Tag: leiderschap
De strategische keuzes van een leider
Een keuze voor de leergang Strategisch Leiderschap van AOG School of Management betekent kiezen voor een academisch traject dat niet zozeer gaat over het aanleren van praktische leiderschapsvaardigheden, maar over de strategische vraagstukken waarvoor een leider zich gesteld ziet. Docent Leen de Waal licht in dit minicollege aan de hand van een aantal praktijkvoorbeelden toe welke strategische vraagstukken een leider dient te beantwoorden.
Draagt thuiswerken bij aan kwaliteit van werk, leven en welbevinden op het werk? Hoe werkt veerkracht en leiderschap bij thuiswerken?
Dr. Klaske Veth, kendocent van de leergang Nieuw Leiderschap in Organisaties verkende met een outside-in scope van het lectoraat Duurzaam ...
Hoe word je paradoxaal competent?
Paradoxaal leiderschap gaat er van uit dat je altijd beide tegenpolen nodig hebt om tot een duurzaam resultaat te komen. Het is daarbij de uitdaging om creatieve manieren vinden om water en vuur met elkaar te verbinden en zo de kracht van beide maximaal in te zetten. Paradoxen vragen niet om de ultieme maar om een bewuste keuze.
Leiders van nu en leiders van de toekomst
Op 22 oktober zetten AOG School of Management en studentenorganisatie AIESEC hun handtekening onder de samenwerkingsovereenkomst. Een samenwerking die is ...
Voel jij je op je gemak bij jezelf?
Herschrijf je eigen software door persoonlijk leiderschap “In deze tijd kun je als leider niet meer om jezelf heen. Dat ...
Goed onderwijs vereist goede bestuurders
Als adviseur en toezichthouder in het onderwijs en kerndocent voor de Leergang Leiderschap in Onderwijsbestuur van AOG School of Management ...
Floor Rink: ‘Mannen kiezen old boys; vrouwen iemand die geschikt is’
Dat er zo weinig vrouwen in slagen door te dringen tot de top komt doordat mannen het liefst iemand benoemen als opvolger of collega die veel op hen lijkt. Een man dus. Zouden vrouwen in machtige posities dat ook doen? Of juist niet? Floor Rink, hoogleraar Organisatiegedrag en Identity Management aan de faculteit Economie en Bedrijfskunde van de RUG en docent in de leergang Bestuurlijk Leiderschap bij AOG School of Management, besloot hier onderzoek naar te doen.
Maakt moed deel uit van uw handelingsrepertoire?
Moed stelt ons in staat onze vrees te weerstaan en te overwinnen. Er staat iets op het spel, er zijn gevaren en bedreigingen, en desondanks handel je. Daarmee slaat moed de brug tussen denken en doen.
HR en de Grote Vragen van overmorgen…
Talentontwikkeling en Human Resources
e laatste jaren komen we er in versneld tempo achter dat fundamentele economische wetmatigheden toch niet zo fundamenteel blijken als we ooit dachten, het economisch paradigma verandert in een steeds sneller tempo. Voor strategisch verantwoordelijken voor HR tijd voor een nieuw perspectief.
‘Nieuw leiderschap is geen abc’tje, het is een verrijkende zoektocht.’ dr. Hester Duursema
dr. Hester Duursema is de kerndocent van de leergang Nieuw Leiderschap in Organisaties. Ze promoveerde op het onderwerp strategisch leiderschap en bracht haar ideeën in de praktijk bij Koninklijke BLN-Schuttevaer en sinds mei bij Neanex, een startup die een softwarepakket voor managementinformatie in de bouw op de markt zet. Al gelijk vanaf haar studie houdt Hester zich bezig met vraagstukken rondom strategie en leiderschap. Het viel haar op dat er een disciplinaire knip bestaat tussen strategie en leiderschap. Strategisch advies gaat vooral over waar je als organisatie naartoe wilt, alsof er geen mensen bij betrokken zijn. Leadership development draait veelal om persoonlijke effectiviteit, individueel of in teams, maar staat vaak los van de organisatie en haar doelstellingen. Ze wilde dat gat overbruggen door de koppeling te maken tussen waar je als organisatie naartoe wilt en hoe je dat vertaalt in het gedrag van je mensen door alle geledingen heen. Daar ging haar promotie dan ook over.
9,2 op klantenvertellen.nl