Strategie en Bestuur

Shell staat – graag – bekend als strategisch vooruitziend bedrijf. Al jarenlang verkondigt het met regelmaat, aan de hand van telkens twee scenario’s, de toekomst van de energiesector. De essentie van die scenario’s is steeds dat er weliswaar schonere energietechnologieën in aantocht zijn, maar dat de transitie daarnaar zodanig traag verloopt dat er nog (heel) lang CO2-houdende energiedragers nodig blijven. En met name dan de schoonste vorm daarvan: aardgas, Shell’s toekomst. Dus één centrale boodschap, telkens in twee ‘verschillende’ scenario’s verteld.

Lees meer
Door: AOG School of Management op 22 februari 2016
AOG School of Management

Met het beantwoorden van die vraag zou je, weet ik nu, een heel boek kunnen vullen; in mijn boek “Futuring, de kunst van het anticiperen; toekomstbestendig strategisch denken” is er slechts één (lang) hoofdstuk aan gewijd. Dat is voor een blog ongeschikt; hier dus een beknopte samenvatting en wat overwegingen. En dat vanuit twee invalshoeken: waarom – en ook hoezo – gokken? En wat is scenariodenken wel en niet?

Lees meer
Door: AOG School of Management op 19 oktober 2015
AOG School of Management

Wie vandaag strategische beslissingen moet nemen heeft in toenemende mate de indruk dat de omgeving waarin de onderneming zich beweegt in een steeds sneller tempo en steeds meer onvoorspelbaar verandert. En dat maakt het nemen van strategische beslissingen boeiend en uitdagend. Hierbij 3 opdrachten voor de strategische manager om strategische beslissingen met meer trefzekerheid te nemen.

Lees meer
Door: AOG School of Management op 05 november 2014
AOG School of Management

Shell probeert al veertig jaar de toekomst te voorspellen met behulp van scenario’s, schreef het FD onlangs. Maar scenario’s hebben juist niets met voorspellen te maken. Scenario’s helpen nadenken over de toekomst, waarbij men zich juist niet afvraagt óf bepaalde toekomstige gebeurtenissen zullen plaatsvinden, maar wat te doen áls zij gebeuren. In jargon: whether? wordt what if?   Je kijkt daarbij naar denkbare ontwikkelingen in de omgeving die […]

Lees meer
Door: AOG School of Management op 07 juli 2013
AOG School of Management

‘Mensen zijn van nature scenariodenkers. Wij zijn voortdurend bezig ons beelden van mogelijke toekomsten te vormen. Als we in de auto stappen, maken we scenario’s over het weer en over de verkeerssituatie. Op basis van die scenario’s maken we dan keuzes. Bij organisaties is dat niet anders,’ aldus scenario-expert en docent Management van Organisaties Jan […]

Lees meer
Door: AOG School of Management op 04 januari 2013
AOG_school_of_management

‘Mensen zijn van nature scenariodenkers. Wij zijn voortdurend bezig ons beelden van mogelijke toekomsten te vormen. Als we in de auto stappen, maken we scenario’s over het weer en over de verkeerssituatie. Op basis van die scenario’s maken we dan keuzes. Bij organisaties is dat niet anders,’ aldus scenario-expert en docent Management van Organisaties Jan […]

Lees meer
Door: AOG School of Management op 01 september 2012

Onze klanten beoordelen ons met een

op basis van 168 beoordelingen
8,2
10
op basis van 168 beoordelingen