Kennis & inspiratie
Hoe getuigt ontruiming VUmc van strategisch leiderschap?
Jan Lantink, docent in de leergang Strategisch Leiderschap toont aan de hand van actuele voorbeelden aan hoe actueel Strategisch Leiderschap vandaag de dag is.
Ervaring van een alumna | Meesterschap in Adviseren (2)
In het kader van de leergang Meesterschap in Adviseren heeft Marina Slijkerman, alumna van de leergang een visiedocument geschreven. In dit blog deelt ze haar bevindingen en ervaringen.
Wat mag bedrijfsethiek kosten?
Oorverdovende stilte, oud nieuws en bedrijfsethiek. Stuk voor stuk oxymorons: twee termen die elkaar lijken tegen te spreken, maar in samenhang toch iets van betekenis uitdrukken. Berend van der Kolk gaat in dit blog in op de schijnbare tegenstelling tussen ethiek en bedrijfseconomie en hij stelt dat waardecreatie niet alleen maar over geld gaat.
Ervaringen van een alumna | Meesterschap in Adviseren (1)
In het kader van de leergang Meesterschap in Adviseren heeft Janne Visser, alumna van de leergang een visiedocument geschreven. In dit blog deelt ze haar bevindingen en ervaringen.
Het examen: knooppunt in plaats van eindbestemming
Veranderingen. Ze zijn overal en aan de orde van de dag. Het heeft bijna iets onbenulligs een pleidooi te houden om met die veranderingen rekening te houden. Voordat je het weet stel je een strategisch plan op dat bij het zetten van de laatste punt alweer hopeloos achterloopt. Meestal blijft het ook niet bij een keer, vooral niet als je vanuit je functie verantwoordelijk bent voor een organisatie of een deel daarvan. Veranderingen zijn lang niet altijd relevant voor je organisatie, soms is een ontwikkeling een hype, soms lijkt een verandering onafwendbaar, maar blijkt het opgeklopte lucht te zijn. Jammer genoeg weet je niet van te voren hoe en of een verandering van invloed is op je organisatie. Dat betekent dus dat je de buitenwereld in de gaten moet houden. Maar hoe doe je dat zonder elke keer die vervelende paradox van frustratie tegen te komen?
De toegevoegde waarde van de objectieve buitenstaander
Maaike Arends licht de vijfde casus uit de serie toe ‘Een kijkje in de veranderpraktijk van opdrachtgevers’. U krijgt de gelegenheid te leren van de inzichten die enkele sterke ‘leiders in veranderen’ opdeden. Inzichten over hoe zij als leider een cruciale rol speelden in het stimuleren en/of blokkeren van de gewenste beweging en hoe zij hieraan vervolg wisten te geven, door zich te durven openstellen voor het samen leren met anderen.
Lustrum leergang Klantstrateeg
Dit najaar start alweer de 5e editie van de leergang Klantstrateeg. Voor de eerste editie van Klantstrateeg was de doelstelling van kerndocent prof. dr. Peter Verhoef om, samen met de moduledocenten, de deelnemers een uitgebalanceerde klantstrategie te laten ontwikkelen. En dat is gelukt! Nu, een aantal jaren verder, kunnen we met trots terugkijken op succesvolle edities met prachtige resultaten van de deelnemers. Wij vroegen een aantal alumni waarom zij destijds voor deze leergang hebben gekozen en wat zij nu achteraf als grote meerwaarde zien in hun dagelijkse werk.
Kerndocent prof.dr. Rob Vinke aanvaardt ambt van hoogleraarschap HRM
Op 23 april 2015 aanvaardde prof. dr. Rob Vinke het hoogleraarschap HRM aan de Inter-Continental University of the Caribbean (ICUC). Tijdens zijn rede spreekt Rob Vinke over de drie fasen van veranderen. ‘Verbeteren, vernieuwen en maatschappelijk duurzaam verbinden vormen drie opvolgende fasen in veranderen die we doorlopen als we problemen ervaren met een bestaand vraagstuk of een bestaande aanpak.’
Sitting on the dock of the bay bij Sail 2015
Stel je voor dat de aarde plat is, De Vliegende Hollander bestaat en TomTom nog niet is uitgevonden. En iemand vraagt je om aan te monsteren op een houten schip richting De (onontdekte) Oost. Je moet dan wel lef hebben om huis en haard te verlaten en het ruime sop te kiezen. Ik weet niet of ik de overtocht zou wagen. Laat mij maar luisteren naar mijn lievelingslied: Otis Redding - ‘Sitting on the dock of the bay’!
Nieuw boek ‘Adviseren vanuit het geheel’ van kerndocent Paul Kloosterboer
Het nieuwe boek van dr. Paul Kloosterboer, kerndocent van de opleiding Meesterschap in Adviseren, is verschenen. In 'Adviseren vanuit het geheel' beschrijft Paul Kloosterboer het belang van de intern adviseur en de vitale plek die de functie inneemt binnen organisaties.
Advies nodig?
Team Studieadvies
Heb je vragen over onze opleidingen? Neem dan contact op.
We zijn bereikbaar van maandag tot en met vrijdag van 8:30 tot 17:30 uur.
WhatsApp met ons, bel 088 556 1000 of plan een vrijblijvend studieadviesgesprek in.
9,2 op klantenvertellen.nl