Na twaalf succesvolle edities van de leergang Strategisch Programmamanagement heeft kerndocent Jo Bos zijn stokje overgedragen aan opvolger Henri Verploegh, principal consultant bij Arcadis. Een mooie opdracht voor iemand die bekendstaat als een diplomatieke ingenieur en een schat aan ervaring heeft opgedaan bij de Rijksoverheid, Twynstra Gudde, KPMG en Arcadis. ‘Wat ik meebreng – naast […]

Lees meer
Door: Sanne de Gooyer op 25 februari 2019

Martijn Hädicke heeft Verandermanagement gedaan na Innovatie en Business Development en gaat het Master-traject doen. Hij werkt bij de landmacht als Program officer Robotics and Autonomous Systems. Waarom de leergang verandermanagement? ‘De strategische context bij de Landmacht dwingt tot innoveren. Mijn opdracht is om te onderzoeken hoe robotica ingezet kunnen worden voor militair optreden, waardoor […]

Lees meer
Door: Sanne de Gooyer op 04 februari 2019

Onzeker over de financiële kant van je rol als manager? Het begint allemaal met de vraag waar je verantwoordelijk voor bent: het proces waarover je verantwoording moet afleggen. Hoe verder je afdwaalt van het ideale proces, hoe minder je toekomt met je geld. Kijk niet eerst naar de cijfers, maar vraag je mensen wat ze ermee bedoelen en waarop ze de cijfers hebben gebaseerd. Dan krijg je het inzicht en het zelfvertrouwen om gefundeerde beslissingen te nemen. En dan hoeven al die cijfers je geen angstzweet meer te bezorgen.

Lees meer
Door: Mariek de Groot op 28 januari 2019
Hester Duursema over strategisch leiderschap

dr. Hester Duursema is de kerndocent van de leergang Nieuw Leiderschap in Organisaties. Ze promoveerde op het onderwerp strategisch leiderschap en bracht haar ideeën in de praktijk bij Koninklijke BLN-Schuttevaer en sinds mei bij Neanex, een startup die een softwarepakket voor managementinformatie in de bouw op de markt zet. Al gelijk vanaf haar studie houdt Hester zich bezig met vraagstukken rondom strategie en leiderschap. Het viel haar op dat er een disciplinaire knip bestaat tussen strategie en leiderschap. Strategisch advies gaat vooral over waar je als organisatie naartoe wilt, alsof er geen mensen bij betrokken zijn. Leadership development draait veelal om persoonlijke effectiviteit, individueel of in teams, maar staat vaak los van de organisatie en haar doelstellingen. Ze wilde dat gat overbruggen door de koppeling te maken tussen waar je als organisatie naartoe wilt en hoe je dat vertaalt in het gedrag van je mensen door alle geledingen heen. Daar ging haar promotie dan ook over.

Lees meer
Door: AOG School of Management op 28 december 2018
AOG School of Management

Programmamanagement kan veel bijdragen aan de behoefte van organisaties en bedrijven om steeds wendbaarder te worden en steeds meer te werken vanuit de specifieke opgaven dan vanuit bestaande organisatiestructuren. De statische dynamiek die de traditionele (lijn-) organisaties kennen voldoet immers vaak niet aan het tempo van ontwikkelingen en veranderingen in de samenleving of de markt. […]

Lees meer
Door: AOG School of Management op 29 november 2018