Tag: Strategie
Verder denken over het avontuur Wildlands
Hoe zorg je ervoor dat een noodlijdende dierentuin transformeert tot Wildlands, een duurzaam, innovatief avonturenpark met 1,3 miljoen bezoekers per jaar? Sinds Irene Louwrier (48) in 2010 begon als Manager Marketing & Sales in Emmen is ze met weinig anders bezig geweest. Nu Wildlands sinds maart goed draait, kan ze opgelucht ademhalen. “Alles wat we hebben voorspeld is gebeurd.” Lees in haar blog wat de leergangen van AOG School of Management hierin voor haar betekend hebben.
Terugblik webinar “Is strategie nog zinvol in grillige tijden?”
Op donderdag 9 juni vond het webinar “Is strategie nog zinvol in grillige tijden?” plaats met prof.drs. Philip Wagner. We leven in een boeiende, maar grillige tijd. De toekomst is onzeker. Zijn strategische beslissingen in dit licht nog zinvol? Wat zegt dit over uw eigen toekomst, als manager? En hoe liggen de lijnen tussen transitie en strategie? Kijk dan hier het webinar terug.
Strategisch ondernemen met arbeid?
Talentontwikkeling en Human Resources
Strategisch ondernemen met arbeid? Of dekken ‘Staffing Strategies’ of wellicht ‘Arbeidsvormen en Strategie’ meer de lading? Arbeid is niet langer meer slechts de afgeleide van strategische doelstellingen zoals in het verleden. Beslissingen over arbeid, over ‘wie’, ‘waar’ en ‘hoe’ in te zetten, bepalen het succes van organisaties en de realisatie van haar doelstellingen en strategie.
Filosofie in Organisaties
Er is veel te lezen over wat er onder invloed van robotisering staat te veranderen. Heel rooskleurig ziet die toekomstschets er vaak niet uit. Er verdwijnt veel. Daar ligt de nadruk op. Een gevoel van onbehagen over wat ons te wachten staat is dan heel begrijpelijk. Maar door te investeren in ons verstand, onze rede, scherpen we onze ideeën en zijn we in staat om problemen op te kunnen oplossen, maar bij die problemen en die oplossingen tegelijkertijd ook vragen te stellen. Filosofie in Organisaties is een leergang die deze kritische methode, dit proces van reflectie als uitgangspunt heeft en is geschikt voor mensen die deze manier van denken verder willen leren kennen.
De toekomst van werk: Strategisch Ondernemen met Arbeid
Talentontwikkeling en Human Resources
Welke ontwikkelingen zorgen er nu voor dat werk verandert? Wat betekenen al deze ontwikkelingen voor het bedrijfsleven, ons onderwijs en voor de beslissingen die de overheid neemt? Genoeg om over verder te denken!
Even geen Shell-scenario’s: handschoenen uit of fluiten in het donker?
Shell staat – graag – bekend als strategisch vooruitziend bedrijf. Al jarenlang verkondigt het met regelmaat, aan de hand van telkens twee scenario’s, de toekomst van de energiesector. De essentie van die scenario’s is steeds dat er weliswaar schonere energietechnologieën in aantocht zijn, maar dat de transitie daarnaar zodanig traag verloopt dat er nog (heel) lang CO2-houdende energiedragers nodig blijven. En met name dan de schoonste vorm daarvan: aardgas, Shell’s toekomst. Dus één centrale boodschap, telkens in twee ‘verschillende’ scenario’s verteld.
Terugblik Destination: Future
Op donderdag 8 oktober opende De Heiligenberg in Leusden haar poorten voor Destination: Future; Strategie en Marketing bij Digitale Transformaties. Tijdens een enerverende ochtend namen inspirerende docenten de deelnemers mee de materie in.
Digitalisering van het onderwijs
Digitalisering stelt ons vaak voor een aantal lastige vragen. Sluit je je ogen voor de verandering, of ontdek je kansen om vanuit leiderschap de digitalisering te gebruiken om strategisch voordeel te behalen? Loop je achter hypes aan of kun je trends ontdekken en vanuit verwondering nieuwe trends creëren? Is het beangstigend dat er zo’n exponentiële ontwikkeling is ten aanzien van digitalisering of zie je juist kansen? In de leergang Digitaal Leiderschap komen alle aspecten van de digitale revolutie die momenteel gaande is samen.
Omgaan met onzekerheid en onvoorspelbaarheid in strategisch beslissen
Wie vandaag strategische beslissingen moet nemen heeft in toenemende mate de indruk dat de omgeving waarin de onderneming zich beweegt in een steeds sneller tempo en steeds meer onvoorspelbaar verandert. En dat maakt het nemen van strategische beslissingen boeiend en uitdagend. Hierbij 3 opdrachten voor de strategische manager om strategische beslissingen met meer trefzekerheid te nemen.
Strategisch Leiderschap na de crises…
Ook al lijkt media-storm rondom de crises inmiddels behoorlijk geluwd te zijn, heeft het er in ons dagelijks organisatieleven nog alle schijn van dat we nog steeds met de (gevolgen van) de opeenvolgende crises, die allen hun oorsprong op de een of andere manier in het economische domein van de samenleving lijken te vinden, geconfronteerd worden. In dat licht heeft het er alle schijn van dat uiteindelijk een (versnelde?) herdefiniëring van de maatschappelijke, economische context aan de orde is, dat is immers precies wat een crisis inhoudt. De bestaande spelregels om de context te duiden lijken geen soelaas meer te bieden.