Verkennend adviesgesprek?
Nieuwsgierig naar de leergangen van AOG? Samen kijken wij naar jouw leervraag, ambities en achtergrond. In een persoonlijk gesprek adviseren we je graag.
Plan een studieadviesgesprek
Masterclass
Voor ervaren managers, professionals en adviseurs
Omgaan met complexiteit door tegenstellingen te benutten
Leer effectief omgaan met tegenstrijdigheden in jezelf, je team en je organisatie, verbind deze en laat verschillen elkaar versterken.
Hoe benut je spanningvelden als strategische kracht?
Hoe houd je controle, terwijl je verantwoordelijkheden dieper in de organisatie neerlegt? Innoveer je, zonder het goede te verliezen? Of maak je snelheid, zonder het samenspel met stakeholders kwijt te raken? Je wordt steeds vaker geconfronteerd met tegenstellingen en wilt hierin soepel kunnen schakelen, openingen creëren en verschillen verbinden.
- Paradoxen doorgronden, verbinden en inzetten als strategische kracht
- Spanningsvelden benutten als bron voor samenwerking en vernieuwing
- Compact programma met directe impact
Praktische informatie
- Masterclass Paradoxaal Leiderschap
- Niveau Academisch
- Startdatum 5 oktober 2026
- Duur 3 maanden
- Locatie Centraal in Nederland
-
Praktische informatie € 3.900
- Lesgeld € 3.500
- Accommodatiekosten € 400 Inclusief hotelovernachting
- Totaal € 3.900 vrij van btw
Wat de Masterclass jou brengt:
Navigeren in complexe paradoxen
Creëer ruimte in spanningsvelden die zich aandienen in verandering, samenwerking en vernieuwing
Handvatten om verschillen te benutten
Verbind uiteenlopende belangen, perspectieven en aanpakken in een dialoog die verder helpt
Vergrote wendbaarheid in complexe situaties
Schakel bewust tussen uiteenlopende krachten in jezelf en je leiderschap
Van of-of naar en-en
Benader complexe vraagstukken vanuit meerdere perspectieven tegelijk
Klaar om anders te leren kijken naar leiderschap?
Start 5 oktober 2026 met deze Masterclass
Programma & opbouw
In drie modules ontwikkel je je van individueel inzicht naar organisatie-impact.
Module 1
5 en 6 oktober 2026 - Vierhouten
Eigen spanningsvelden doorgronden
- Leer jezelf kennen als een geheel van tegenstellingen, persoonlijk en professioneel
- Verschillende kanten van jezelf bewust inzetten en in balans brengen
- Hoe zet je tegengestelde krachten in jezelf creatief in?
Module 2
3 november 2026 - Vierhouten
Diversiteit inzetten als kracht
- Zicht op tegengestelde visies en waarden in je team
- Hoe doorbreek je polarisatie en maak je daar een constructieve dialoog van?
- Bewust ruimte geven aan verschillen en tegelijk sturen op het geheel
Module 3
1 december 2026 - Vierhouten
Tegenpolen strategisch verbinden
- Hoe kun je je visie en strategie richten op ogenschijnlijk tegengestelde doelen?
- Ontwerp flexibele structuren waarin verschillende specialismen samen waarde creëren
- Het bestaande verrijken met het nieuwe in veranderingsprocessen
Maak kennis met kerndocent drs. Ivo Brughmans
Drs. Ivo Brughmans is filosoof, politicoloog en managementconsultant en is gefascineerd door de vraag hoe je ogenschijnlijk tegengestelde waarden met elkaar kunt verbinden en zo paradoxaal competent kunt worden.
Hij publiceerde verschillende boeken over dit onderwerp, waaronder ‘Paradoxaal Leiderschap’, ‘Paradoxaal Coachen’ en meest recent ‘(De)polarisatie’
Alumna aan het woord
"Ons geloof in maakbaarheid versterkt spanningsvelden, totdat je je eigen patronen herkent, stopt met overtuigen en de kracht van ieders expertise benut."
Anita Kraak Expert bij het Nederlands Jeugd instituut
Veelgestelde vragen
Hoe ziet de studielast van deze Masterclass eruit?
De Masterclass heeft een compacte opzet van 3,5 studiedag verspreid over drie maanden, met tussentijdse opdrachten. De studielast naast de bijeenkomsten is overzichtelijk en direct gekoppeld aan de eigen praktijk.
Wat is de meerwaarde van de Masterclass voor mijn werkgever?
In een snel veranderende wereld is strategievorming steeds dynamischer geworden. Organisaties moeten wendbaar blijven en leren omgaan met complexiteit en tegenstellingen. Juist door verschillende perspectieven en benaderingen te combineren, benut je de kracht van diversiteit en ontstaan betere oplossingen. Zo wordt een organisatie flexibeler en beter voorbereid op nieuwe uitdagingen.