Stap 1. Bepaal de externe trend
Kies één specifieke externe ontwikkeling die de komende drie tot vijf jaar een grote impact gaat hebben op jouw sector (denk aan een technologische doorbraak, veranderende wetgeving, demografische uitstroom of schaarste van grondstoffen).
Notities:
- De externe trend: Welke ontwikkeling komt geleidelijk op jouw organisatie af?
- Het breukvlak: Op welk specifiek punt ontregelt deze trend het huidige werk- of dienstverleningsmodel van jouw organisatie?
Stap 2. Analyseer de organisatorische kwetsbaarheid
Toets het aanpassingsvermogen van jouw organisatie aan de hand van drie concrete vragen:
- Afhankelijkheid: Welke activiteiten of inkomstenstromen binnen de organisatie worden door deze trend het snelst verouderd of overbodig?
- Looptijd: Hoeveel tijd heeft de organisatie realistisch gezien nodig om de bedrijfsvoering aan te passen aan deze nieuwe realiteit?
- Belemmeringen: Welke bestaande afspraken, investeringen of vaste patronen verhinderen dat er nu al capaciteit wordt vrijgemaakt voor deze omslag?
Stap 3. Bepaal de strategische actie
Formuleer op basis van je analyse één concrete maatregel:
Notitie:
“Om voorbereid te zijn op dit breukvlak start mijn afdeling/organisatie deze maand met ……………………………………………………………………………………”
Van oefening naar actie
Met deze oefening heb je niet alleen gekeken naar wat er op jouw organisatie afkomt, maar vooral naar hoe je daarop kunt anticiperen. Strategisch leiderschap begint bij het herkennen van verandering en het bewust kiezen van een passende actie.
Want vooruitkijken heeft pas waarde als je het vertaalt naar wat je vandaag anders gaat doen.
9 maanden 
19 november '26 