Tag: leidinggeven
Alumna Kathelijne Baetsen: ‘Ik had niet verwacht dat ik iemand ben bij wie je met je problemen terechtkunt’
Kathelijne Baetsen verruilde haar carrière als advocaat-partner voor een baan als sectormanager van de fiscale sector bij de Hoge Raad. ...
Alumnus over de waarde van strategie in leiderschap: ‘Het houdt je scherp’
Mathijs Suidman volgde de opleiding Strategisch Leiderschap toen hij directeur Media was bij CB. Hij schreef een stuk over hoe ...
In verschil zit kracht – Leidinggevende Diana Arp–van Leeuwen: ‘Ik wil verschillen tussen mensen tot hun recht laten komen’
“Ik deed maar wat”, zo blikt Diana Arp – van Leeuwen (46) van AEGON terug op haar begintijd als leidinggevende. ...
Een baas die zelf ook koekjes kan bakken: de balans tussen expertkennis en procesmanagement
Talentontwikkeling en Human Resources
De afgelopen decennia zijn er talloze opleidingen ontwikkeld om mensen te scholen in management- en leiderschapskwaliteiten, en management werd zo een heuse professie. Recent onderzoek onder duizenden organisaties in meer dan 30 landen laat overtuigend zien dat de kwaliteit van het management een zeer goede voorspeller is voor productiviteit, marktwaarde en groei. Gaandeweg heeft deze ontwikkeling er wel toe geleid dat in veel organisaties het belang van inhoudelijke expertise voor leidinggevenden is verdwenen. Lees in dit blog meer over de kracht van 'expert-leiderschap'.
Het Business model van de natuur
Donderdag 4 juni is de eerste editie van de leergang Leiderschap in Duurzaamheid onder leiding van kerndocent Helmut Kaltenbrunner van start gegaan. Samen met deelnemers uit onder meer het onderwijs, de overheid, zorg, techniek en financiële sector gaan we de komende maanden verder denken over de concrete invulling van duurzaamheid binnen de eigen context. Hoe voeg je duurzaamheid toe aan de kernactiviteiten van je organisatie? Hoe zorg je er als leider voor dat je de organisatie en haar stakeholders meekrijgt?
Werk en HR: leren omgaan met dualiteiten
Talentontwikkeling en Human Resources
Veel managers worstelen met de balans tussen sturen en loslaten. Aan de ene kant dwingt de economische situatie organisaties tot strak sturen op kosten en opbrengsten. Instrumenten om de performance van mensen te sturen zijn talrijk, net als de mogelijkheden om de inzet en prestatie van medewerkers te monitoren. Aan de andere kant is er het inzicht dat mensen in organisaties regelruimte moeten hebben en dat talenten van medewerkers het best tot hun recht komen in een context van vertrouwen en verbinding. Teamwork, zelfsturing en werken met sociaal kapitaal zijn hier de (nieuwe) trefwoorden.
Weg van de leider
Hoe staan we er voor met leiderschap? We hebben jaren lang gewerkt met directief leidinggeven, situationeel leidinggeven en nog veel ...
‘Management is beheren, geen leidinggeven’
Talentontwikkeling en Human Resources
‘Managen’ is letterlijk vertaald: ‘beheren’. En dus niet ‘leiden’ zoals hier in Nederland vaak wordt aangenomen. In het Engels bestaat ...
9,2 op klantenvertellen.nl