Auteur: Philip Wagner
Breukvlakken vragen om adaptive leadership
Onze toekomst is onzeker en onvoorspelbaar. Dat komt doordat er op dit moment grote ontwikkelingen bij elkaar komen die elkaar beïnvloeden en versterken. Er ontstaan breukvlakken, waardoor mensen en organisaties transformeren. Maar hoe bepaalt u de koers als u niet weet hoe de toekomst eruitziet en trends uit het verleden geen antwoorden meer bieden? De oplossing ligt in uw ‘adaptive leadership’. U moet gevoelig worden voor breukvlakken en uw impact vergroten.
Een MBA moet ondernemend zijn
Innovatie, Marketing en Ondernemerschap
In het blog "Een MBA moet ondernemend zijn" schets programmadirecteur van AOG School of Management Philip Wagner zijn visie op de belangrijkste vereisten waaraan Nederland moet voldoen om op het internationale toneel mee te spelen. Opleiden speelt hierbij een belangrijke rol.
De logica van het regiemodel
De richting van dit soort trends is altijd terug te voeren naar een macro-economische vraag: ‘Welke entiteit is relatief het ...
‘Ondernemerschap leer je niet uit een boekje’
Innovatie, Marketing en Ondernemerschap
Innovatief vermogen, leiderschap en ondernemerschap. Dat zijn volgens Philip Wagner, programmadirecteur Executive MBA bij AOG School of Management, de belangrijkste ...
‘Goede leiders laten zich niet leiden door verleidingen’
Juist wanneer de wind economisch even tegenzit, is het makkelijk om te kiezen voor korte termijn oplossingen. Niet doen, meent ...
‘SWOT-analyses en benchmarks zijn niet strategisch’
Innovatie, Marketing en Ondernemerschap
Om het verschil te kunnen maken, is marktkennis en marketing onontbeerlijk. Maar dat is slechts één kant van het verhaal, ...
9,2 op klantenvertellen.nl