Verkennend adviesgesprek?
Nieuwsgierig naar de leergangen van AOG? Samen kijken wij naar jouw leervraag, ambities en achtergrond. In een persoonlijk gesprek adviseren we je graag.
Plan een studieadviesgesprek
Masterclass Onderstroom Ontrafeld
Masterclass
Voor ervaren managers, professionals en adviseurs
Krijg grip op organisatiecultuur via verhalen
Verken welke patronen en aannames verandering blokkeren, waar verborgen kennis en ervaring liggen en ontwikkel nieuwe perspectieven.
Hoe zet je jouw organisatie echt in beweging?
Leiden veranderingen niet tot het gewenste resultaat? Komt innovatie moeizaam van de grond? Grijpen collega’s terug op vertrouwde routines en groeit de behoefte aan een nieuw gezamenlijk verhaal? Jij ziet dat duurzame ontwikkeling vraagt om inzicht in de onderstroom: de onzichtbare patronen, overtuigingen en dynamieken die gedrag sturen.
- Werken met de onderstroom van verandering
- Organisatieverhalen inzetten als krachtig instrument
- Compact programma met directe impact
Praktische informatie
- Masterclass Onderstroom ontrafeld
- Niveau Academisch
- Startdatum 12 november 2026
- Duur 3 maanden
- Locatie Centraal in Nederland
-
Praktische informatie € 3.900
- Lesgeld € 3.500
- Accommodatiekosten € 400 Inclusief hotelovernachting
- Totaal € 3.900 vrij van btw
Wat de Masterclass jou brengt:
Inzicht in de onderstroom
Haal patronen, aannames en blinde vlekken naar boven
Begrip van organisatieverhalen
Krijg scherp hoe verhalen gedrag en verandering sturen
Handvatten voor verandering
Vertaal inzichten naar concrete acties voor innovatie en samenwerking.
Een nieuw gezamenlijk verhaal ontwikkelen
Creëer richting, dialoog en collectief leren
Schrijf je in voor de Masterclass Onderstroom ontrafeld
Start 12 november 2026 met deze masterclass
Het programma
In drie modules ontwikkel je je van individueel inzicht naar organisatie-impact.
Module 1
12 en 13 november 2026 - Garderen
Verhalen als vertrekpunt
- Inzicht in hoe organisaties functioneren en leren
- Verhalen inzetten om gedrag te begrijpen
- Zicht op hoe het verleden het handelen van nu stuurt
Module 2
10 december - Garderen
Begrip van organisatiecultuur
- Inzicht in de werking van je organisatie
- Zicht op gedrag en onderliggende overwegingen
- De waarde van gesprekken om mensen gehoord te laten voelen en verhalen te valideren
Module 3
22 januari 2027 - Garderen
Van oude naar nieuwe verhalen
- Inzicht in de relatie tussen feiten, meningen en percepties
- Kritische leervragen en reconstructie van het organisatieverhaal
- Het ontwikkelen van een gedeelde dialoog en collectief leerproces
Maak kennis met programmaleider Dr. Rik Peters
Dr. Rik Peters studeerde geschiedenis en promoveerde in de filosofie. Als docent aan de Rijksuniversiteit Groningen is hij gedreven door de overtuiging dat historisch inzicht helpt om organisaties en mensen te veranderen. In zijn boek “Learning Histories” verbindt hij de theorie van de lerende organisatie met geschiedenis, ontwikkelingspsychologie en systeemtheorie. De praktijkvoorbeelden laten zien hoe deze kennis direct toepasbaar is en helpt om jezelf en je organisatie in beweging te brengen.
Alumniverhalen
“Met de leergeschiedenis maak je inzichtelijk welke mentale modellen er zijn in je organisatie. Je reflecteert op wat er is gebeurd en op wat er niet is gezien. Het zijn juist díe dingen die je in de weg zitten in veranderingstrajecten. In een project zitten altijd mensen in de weerstand. Mijn natuurlijke neiging was dan om hen aan te sporen, maar dat werkt natuurlijk niet. De leergeschiedenis legt de blinde vlekken van je organisatie bloot. En als je die eenmaal ziet, dan kun je ermee aan de slag.”
Stiana Sibon Manager Bestuurs- en Concernondersteuning, Gemeente Borger-Odoorn
Veelgestelde vragen
Hoe ziet de studielast van deze masterclass eruit?
De masterclass heeft een compacte opzet van 3,5 studiedag verspreid over drie maanden, met tussentijdse opdrachten. De studielast naast de bijeenkomsten is overzichtelijk en direct gekoppeld aan de eigen praktijk.
Hoe wordt er in deze masterclass getoetst?
Deelnemers werken tussentijds aan interview- en analyseopdrachten, waarmee ze de onderstroom in een eigen organisatiecontext leren onderzoeken en duiden. Die opzet past goed bij het karakter van de masterclass: het gaat niet om een traditionele toets, maar om het ontwikkelen van inzicht en het toepassen van wat je leert in de praktijk. Door te interviewen, patronen te analyseren en verhalen in organisaties beter te leren lezen, bouwen deelnemers stap voor stap aan hun vermogen om onderliggende dynamieken zichtbaar en bespreekbaar te maken. Na afloop ontvangen zij een certificaat van deelname namens AOG School of Management.
Wat is de meerwaarde van de masterclass voor mijn werkgever?
Om succesvol te zijn, is wendbaarheid steeds meer de norm geworden in het benutten van mogelijkheden die zich voordoen in de omgeving. Het vraagt ook van organisaties dat ze veerkrachtig kunnen omgaan met de impact van (disruptieve) veranderingen. De leergeschiedenis vormt een impuls voor het lerend vermogen van uw organisatie: het vertrekpunt voor een gezamenlijk leerproces. Door verhalen op te halen uit de organisatie worden systeemfouten, leerstoornissen, blinde vlekken en onbedoelde gevolgen blootgelegd. Organisaties die zich focussen
op het ontwikkelen van hun lerend vermogen, zijn niet langer bezig om de toekomst te proberen te voorspellen, maar om te leren hoe met de toegenomen complexiteit om te gaan. Ze zijn daarmee juist toekomstbestendig georganiseerd.