Strategisch Leiderschap

Van strategievorming naar waardecreatie voor je organisatie

Strategisch denken verdiepen door externe ontwikkelingen, trends en stakeholders systematisch te analyseren
Leren hoe je visie, scenario’s en lange-termijnwaarden verbindt tot een overtuigende strategische richting
Je leiderschapsrol, oordeelsvermogen en invloed versterken om met vertrouwen richting te geven

Download de brochure

Met het behalen van het diploma van deze leergang, behaal je 15EC van de geaccrediteerde Master Strategy & Leadership (60EC)

Strategisch Leiderschap

Download de brochure

Van visie naar koers

Start op 19 november 2026
9 maanden
Academisch

Strategische vraagstukken vragen om overzicht, visie en daadkracht. In deze leergang leer je trends duiden, scenario’s verkennen en koers bepalen. Je ontwikkelt een strategisch denkkader om jouw organisatie toekomstbestendig te maken.

Je onderzoekt hoe strategie, innovatie, verandering en leiderschap samenkomen in jouw praktijk. Door theorie en praktijk te verbinden versterk je jouw vermogen om keuzes te maken, richting te bieden en stakeholders mee te nemen in strategische ontwikkeling.

Wat de opleiding jou brengt:

Inzicht in conceptueel denken, scenario’s en koersvorming
Het vermogen om strategie te verbinden met uitvoering
Sterker leiderschap door helder oordeelsvermogen en verscherpte visie

Programma

Module 1

Strategisch leiderschap en kritisch denken

De fundamenten van strategisch denken en het kritisch onderzoeken van je eigen denkkader

De essentie van strategisch denken en de rol ervan in toekomstgerichte keuzes
De uitgangspunten van strategievorming leren toepassen om strategische vraagstukken te duiden
Reflecteer op je aannames, wereldbeeld en visie

Module 2

Leidinggeven aan strategievorming

Het vormgeven van een strategisch proces rekening houdend met verschillende scenario’s en stakeholders

Hoe beïnvloeden jouw perspectieven strategievorming?
Trends en onzekerheden vertalen naar scenario’s die strategische keuzes ondersteunen
Inzicht in processtappen en stakeholders om strategie effectief vorm te geven en uit te dragen

Module 3

Waardecreatie en purpose

Ondernemings- en maatschappelijke waarde verbinden als fundament voor strategische doelbepaling en bestaansrecht

Wat betekent waardecreatie voor het bestaansrecht en de richting van jouw organisatie?
Meerdere dimensies van waarde verkennen om prestaties en maatschappelijke betekenis te duiden
Inzicht in hoe governance, strategie en organisatie-inrichting waardecreatie mogelijk maken en versterken

Module 4

Strategie en vernieuwing

Hoe aanpassingsvermogen en innovatiekracht elkaar versterken in een snel veranderende omgeving

De impact van digitale transformatie op organisaties, sectoren en strategische keuzes
Hoe formuleer je een eigen visie op transformatie die richting geeft aan jouw organisatie?
Het proces van strategische innovatie doorgronden en leren hoe je innovatiekracht vergroot

Module 5

Visieontwikkeling en narratief

De verbinding tussen strategisch denken, leiderschap en verhalen om visie overtuigend vorm te geven

Het omgaan met strategische paradoxen
Stakeholders betrekken en leiderschapsprincipes gebruiken om visie gezamenlijk te realiseren
Hoe ontwikkel je een strategisch narratief dat inspireert en motiveert?

Module 6

Strategisch leiderschap en verandering

Hoe strategie werkelijkheid wordt door doordachte verandering en inzicht in organisatiedynamiek

Hoe verbind je strategie en innovatie tot één samenhangende aanpak?
Inzicht in verandermanagement om strategie te vertalen naar realistische en gedragen verandering
De invloed van gedrag, patronen en groepsdynamiek begrijpen bij het realiseren van verandering

Module 7

Strategische integratie

Kennis, leiderschap en strategische inzichten samenbrengen tot een toekomstgericht geheel

Strategische inzichten integreren en toepassen op maatschappelijke vraagstukken en duurzaamheidsambities
Wat vraagt strategisch leiderschap in de dagelijkse praktijk van jou en je stakeholders?
Creëer samenhang door doelen, mensen en processen te verbinden

Praktische zaken

Module 1 - Groningen Donderdag 19 en vrijdag 20 november 2026
Module 2 - Garderen Dinsdag 15 en woensdag 16 december 2026
Module 3 - Garderen Dinsdag 19 en woensdag 20 januari 2027
Module 4 - n.t.b. Donderdag 11 en vrijdag 12 februari 2027
Module 5 - Vierhouten Donderdag 18 en vrijdag 19 maart 2027
Module 6 - Vierhouten Donderdag 15 en vrijdag 16 april 2027
Module 7 - n.t.b. Woensdag 12 en donderdag 13 mei 2027
Eindgesprekken - Vierhouten Dinsdag 6 en woensdag 7 juli 2027
Herkansing - n.t.b. Donderdag 15 juli 2027
Diploma-uitreiking - Groningen Vrijdag 1 oktober 2027

Het volgen van één van onze opleidingen levert voordelen voor jouw werkgever. Werkgevers zien deze voordelen vaak als een goede zakelijke investering en zijn daarom bereid hierin te investeren. Veel van onze deelnemers krijgen (een deel van) de kosten voor het volgen van een leergang vergoed door hun werkgever. De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten, exclusief literatuurkosten:

Opleidingskosten € 15.000,-
Arrangementskosten € 2.950,-
Totaal € 17.950,-

AOG biedt twee geaccrediteerde opleidingen aan, de MBA en de Master. Voor deze opleiding worden Permanente Educatie punten / EC’s verdiend die onder de Master Strategy & Leadership vallen. Deze punten worden door diverse beroepsorganisaties erkend. Deze leergang maakt daarmee onderdeel uit van een geaccrediteerde Master door de NVAO. Specifieke PE-doelgroepen zijn: financiële professionals, bestuurders van woningcorporaties (Aedes) en schoolleiders (PO register).

Wil je de PE punten / EC’s voor deelname aan je leergang laten registreren? Neem dan contact op met Studieadvies. Zij kunnen je alle praktische informatie geven.

Vragen over deze opleiding?

Adviesgesprek

"Voor mij voelde het als een leerreis die op allerlei plekken terugkwam; in de inhoud, in de groep, maar ook in mezelf."

Lees hier meer over de ervaring van Auke Geerts

Leer de kerndocent kennen

Drs. Dafir Kramer is bedrijfskundige, opgeleid aan de Erasmus Universiteit en McGill University. Hij doceert in executive programma’s en adviseert organisaties bij strategie- en veranderopgaven. Met een analytische én praktische benadering helpt hij leiders hun strategisch inzicht en besluitvaardigheid te verdiepen.