Tag: leergang
Kennismaken met kerndocent Ruben van Wendel de Joode: ‘ik wil deelnemers uitdagen en inspireren’
De leergang Strategisch Programmamanagement wordt vanaf dit jaar voortgezet onder de naam Samenwerken aan Complexe Opgaven. Henri Verploegh gaat van ...
Leergang Strategisch Programmamanagement wordt Samenwerken aan Complexe Opgaven
Vanaf 2023 wordt de leergang Strategisch Programmamanagement voortgezet onder de naam Samenwerken aan Complexe Opgaven. Henri Verploegh gaat van zijn ...
Verder denken onder een klaterende waterval
Natuurlijk is ze trots op de accreditatie van de Master Strategy & Leadership (MSc). Maar vooral is Annelieke Achterberg-Geerdink verheugd over wat deze Master van AOG School of Management betekent voor de toekomst. ‘Het was een lang traject, juist omdat wij met onze filosofie van verder denken niet in een hokje te stoppen zijn. Dit flexibel opgezette Masterprogramma heeft hetzelfde effect als wanneer je na een vermoeiende wandeling door de bergen je schoenen uittrekt, op blote voeten in een bergbeek gaat staan onder een klaterende waterval. Je wereld kan daarna nooit meer hetzelfde zijn.’
Meer kennis van ‘Europa’ nodig in publieke sector
Sinds 10 jaar vormt de Europa-module een vast en succesvol onderdeel van de opleiding Publieke Strategie en Leiderschap. Waarom? “Europa”, zoals de Europese Unie vaak foutief wordt genoemd, heeft een directe impact op de organisaties waar de deelnemers werkzaam zijn zoals gemeenten, provincies, ministeries en zelfstandige bestuursorganen. De huidige kennis van nationale ontwikkelingen en beleid is niet meer toereikend voor het managen van deze organisaties. Tegenwoordig vraagt uw functie als publieke manager meer inzicht in de vierde bestuurslaag, de Europese Unie (EU). Want er is immers geen publieke organisatie meer die niet door “Europa” wordt geraakt.
Adviseren is een vak. Een dans tussen adviseur en opdrachtgever.
Toen een collega mij wees op de leergang Meesterschap in Adviseren van AOG School of Management was mijn belangstelling direct gewekt. De inhoud en het niveau spraken me meteen aan. Nu ik de leergang met succes heb doorlopen, kijk ik met veel plezier terug op een erg leuke periode. Bovendien merk ik dat ik mijn werk anders aanpak door de opgedane kennis. Ik heb meer overzicht, kan dingen beter plaatsen. Dat geeft me de rust en ontspanning die ik nodig heb om objectief en waardenvrij naar zaken te kijken. Daardoor zijn mijn adviezen nu inhoudelijk beter én sluiten ze meer aan op de vraag van de klant. Graag deel ik in dit blog een aantal zaken die ik heb geleerd.
Waar een wil is, is een succes
Veranderen begint gewoon met stilstaan. Het blijft natuurlijk verdomd ingewikkeld om de toekomst te voorspellen. Kijk maar eens wat er zich voordeed rondom Prinsjesdag in 2008. Bijna vijf jaar gelee. Een toen glunderende minister van Financiën gaf de vaderlandse pers inzage in zijn zonnige rijksbegroting. Na het ‘zuur’ van de afgelopen jaren zou het ‘zoet’ dan eindelijk binnen handbereik liggen. Holadiee.
Selectief omgaan met de werkelijkheid
Op woensdag 24 april organiseerde AOG School of Management voor de derde keer het alumni event Verandermanagement. Ruim 60 alumni, ...
‘Er is geen eenduidige aanpak in verandermanagement’
‘En dat is zeker geen nadeel’, begint Geke. ‘Je kent de cultuur, weet van de veranderingen in de markt, ...
9,2 op klantenvertellen.nl