Waarom de opleiding Strategisch Leiderschap?

Van doen naar richting geven met Strategisch Leiderschap                                   

Je bent al jaren succesvol in je vak. Je kent de operatie van binnen en buiten en wordt gewaardeerd om je hands-on mentaliteit. Maar dan verandert er iets. Je maakt de stap van locatiemanager naar regiomanager en schuift ineens aan bij gesprekken over de koers van morgen. Vraagstukken gaan niet langer over uitvoering, maar over richting: waar willen we over vijf jaar staan? Welke keuzes maken we nu, en welke juist niet? 

Veel professionals komen op zo’n kantelpunt terecht. Bijvoorbeeld de manager die een meerjarenstrategie niet alleen moet uitvoeren, maar helpt bepalen. Of de leider die een groeiend bedrijf wil losmaken van de pioniersfase en moet kiezen voor een duidelijke positionering in de markt. In zulke situaties volstaat vakkennis niet meer. Ze vragen om een fundamentele verschuiving: van oplossen naar kiezen, van organiseren naar richting geven. 

Van strategievorming naar waardecreatie 

De opleiding Strategisch Leiderschap is precies voor deze doelgroep ontwikkeld. Het doel is niet alleen het aanleren van theorie, maar het maken van de vertaalslag van strategievorming naar daadwerkelijke waardecreatie voor de organisatie. In een wereld die steeds sneller verandert volstaat een traditionele managementstijl niet meer. De opleiding duikt diep in de vraag hoe je de overstap maakt van een deskundig leider naar een wijs leider. Dit betekent dat je leert handelen vanuit diepere drijfveren en het aandurft om vaste kaders los te laten om ruimte te maken voor vernieuwing.  

Balans tussen nu en morgen 

Tijdens de opleiding komen verschillende kritieke thema’s aan bod die essentieel zijn voor de moderne leider: 

• Strategie en Innovatie: Hoe zorg je dat je organisatie niet alleen focust op de dagelijkse exploitatie, maar ook voldoende ruimte houdt voor exploratie en vernieuwing? 
• Organisatievormen en Samenwerking: In plaats van vast te houden aan klassieke hiërarchieën, onderzoek je de kracht van netwerkorganisaties en co-creatie met regionale partners.
• Maatschappelijke Impact: Er is veel aandacht voor de sociale leefomgeving. Hoe gebruik je bijvoorbeeld deSustainableDevelopment Goals (SDG’s) als moreel kompas voor je beleid? 
• Cultuur en Psychologische Veiligheid: Je leert hoe je een inspirerend werkgever blijft in tijden van personeelsschaarste door te sturen op een cultuur waarin nieuwsgierigheid en experimenteren belangrijker zijn dan het voorkomen van fouten.

Van academische reflectie naar tastbare impact 

Het hart van de leergang is het visiedocument, een ‘meesterstuk’ waarin deelnemers een actueel strategisch vraagstuk uit hun eigen praktijk analyseren en onderbouwen. Dit leidt tot directe meerwaarde en concrete resultaten in uiteenlopende sectoren: 

Zo onderzocht alumnus Auke Geerts in zijn visiedocument hoe de samenwerking binnen het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) kan worden verbeterd om complexe, strategische uitdagingen effectief aan te pakken. Hij geeft aan dat dit niet bleef bij ‘slechts’ een visiedocument: “Ik ben nu bezig met meerdere versies: een voor artsen en verpleegkundigen, een voor bestuurders. Dat zijn verschillende leefwerelden, met andere vragen. Maar allemaal raken ze aan de centrale zoektocht: hoe werken we samen aan strategie?” 

Voor Johan Tjalsma, inmiddels Manager Finance & Control bij Instituut Mijnbouwschade Groningen, vormde het visiedocument een “heerlijke en vormende uitdaging” die zijn manier van denken fundamenteel heeft veranderd. Als accountant en Register Controller was hij opgeleid in beheersing, controle en feitelijke juistheid, maar door het schrijven van dit ‘meesterstuk’ leerde hij deze uitvoerende focus los te laten. 

In de praktijk heeft het maken van het visiedocument Johan geleerd om eerst te dromen over een ideale eindsituatie en van daaruit terug te redeneren naar de acties en de impact van beslissingen in het nu. Waar hij voorheen keek vanuit bedrijfseconomisch handelen, betrekt hij nu structureel aspecten als duurzaamheid en de effecten op de samenleving in zijn afwegingen. De leergang en het visiedocument boden hem de ruimte om politieke uitgangspunten, zoals het begrip rentmeesterschap, nieuw leven in te blazen en strategisch te verankeren in zijn werk. 

Voor wie de vooruitgang voor wil zijn 

De opleiding Strategisch Leiderschap is bedoeld voor ervaren managers, bestuurders en adviseurs die hun visie willen verbreden en hun strategisch leiderschap naar een academisch niveau willen tillen. Na afronding ontvang je een diploma van de stichting Academische Opleidingen Groningen, verbonden aan de Rijksuniversiteit Groningen. Bovendien is deze leergang de ideale eerste stap voor wie de ambitie heeft de mastertitel (MSc) te behalen binnen de professional Master Strategy & Leadership. 

Ben jij klaar om aan het roer van strategievorming te staan en echt waarde toe te voegen? Ontdek de leergang Strategisch Leiderschap. 

Meer weten over de opleiding Strategisch Leiderschap?

Download de brochure