Verandermanagement

Verdiep je kennis, reflecteer op patronen en houd verandering in beweging

Kennis over organiseren, veranderen en implementeren actualiseren en verdiepen
Gefundeerd een veranderaanpak kiezen passend bij jouw organisatie
Gedragspatronen van jezelf en anderen onderzoeken en leren wanneer deze te doorbreken

Download de brochure

Dit diploma levert 15 EC van de geaccrediteerde Master Strategy & Leadership (60 EC) op.

Verandermanagement

Download de brochure

Hoe geef je betekenis aan verandering?

Start op 14 april 2026
9 maanden
Academisch

Veranderideeën leiden vaak niet tot de gewenste gedragsverandering van de omgeving. Dit levert vragen op. Hoe krijg ik medewerkers mee? Wat zou ik zelf anders kunnen doen? Waarom vallen we terug in oude patronen? En hoe kunnen we deze doorbreken?

Wat je nodig hebt, is een keuze tussen diverse veranderaanpakken. Een aanpak die is onderbouwd met theorie, maar je tegelijk de benodigde praktische handvatten geeft. Je leert wanneer je op je intuïtie moet vertrouwen en wanneer je een andere keuze moet maken.

Wat de opleiding jou brengt:

Inzicht in organisatie-, interventie- en veranderkunde
Balans tussen de realiteit, de veranderbehoefte en jezelf als veranderaar
Een versterkt verandervermogen doordat je flexibel bent in sturing en koersvast als het spannend wordt

Programma

Module 1

Essenties van verandermanagement

Een overzicht van vraagstukken en spanningsvelden in verandermanagement:

Welke typen veranderinsprocessen zijn er en welke problemen kunnen daarbij komen kijken?
Van geplande ‘outside in’ veranderingen naar ‘inside out’ organisatieontwikkelingen
Stel een veranderdiagnose op door te beginnen bij het veranderverleden

Module 2

Het veranderidee

Leg de basis voor een goede diagnose van jouw organisatie:

Vergroot je kennis over organiseren, ontwerpprincipes en ontwerpvarianten om je veranderidee vorm te geven
Vier dimensies verkennen: oriëntatie op de klant, ontwerp van de organisatie, competenties van managers en medewerkers en leiderschapsstijl
Hoe ga je om met flexibilisering, samenwerkingsverbanden en netwerken?

Casusdag

Formuleer een definitieve probleemstelling over jouw eigen casus, in samenwerking met de docent en de groep

Module 3

Van veranderidee naar veranderproces

Verken mogelijke veranderstrategieën en hun bijbehorende interventies:

Nieuwe samenwerkingsverbanden kunnen verbonden worden aan nieuwe veranderbenaderingen
Werken met (on)veranderbaarheid van de huidige werkpraktijk
Hoe ontstaat een nieuwe werkpraktijk op individueel en collectief niveau?

Module 4

Dynamica van veranderprocessen in (professionele) organisaties

Jouw rol als verandermanager:

De invloed van jouw patronen en eigenschappen op het veranderproces

Leer begrijpen waarom veel veranderprocessen vastlopen en hoe je dat voorkomt

Wat is de impact van mijn verandering en hoe landt dit in de organisatie?

Module 5

Transitiemanagement

Van organisatieverandering naar systeemverandering

Het opnieuw inrichten van het systeem in verschillende maatschappelijke sectoren

Leer over complexe problemen en de verschillen tussen eerste-, tweede- en derde-orde verandervraagstukken

Op zoek naar de kern en passende benadering van jouw veranderkundig vraagstuk

Module 6

Leidinggeven aan verandering

Om een organisatie te veranderen, moet gedrag ook veranderen:

Hoe komt gedragsverandering tot stand en welke rol spelen structuur en cultuur daarin?
Een overzicht van verschillende werkvormen en interventies die je bij een verandering kunt inzetten
Verdiep je in de persoonlijke eigenschappen van een succesvolle verandermanager

Module 7

Slotdag

Verscherp je visiedocument door feedback van docent en mededeelnemers

Praktische zaken

Module 1 - Groningen Dinsdag 14 en woensdag 15 april 2026
Module 2 - Garderen Dinsdag 19 en woensdag 20 mei 2026
Casusdag - De Bilt Donderdag 18 juni 2026
Module 3 - Vierhouten Dinsdag 1 en woensdag 2 september 2026
Module 4 - Vierhouten Dinsdag 22 en woensdag 23 september 2026
Module 5 - Vierhouten Dinsdag 3 en woensdag 4 november 2026
Module 6 - Vierhouten Donderdag 3 en vrijdag 4 december 2026
Module 7 - De Bilt Donderdag 21 januari 2027
Eindgesprekken - De Bilt Dinsdag 23 en woensdag 24 maart 2027
Herkansing - n.t.b. Donderdag 8 april 2027
Diploma-uitreiking - Groningen Vrijdag 23 april 2027

Het volgen van één van onze opleidingen levert voordelen voor jouw werkgever. Werkgevers zien deze voordelen vaak als een goede zakelijke investering en zijn daarom bereid hierin te investeren. Veel van onze deelnemers krijgen (een deel van) de kosten voor het volgen van een leergang vergoed door hun werkgever. De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten, exclusief literatuurkosten:

Opleidingskosten € 15.000,-
Arrangementskosten € 2.950,-
Totaal € 17.950,-

AOG biedt twee geaccrediteerde opleidingen aan, de MBA en de Master. Voor deze opleiding worden Permanente Educatie punten / EC’s verdiend die onder de Master Strategy & Leadership vallen. Deze punten worden door diverse beroepsorganisaties erkend. Deze leergang maakt daarmee onderdeel uit van een geaccrediteerde Master door de NVAO. Specifieke PE-doelgroepen zijn: financiële professionals, bestuurders van woningcorporaties (Aedes) en schoolleiders (PO register).

Wil je de PE punten / EC’s voor deelname aan je leergang laten registreren? Neem dan contact op met Studieadvies. Zij kunnen je alle praktische informatie geven.

Vragen over deze opleiding?

Adviesgesprek

"Een waardevolle leerreis die me heeft gevormd als mens en leidinggevende."

Lees hier meer over Lars zijn ervaring

Leer de kerndocent kennen

Dr. Marco de Witte is veranderkundige, leiderschapscoach en organisatie-adviseur. Tijdens zijn academische carrière raakte hij gefascineerd door het verbinden van theorie en praktijk. Hij is één van de samenstellers van ‘Essenties van Verandermanagement’ en coauteur van ‘De Kunst van Veranderen. Bewegen naar de kern’. Zijn motto: ‘It is easier to act yourself in new ways of thinking, than think yourself into new ways of action’.