Verandermanagement

Onze programma's

Incompany en maatwerk

Masterprogramma's

Leergangen

Testimonial

Deelnemer Docent
Alumnus ing. Kees van Leeuwen, Adviseur infrastructurele projecten Procap, Utrecht

Alumnus ing. Kees van Leeuwen, Adviseur infrastructurele projecten Procap, Utrecht

 

“Ik werkte aan processen waarin allerlei zaken moesten worden veranderd. Het waren allemaal processen met en rondom mensen. Daarin had ik een sturende en initiërende rol. Veel deed ik op gevoel. Ik heb me toen ingeschreven voor deze leergang omdat ik behoefte had aan een goede theoretische back-up. Uiteindelijk is er meer uitgekomen dan ik had
gehoopt. Vooral de link tussen de theoretisch-conceptuele kant en de praktijk van alledag maakt de leergang sterk. Binnen de interactie met de groep neem je gelijk ervaringen van collega-studenten mee. Ik heb nu nog altijd het gevoel dat ik een leerervaring heb gehad die me naast inzicht vooral ook kracht heeft gegeven.”

dr. Marco de Witte, kerndocent

dr. Marco de Witte, kerndocent

 

"In de leergang gaan wij onder meer uit van casussen die door deelnemers zelf worden aangedragen en gebruiken deze als vehikel voor de toetsing aan theoretische modellen: waar zit de kern van het veranderproces en hoe kun je die verbeelden? Hoe geef je betekenis aan verandering? Hoe vind je balans in de nieuwe situatie en hoe ga je daarbij te werk? Zo ontstaat een open platform met veel ruimte voor reflectie, intervisie en uitwisseling van gedachten en ideeën."

Gerelateerde opleidingen

Interesse? klik hier om deze en eventueel andere brochures te downloaden.

Brochure downloaden

Verandermanagement

Veranderingsprocessen zijn complex. Veel veranderprojecten worden niet tot een succesvol einde gebracht. Waarom niet? Waar zitten valkuilen en hoe herkent u ze? Hoe kijkt u zelf tegen verandering aan? En wat is bepalend voor de effectiviteit van uw rol?


Verandermanagement is vooral het managen van dilemma’s. Effectief veranderen vraagt om het vinden van een balans tussen mensen en systemen, tussen wens en realiteit en tussen ratio en emotie(s). In de praktijk blijkt vaak, dat verandermanagers veranderingen niet kunnen bepalen. Zij kunnen wél een belangrijke rol spelen in het sturen en faciliteren van veranderingsprocessen.


Deze postacademische leergang is een ‘ontwikkel’platform voor directeuren en managers die hun organisatie structureel willen afstemmen op de maatschappelijke en marktontwikkelingen en voor projectleiders en adviseurs/consultants die actief betrokken zijn bij veranderprocessen bij hun opdrachtgevers.

 

Interesse? Klik hier om deze en eventueel andere brochures te downloaden.

Voor meer informatie:

Uw gegevens

Curriculum

De leergang Verandermanagement is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.
Module 1 | Verandermanagement: spanningsvelden en paradoxen
Module 2 | Organisatieonderzoek en diagnose
Module 3 | Organisatieontwerp: op zoek naar organisaties van de toekomst
Module 4 | Veranderstrategie en interventie: geplande verandering
Module 5 | Veranderstrategie en interventie: organisatieontwikkeling
Module 6 | Dynamiek in organisaties
Module 7 | Persoonlijk leiderschap van de verandermanager

Studieadviseur Studieadviseur Dario Usai

Dario Usai

Als u vragen heeft of een persoonlijk advies wenst, kunt u contact opnemen met Dario Usai. Hij is adviseur van dit programma en maakt graag een afspraak met u voor een adviesgesprek.
T 088 556 10 57
E usai@aog.nl

Praktische informatie

Start
Dinsdag 13 maart 2012
Duur
7 modules van 2 dagen, gespreid over 9 maanden
Locatie
Nunspeet en Groningen
Aantal deelnemers
Maximaal 20
Kosten 
Leergangkosten: 10.500 euro*
Arrangementskosten: 2.395 euro*
Examen: 850 euro*

*Prijs onder voorbehoud; de prijs is BTW-vrij; de leergangkosten zijn exclusief literatuurkosten. Opleidingskosten kunnen in enkele gevallen fiscaal aftrekbaar zijn voor u of uw werkgever. Voor meer informatie kijkt u op http://www.belastingdienst.nl/.

Docenten

Het docentencorps bestaat uit gerenommeerde hoogleraren en praktijkprofessionals op het gebied van verandermanagement. Daarnaast worden regelmatig inspirerende gastsprekers uitgenodigd.

Kerndocent
dr. Marco de Witte
Marco de Witte is consultant bij HGRV Adviseurs Managers in Rotterdam en docent aan de Faculteit Bestuurskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam De kerndocent is verantwoordelijk voor de inhoud van het programma en de integratie van de afzonderlijke onderdelen.

Diplomering en Masterstudie

Na succesvolle afronding van de leergang ontvangt u een postacademisch diploma van de stichting Academische Opleidingen Groningen. Deze leergang kan deel uitmaken van de masterstudie van de AOG School of Management. AOG School of Management biedt als enige instituut in Nederland deze opleiding voor professionals in flexibele vorm, waarbij u zelf uw leerroute en tempo bepaalt.

Informatiebijeenkomst

Voor de opleiding Verandermanagement wordt regelmatig een informatiebijeenkomst georganiseerd. Dit is een uitstekende mogelijkheid om kennis te maken met de kerndocent, collega-deelnemers en een oud-deelnemer. Neem contact op met de studieadviseur om te informeren wanneer de volgende informatiebijeenkomst wordt gehouden.

Aanmelden

Download hier uw aanmeldformulier. U kunt deze per post, fax of email retourneren. Onze inschrijvings- en betalingsvoorwaarden staan op de achterzijde van het formulier.

Incompany

Leergangen van AOG School of Management kunnen ook als incompanytraject worden afgenomen. Indien gewenst leveren wij maatwerk, afgestemd op de specifieke situatie van uw organisatie.