Leiderschap bij Digitale Transformaties

Beschrijving

In de opleiding Leiderschap bij Digitale Transformaties ontwikkelt u een succesvolle digitale strategie voor uw organisatie.

Netwerksamenleving
De digitale revolutie vorm een onderdeel van de opkomende netwerksamenleving. In de opleiding leggen we het verband tussen digitalisering en de veranderende maatschappij, de netwerkeconomie en hoe u vanuit offline- en online business meer waarde kunt creëren. Dat vraagt om een digitale strategie en een diepgaand begrip van alles wat daarmee samenhangt. Complexe materie die vooral nieuwe kansen biedt. Met deze opleiding gaat u deze kansen zien en kunt u een strategie bepalen om ze te benutten.

Digitalisering
De digitalisering waar we mee te maken hebben speelt zich af in alle disciplines. U ontdekt de samenhang en onderzoekt hoe die op uw organisatie van toepassing zijn. Daarmee bepaalt u de richting voor een succesvolle digitale strategie, klaar voor de toekomst. Vervolgens wilt u de gewenste digitale transformatie binnen uw organisatie implementeren. Aan de hand van nieuwe denkkaders en verdiepende inzichten. Door beter gebruik te maken van Big Data en informatiemanagement. Toonaangevende academici en specialisten uit de praktijk zetten u daarbij op het juiste spoor. In samenspraak met de docenten en uw mededeelnemers, reflecteert u op uw rol in het formuleren en implementeren van deze strategie.

Met de opleiding Leiderschap bij Digitale Transformaties:

• ontwikkelt u een integrale visie en strategie voor de digitale transformatie binnen uw organisatie;
• verwerft u nieuwe denkkaders en verdiepende inzichten die deze digitale strategie concreet maken;
• krijgt u de mensen binnen uw organisatie mee om de gewenste digitale transformatie te realiseren.

Programma

De opleiding Leiderschap bij Digitale Transformaties is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.

Module 1 | De netwerksamenleving
De opkomst van digitale en sociale innovatie kenmerkt een samenleving van netwerken op alle gebieden. Overal komen zij naar voren: in de economie, de politiek, de cultuur en het verkeer tussen mensen. Hoe hangen deze technische en maatschappelijke trends met elkaar samen? Wat betekenen ze voor uw bedrijf of publieke organisatie?

Module 2 | De online economie 
Deel van de netwerksamenleving is een netwerkeconomie. Zonder te spreken van een ‘nieuwe economie’ constateren we veranderingen. Klanten en burgers zijn onafhankelijker, en beter geïnformeerd maar ook meer verbonden. Wat is klantcontact in het digitale tijdperk? Gaat alles naar digitale kanalen? Is er een verschuiving van producten naar diensten? Wat zijn de kansen van bijvoorbeeld duurzame productie, co-creatie, burgerparticipatie, informatiemanagement en customer engagement?

Module 3 | Disruptie en innovatie: digitale strategie
In de netwerkmaatschappij wordt van organisaties verwacht dat ze continu innoveren. Hoe kunt u in een netwerkomgeving nieuwe waarde creëren? Wat zijn de kansen van digitalisering voor uw bedrijf en instelling? Wat zijn de gevolgen van veranderende monetaire systemen? Kunnen grote tamelijk bureaucratische organisaties deze omslag wel maken? Teveel bedrijven zijn kopje ondergegaan omdat ze de digitale omvorming niet tijdig hebben ingezet. Deze module is gericht op de voor uw organisatie best geschikte digitale transformatie.

Module 4 | Klanten en communities
In navolging van de traditionele organisatiemodellen ontstaat er met de netwerkorganisatie een nieuwe variant tussen markt en bureaucratie. We onderzoeken de kracht van netwerkorganisaties en bekijken wat deze organisatievorm voor u kan betekenen zowel binnen de organisatie als extern.

Module 5 | Management van netwerken
Netwerken worden anders gemanaged dan traditionele organisaties. Hoe precies? Hoe stuur je interne teams aan en hoe leid je samenwerkingsverbanden met externe partijen? In dit management verwacht men persoonlijk en inspirerend leiderschap, maar er liggen ook uitdagingen bij het management van kennisdeling. Er worden ook meer eisen gesteld aan identiteit en reputatie in deze omgeving.

Module 6 | Cyber privacy en veiligheid
Deze module draait om een aantal complexe problemen van organisaties bij digitalisering. We dienen belangrijke strategische keuzen te maken voor zaken als veiligheid en privacy voor alle operaties van bedrijf of instelling. Gaan we van Big Data naar Big Brother?

Module 7 | Perspectieven op Digitaal Leiderschap
In de geest van deze opleiding bespreken we met co-creatie elkaars visie waarin persoonlijk leiderschap, organisatieverandering, strategische richtingen en digitalisering centraal staan. Daarnaast behandelen we het implementeren van een digitale transformatie in uw organisaties.

Praktische informatie

Start
Donderdag 22 november 2018

Locatie
De meeste modules worden centraal in Nederland gegeven, enkele in Groningen

Studieduur
7 modules van 2 aaneengesloten dagen, gespreid over 9 maanden plus een examen en tussentijdse opdrachten, begeleiding en het schrijven van een visiedocument.

Kosten
Leergang: 13.205 euro
Arrangement: 2.395 euro
Totaal: 15.600 euro

Bij deelname aan deze leergang wordt ervan uitgegaan dat de deelnemer zelf de beschikking heeft over een tablet of laptop voor gebruik tijdens de colleges. De prijs is BTW-vrij; de leergangkosten zijn exclusief literatuur- en arrangementskosten. Opleidingskosten kunnen in enkele gevallen fiscaal aftrekbaar zijn voor u of uw werkgever. Voor meer informatie kijkt u op http://www.belastingdienst.nl/.

Diploma
Na succesvolle afronding van de opleiding ontvangt u een academisch diploma van de stichting Academische Opleidingen Groningen.

Docenten

Ons docentencorps bestaat uit gerenommeerde hoogleraren en gedreven praktijkprofessionals. Zij bieden een interessante mix van wetenschap en praktijkervaring en prikkelen graag op inhoud. De kerndocent is verantwoordelijk voor de inhoud van het programma en de integratie van de afzonderlijke onderdelen. Als docent aan deze opleiding zijn verbonden onder anderen:

• Marco Derksen

  

  Marco Derksen is oprichter van Marketingfacts en strategisch adviesbureau Upstream. Met ruim 20 jaar ervaring op het gebied van technologie, innovatie en media. Hij adviseert en begeleidt organisaties in de verandering naar de nieuwe netwerksamenleving. Hij is bij AOG School of Management ook kerndocent van de leergang Leiderschap bij Digitale Transformaties.

• prof.dr. Jan van Dijk

  

  Prof.dr. Jan van Dijk is verbonden aan de Universiteit Twente. Hij doet al sinds de jaren-80 onderzoek naar de netwerkmaatschappij en beziet deze verandering vanuit technologisch, sociologisch en communicatief perspectief. Hij is bij AOG School of Management kerndocent van de leergang Leiderschap bij Digitale Transformaties.

• prof.dr. Steven Brakman

  

  Steven Brakman is hoogleraar aan de faculteit economie en bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij is gespecialiseerd in macro-economie, internationale handel en monetaire economie.

• drs. Marc van Eck

  

  Marc van Eck is managing partner van strategisch adviesbureau Business Openers. Hij is specialist op het gebied van internal branding en business strategy.

• dr.ing. Rob Poels

  

  Rob Poels is partner van ICT adviesgroep Twynstra Gudde. Zijn expertise ligt op het gebied van veranderkundige interventies in relatie tot ICT-vraagstukken.

• Maja Bosch Msc

  Maja Bosch MSc is adviseur bij Futureconsult en bestuurslid bij Dutch Future Society. Haar expertise is het raakvlak van technologie en maatschappij, vanuit haar overtuiging dat duurzaamheid onze toekomst maakt of breekt.

   

Aanmelden

Download hier uw aanmeldformulier. Het formulier kunt u digitaal invullen en vervolgens uitprinten. Het is niet mogelijk om het ingevulde formulier op te slaan. U kunt het formulier per post, fax of e-mail retourneren. Onze inschrijvings- en betalingsvoorwaarden staan op de achterzijde van het formulier.