De balans tussen meerdere waarheden
- Leiderschapsontwikkeling
- 20 oktober 2021
Wat is jouw mensbeeld? Wil de mens van nature graag werken en is ze creatief? Of is de mens van nature lui en wil ze werk zoveel mogelijk vermijden? Vrijwel iedereen die leiding geeft in een organisatie of leiding ondergaat, heeft wel een mening over wat de juiste manier is om andere mensen aan te sturen. Onze overtuigingen en standpunten bepalen in hoge mate hoe effectief we daarin kunnen zijn als leidinggevende. Het is van belang om te onderkennen dat er meerdere goede denkmodellen zijn. Meerdere goede manieren om naar de werkelijkheid te kijken. Jouw waarheid is er daar één van.
Schakelen tussen tegenstrijdige waarheden
Omdat de werkelijkheid in organisaties vaak uit paradoxen bestaat, snelle veranderingen en complexe verbanden, is het van belang om als leidinggevende te kunnen schakelen tussen deze vaak tegenstrijdige waarheden. Maar als we alléén onze eigen waarheid zien en niet de keuzemogelijkheden die de andere waarheden aanreiken, dan verminderen we daarmee onze potentiële effectiviteit als leidinggevende. Daardoor wordt jouw organisatie minder effectief. Hoe groter de zogenaamde gedragscomplexiteit van de leidinggevende, hoe beter de prestaties van de organisatie.
Liever 'in control' dan effectief
De effectiviteit van een organisatie begint bij de effectiviteit van de leidinggevende. Verandering en groei beginnen op het persoonlijke, individuele niveau. Verandering betekent vaak dat je de controle deels moet opgeven om effectief te kunnen zijn. Vrijwel iedere bewuste daad is er op gericht om controle te vergroten. Als we moeten kiezen tussen effectief zijn en de controle behouden, dan zijn we liever ineffectief en ‘in control’ dan dat we effectief zijn. We nemen de meest bizarre besluiten om die reden.