot stand komt: reflecties, interventies en nieuwe patronen
De 62e editie van Verandermanagement gaat na de zomer van start. Niet alleen de deelnemers uit voorgaande edities hebben een ...
Hoe het denken over verandermanagement verschuift: kerndocent Marco de Witte
In de reeks ‘Hoe het denken over… verschuift’ onderzoeken we samen met onze kerndocenten hoe inzichten binnen verschillende vakgebieden veranderen. ...
‘Gefascineerd door gedrag, conflict en verandering’
Samen met kerndocent Marco de Witte verzorgt Maurits Jan Vink al vele jaren de leergang Verandermanagement bij AOG School of ...
Column van alumna Kirsten Sommerauer, alumna Verandermanagement
De Mens achter Verandering In 2023 volgde ik de opleiding Verandermanagement, een traject dat mij zowel professioneel als persoonlijk heeft ...
Zorgen appgroepen in jouw organisatie voor verbinding of verdeeldheid bij verandering?
In het dagelijkse leven is Whatsapp niet meer weg te denken. Voor één op één-gesprekken, maar juist ook in groepen. ...
Word de veranderaar die verandering echt in beweging zet, ook als het hapert
Je kent het wel: er ligt een nieuwe strategie, een ambitieus veranderplan of een reorganisatie staat voor de deur. Iedereen ...
Hoe word je paradoxaal competent?
Paradoxaal leiderschap gaat er van uit dat je altijd beide tegenpolen nodig hebt om tot een duurzaam resultaat te komen. Het is daarbij de uitdaging om creatieve manieren vinden om water en vuur met elkaar te verbinden en zo de kracht van beide maximaal in te zetten. Paradoxen vragen niet om de ultieme maar om een bewuste keuze.
9,0 op klantenvertellen.nl