Strategie en Bestuur

De meeste mensen willen liever toekomstige narigheid bezweren door er niet over na te denken; en achteraf te beweren dat het niet (zo) is gebeurd. Dat véél liever dan zich op de eventualiteit voor te bereiden zolang het nog kan. Maar dat heeft niks met visie te maken; dat is kop-in-het-zand. In een sophisticated variant heet dat “scenarioplanning’.

Lees meer
Door: AOG School of Management op 13 september 2016
AOG School of Management

Shell probeert al veertig jaar de toekomst te voorspellen met behulp van scenario’s, schreef het FD onlangs. Maar scenario’s hebben juist niets met voorspellen te maken. Scenario’s helpen nadenken over de toekomst, waarbij men zich juist niet afvraagt óf bepaalde toekomstige gebeurtenissen zullen plaatsvinden, maar wat te doen áls zij gebeuren. In jargon: whether? wordt what if?   Je kijkt daarbij naar denkbare ontwikkelingen in de omgeving die […]

Lees meer
Door: AOG School of Management op 07 juli 2013

Onze klanten beoordelen ons met een

op basis van 168 beoordelingen
8,2
10
op basis van 168 beoordelingen