In de reeks ‘Hoe het denken over… verschuift’ onderzoeken we samen met onze kerndocenten hoe inzichten binnen verschillende vakgebieden veranderen. Wat zien zij in de praktijk gebeuren, welke nieuwe vragen dringen zich op en welke denkrichtingen bieden houvast voor de toekomst? Deze keer spreken we met Dafir Kramer, kerndocent van de leergang Strategisch Leiderschap.
Wat is de klassieke manier van denken binnen jouw vakgebied?
Strategie en verandering wordt nog vooral als een technisch proces gezien. Als een stappenplan die je rationeel kan invullen. De klassieke mechanistische design benadering van strategie en verandering.
Wat is er veranderd en waarom? Wat heeft deze verandering aangejaagd? En wat zouden gevolgen van deze verandering kunnen zijn?
Elk onderzoek leert dat mensen de meeste vreugde beleven en tot de meest aansprekende resultaten komen wanneer zij zich kunnen scharen achter een narratief, een verhaal. De sociologische of constructivistische benadering van strategie, verandering en samenwerking wordt steeds meer erkend als datgene wat het verschil maakt. Zeker nu we door technologische ontwikkelingen zoals AI erachter komen dat de analytische component voor mensen aan waarde verliest. Strategie gaat dus veel meer over inspiratie, betekenis, motivatie en bedrijfsmatige en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Welke nieuwe denkrichting of theorie biedt volgens jou houvast voor de toekomst?
Strategie en leiderschap als sociaal construct.
9 maanden 
19 november '26 