Herijk je leiderschap, voordat verandering jou inhaalt

Wanneer het over leidinggeven gaat, vliegen de adjectieven je om de oren: transformatief leiderschap, dienend leiderschap, directief leiderschap, we zouden een heel artikel kunnen vullen met alle verschillende manieren waarop een leider zijn taak kan volbrengen. Toch kunnen we er niet omheen: leiding geven is niet meer hetzelfde als vijftig, tien of zelfs vijf jaar geleden. Nieuwe digitale tools geven realtime inzichten in prestaties, maar bieden geen antwoord op de vraag wat écht belangrijk is voor je team. Onbenutte talenten of ideeën, verstopte conflicten of onderhuidse werkdruk worden vaak niet zichtbaar in deze rapportages of strategische plannen.  

Hybride werken heeft daarnaast de dynamiek in organisaties veranderd. De informele signalen waar je vroeger op kon vertrouwen, zoals de gesprekken bij het koffiezetapparaat, de korte check-ins op de gang, zijn veelal verdwenen.  

Daar bovenop komt dat strategische verschuivingen elkaar in een sneller tempo opvolgen dan jij ze kunt vertalen naar je afdeling en zetten maatschappelijke verwachtingen je voortdurend voor keuzes die verder gaan dan resultaatcijfers. 

Het team kijkt naar jou voor richting en betekenis. Tegelijkertijd worstel je zelf met het tempo van verandering, het balanceren van prioriteiten en het behouden van betrokkenheid. Wie zijn leiderschapsstijl niet herijkt, wordt door deze veranderingen ingehaald en ziet langzaam het vertrouwen van het team afbrokkelen. Goed leiderschap betekent vandaag iets anders dan gisteren, het maakt dat mensen groeien, betrokken blijven en hun talenten benutten. Slecht leiderschap is een van de belangrijkste redenen dat talent vertrekt.  

Leiderschap is dynamisch en contextueel 

Leiderschap draait om het managen van paradoxen. Maar zijn paradoxen niet van alle tijden? In het industriële tijdperk draaide alles om efficiëntie en controle; in de naoorlogse jaren om stabiliteit en voorspelbaarheid; en in de jaren ’80 en ’90 werd resultaatgerichtheid heilig, vaak ten koste van welzijn. Ook in de vorige eeuw worstelden leiders met de spanning tussen sturen en loslaten, of tussen resultaten en menselijkheid. Het verschil is dat leiders toen vaak één kant kozen. Nu kom je als leider niet meer weg met eenzijdigheid. De context van digitalisering, globalisering, hybride werken en maatschappelijke druk vraagt dat je de spanning moet dragen en balanceren. Een paar voorbeelden uit de dagelijkse praktijk: 

• Online psychologen werken zelfstandig, maar hebben sturing en feedback en afstemming met collega’s nodig bij complexe casussen om de veiligheid van cliënten, effectiviteit van hun aanpak de aansluiting bij organisatiebeleid te waarborgen; 

• AI en dashboards tonen de output: afgeronde projecten, verstuurde offertes, gebelde klanten. Maar ze missen wat écht telt: samenwerking, gevoel van betrokkenheid, creatieve oplossingen die het verschil maken of het opvangen van knelpunten voordat ze escaleren; 

• Publieke leiders worden continu uitgedaagd: beleid uitvoeren is één ding, maar gelijke toegang, duurzaamheid en privacy vragen dat je keuzes maakt die verder gaan dan efficiëntie en cijfers. 

Leiderschap is een oefening in vrijheid, voor jezelf én je team. Het betekent ruimte geven om te groeien, experimenteren en fouten te maken, terwijl je kaders en waarden bewaakt. Twijfel is geen zwakte; het is een bron van kracht. Wie durft te twijfelen én richting te geven, is de leider van de 21e eeuw. 

Zelforganisatie werkt alleen met leiderschap 

Zelfsturende teams zijn alleen effectief dankzij bewuste leiders. Klaske Veth, kerndocent van onze leergang Nieuw Leiderschap in Organisaties benadrukt dat leiders autonomie productief maken door: 

• voorwaarden en kaders te scheppen; 

• het gesprek aan te gaan over waarden, doelen en betekenis; 

• teamleden te coachen in hun persoonlijke ontwikkeling. 

Het gaat niet om loslaten van sturing, maar om het slim combineren van sturing en vrijheid. Bijvoorbeeld: een team kan zelfstandig een project plannen, maar de leider faciliteert reflectie op de impact, ethiek en afstemming met andere teams. 

Tijd om te herijken 

Onze opleiding Nieuw Leiderschap biedt de kans om uit de dagelijkse hectiek te stappen, stil te staan en je leiderschap systematisch te herijken: 

• Welke invloedstechnieken werkten tot nu toe, en welke niet? 

• Hoe combineer je sturing en autonomie in jouw context? 

• Hoe benut je twijfel als krachtbron en faciliteer je groei bij anderen? 

• Hoe zorg je dat technologie en digitale tools de menselijke verbinding versterken in plaats van vervangen? 

Nieuw leiderschap is geen hype. Het is een herontdekking van een oude essentie: anderen helpen hun potentieel te realiseren. Inspirator, begeleider, mentor niet meer en niet minder. 

Waarom deze leergang anders is
Onze leergang Nieuw Leiderschap onderscheidt zich doordat hij leiderschap holistisch benadert, met aandacht voor jou als leider, je organisatie én de wereld. Het combineert inhoudelijke diepgang met praktische toepasbaarheid en daagt je uit om jouw eigen visie op leiderschap in organisaties inclusief je eigen leiderschap te herijken. Zodat je vandaag én morgen een inspirerende en betekenisvolle leider kunt zijn én blijven. 

Meer weten over de opleiding Nieuw Leiderschap in Organisaties? 

Download de brochure