Samenwerken aan Complexe Opgaven

Inrichten en aansturen van organisatie-overstijgende transformaties

Actuele theorieën verkennen over organiseren en veranderen in een multi-partijen samenwerking
Complexe netwerken beïnvloeden door uiteenlopende belangen en ambities te verbinden
Vanuit gelijkwaardigheid leidinggeven met balans tussen faciliteren en sturen

Download de brochure

Dit diploma levert 15 EC van de geaccrediteerde Master Strategy & Leadership (60 EC) op.

Samenwerken aan Complexe Opgaven

Download de brochure

Hoe houd jij regie én beweging in een organisatie-overstijgende samenwerking?

Start op 23 april 2026
9 maanden
Academisch

Wil jij andere partijen mobiliseren om met een opgave aan de slag te gaan? Samen beweging creëren en toch regie houden? Bij maatschappelijke opgaven moet je samenwerken over organisatiegrenzen heen, in flexibele structuren zoals programma’s en netwerken.

De opleiding geeft inzicht in strategisch programmamanagement, zodat je jouw visie ontwikkelt op hoe je partijen en belangen rond één ambitie verbindt. Je versterkt je leiderschap om transformatie te sturen vanuit gelijkwaardigheid, zonder formele macht.

Wat de opleiding jou brengt:

Een visie op het inrichten van samenwerking tussen meerdere partijen bij maatschappelijke opgaven
De competentie om verschillende belangen en stakeholders in complexe netwerken te verbinden
Het vermogen om zonder formele macht regie te houden en voortgang te boeken

Programma

Module 1

Complexe problemen in een veranderende wereld

Maatschappelijk vraagstukken en de dynamiek van samenwerken begrijpen

Inzicht in waarom maatschappelijke vraagstukken steeds complexer worden
Het verkennen van de kenmerken van samenwerkingen over organisatiegrenzen heen
Verschillende visies, belangen en onderlinge afhankelijkheden tussen betrokken partijen

Module 2

Netwerkorganisaties en horizontaal leiderschap

Hoe je zonder hiërarchie tot heldere afspraken, eigenaarschap en sterke verbinding komt

Wat zijn de bouwstenen en uitdagingen van netwerkorganisaties?
Nieuwe rolverdelingen en systemen voor samenwerken vanuit gezamenlijke doelen
De rol van leiderschap in een omgeving zonder hiërarchie

Module 3

Samenwerken en verbinden verder uitgediept

Effectief omgaan met belangen, conflicten en gemeenschappelijke doelen

Het creëren van condities voor duurzame en effectieve samenwerking
Hoe balanceer je ambities, belangen en relaties binnen complexe processen?
Pas mutual gains en conflicthantering toe om samenhang te versterken

Module 4

Programmatisch werken in een nieuwe tijd

Een methodische aanpak voor samenhang en resultaat in organisatie-netwerken

Vergroot je inzicht in programmamanagement
Het opstellen en vertalen van een programmavisie naar planning, mensen en budget
Wat is jouw rol als programmamanager in samenwerking?

Module 7

Verandermanagement

Strategisch omgaan met systeemverandering in complexe maatschappelijke opgaven

Een overzicht van veranderkundige benaderingen voor systeemverandering
Analyseer veranderstrategieën passend bij samenwerkingsvraagstukken
De kracht van verhalen, framing en narratieven

Module 6

De sociale dynamiek van teams

Het creëren van veiligheid en vertrouwen

Het onderzoeken van psychologische veiligheid en hoe je die versterkt
Hoe ga je om met een team dat regelmatig van samenstelling verandert?
Sociale dynamiek tussen organisaties met verschillende identiteiten en perspectieven

Module 7

Leiderschap in transitie vanuit zelfinzicht

Persoonlijke groei voor effectief leidinggeven in netwerken zonder hiërarchie

Je eigen overtuigingen en patronen ontdekken in samenwerkingen
Hoe ga je om met het ongemak van onzekerheid en ego-posities?
Leiderschap ontwikkelen voor invloed en verbinding in gelijkwaardige netwerken

Praktische zaken

Module 1 - Groningen Donderdag 23 en vrijdag 24 april 2026
Module 2 - Garderen Donderdag 28 en vrijdag 29 mei 2026
Module 3 - Garderen Woensdag 8 en donderdag 9 juli 2026
Module 4 - Vierhouten Dinsdag 8 en woensdag 9 september 2026
Module 5 - Vierhouten Woensdag 7 en donderdag 8 oktober 2026
Module 6 - Vierhouten Donderdag 12 en vrijdag 13 november 2026
Module 7 - Den Dolder Donderdag 10 en vrijdag 11 december 2026
Eindgesprekken - Vierhouten Donderdag 11 en vrijdag 12 februari 2027
Herkansing - n.t.b. Dinsdag 2 maart 2027
Diploma-uitreiking - Groningen Vrijdag 19 maart 2027

Het volgen van één van onze opleidingen levert voordelen voor jouw werkgever. Werkgevers zien deze voordelen vaak als een goede zakelijke investering en zijn daarom bereid hierin te investeren. Veel van onze deelnemers krijgen (een deel van) de kosten voor het volgen van een leergang vergoed door hun werkgever. De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten, exclusief literatuurkosten:

Opleidingskosten € 15.000,-
Arrangementskosten € 2.950,-
Totaal € 17.950,-

AOG biedt twee geaccrediteerde opleidingen aan, de MBA en de Master. Voor deze opleiding worden Permanente Educatie punten / EC’s verdiend die onder de Master Strategy & Leadership vallen. Deze punten worden door diverse beroepsorganisaties erkend. Deze leergang maakt daarmee onderdeel uit van een geaccrediteerde Master door de NVAO. Specifieke PE-doelgroepen zijn: financiële professionals, bestuurders van woningcorporaties (Aedes) en schoolleiders (PO register).

Wil je de PE punten / EC’s voor deelname aan je leergang laten registreren? Neem dan contact op met Studieadvies. Zij kunnen je alle praktische informatie geven.

Vragen over deze opleiding?

Adviesgesprek

Merel Knoppe samenwerken aan complexe opgaven

"Elke module bood weer een ander perspectief. Dat gaf niet alleen nieuwe kennis, maar ook veel ruimte om te reflecteren op samenwerkingsprocessen en mijn eigen."

Lees hier meer over de ervaring van Merel Knoppe

Leer de kerndocent kennen

Dr. Ruben van Wendel de Joode is managing partner bij adviesbureau Common Eye. Hij studeerde economie en promoveerde op een onderzoek naar virtuele netwerken. Als organisatieadviseur, procesbegeleider en coach richt hij zich op het thema samenwerken, over de grenzen van een eigen team, afdeling of organisatie. Hij ziet samenwerken als een professie, geen taak die je er even bij doet. Als “samenwerker” sta je in de frontlinie, je vertegenwoordigt je eigen team en bent cruciaal voor het succesvol aanpakken van complexe opgaven.